{"id":1293,"date":"2020-04-26T08:33:55","date_gmt":"2020-04-26T06:33:55","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=1293"},"modified":"2024-05-04T05:53:09","modified_gmt":"2024-05-04T03:53:09","slug":"verteiltes-agiles-arbeiten-4-anti-patterns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/verteiltes-agiles-arbeiten\/","title":{"rendered":"Verteiltes agiles Arbeiten (4): Anti-Patterns"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: verteiltes agiles Arbeiten \u2014\u00a0Fallstricke, die erfolgreiche Teams vermeiden<\/h2>\r\n\r\n

Wir begannen diese Reihe \u00fcber verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Besch\u00e4ftigung mit virtuellen Liberating Structures und dem Umgang mit Zoom. Dieser vierte Artikel befasst sich nun mit grundlegenden Anti-Patterns f\u00fcr verteiltes agiles Arbeiten, jenen Fallstricken, die jedes verteilte Team vermeiden sollte, um erfolgreich zu werden.<\/p>\r\n\r\n

\"Verteiltes<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Anti-Patterns des verteilten agilen Arbeitens: Unternehmenskultur<\/h2>\r\n\r\n

Was sollte mit unserer Kultur sein?<\/strong> Die Organisation unternimmt keine zus\u00e4tzlichen Anstrengungen, um ihre Kultur an die Anforderungen des verteilten agilen Umfelds anzupassen. (Meine bevorzugte Definition von Unternehmenskultur lautet wie folgt: Kultur ist das, was passiert, wenn man nicht hinsieht. Wenden Sie dieses Modell nun auf eine Situation an, in der es keine Kaffeemaschinen f\u00fcr den kleinen Dienstweg mehr gibt, und in der ein vertrauliches Mittagessen keine Option ist. Verteiltes agiles Arbeiten erfordert deutlich mehr Anstrengungen, um die Kultur einer Organisation zu bewahren oder zu verbessern. Dies gilt insbesondere f\u00fcr die F\u00fchrungsebene in ihrer Vorbildfunktion.)<\/p>\r\n\r\n

Verteiltes agiles Arbeiten ist doch nur der normale Arbeitsalltag plus Zoom<\/strong>: Man tut so, als w\u00e4re die Arbeit im Homeoffice das Gleiche wie immer, nur mit Videokameras. (Dieser Ansatz ignoriert alle Herausforderungen, mit denen verteilte Teams konfrontiert sind, z. B. dass nicht genug in ein besseres gegenseitiges Kennenlernen investiert wird, um Vertrauen aufzubauen. Wir sind dem Wesen nach immer noch Primaten und m\u00fcssen uns fr\u00fcher oder sp\u00e4ter pers\u00f6nlich treffen, um dauerhaftes Vertrauen untereinander aufzubauen und so psychologische Sicherheit zu schaffen. Dar\u00fcber hinaus gibt es Schwierigkeiten, den virtuellen Raum im Allgemeinen zu deuten, was bedeutet, dass sich das Treffen von Entscheidungen im Team in einer verteilten Arbeitsumgebung anders manifestiert. Vertrauen ist der Anfang von allem; ohne Vertrauen k\u00f6nnen Transparenz, Inspektion und Adaption ihre Wirkung nicht entfalten, und wir enden als verteilte digitale Werkbank, die nur Feature um Feature baut.)<\/p>\r\n\r\n

???? ???? Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass<\/h2>\r\n\r\n

Die Schulung verteiltes agiles Arbeiten wird in drei Bl\u00f6cken von je 2,5 Stunden<\/strong> innerhalb von zwei Wochen<\/strong> angeboten. Die Unterrichtssprache der Schulung verteiltes agiles Arbeiten ist Englisch<\/strong>. Sie k\u00f6nnen Ihren Platz hier direkt buchen:<\/p>\r\n\r\n

23. Juni, 30. Juni und 7. Juli 2020 von 16:00 bis 18:30 Uhr MESZ<\/strong>:<\/h4>\r\n\r\n