{"id":2567,"date":"2022-02-21T10:04:05","date_gmt":"2022-02-21T09:04:05","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=2567"},"modified":"2024-04-26T05:58:58","modified_gmt":"2024-04-26T03:58:58","slug":"product-owner-sabotage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/product-owner-sabotage-53-beispiele-aus-der-praxis\/","title":{"rendered":"Product Owner Sabotage &#8211; 53 Beispiele aus der Praxis"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Product Owner Sabotage &#8211; 53 Beispiele aus der Praxis<\/h2>\r\n\r\n<p>Eine meiner Lieblings\u00fcbungen aus meinen Professional Scrum Product-Owner-Kursen ist die Frage, wie als Mitglied des mittleren Managements am besten Product Owner Sabotage betreibt. Die Regeln der \u00dcbung sind einfach: Sie d\u00fcrfen keine Form von illegalen Aktivit\u00e4ten anwenden. Es kommt also nicht infrage, die Aufgabe an einen Haufen Gesetzloser zu \u00fcbertragen. Stattdessen d\u00fcrfen Sie nur Praktiken anwenden, die in Ihrem Unternehmen kulturell akzeptabel sind.<\/p>\r\n\r\n<p>Lesen Sie weiter und erfahren Sie anhand der \u00dcbungsergebnisse aus \u00fcber zwanzig PSPO-Kursen mehr dar\u00fcber, wie Sie einen Product Owner am besten sabotieren k\u00f6nnen. (Ich habe die Vorschl\u00e4ge zur besseren Lesbarkeit \u00fcberarbeitet.)<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Sabotage-Product-Owner-Age-of-Product-com.jpg\" alt=\"Product Owner Sabotage - 53 Beispiele aus der Praxis \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-2565\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Sabotage-Product-Owner-Age-of-Product-com.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Sabotage-Product-Owner-Age-of-Product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Sabotage-Product-Owner-Age-of-Product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Sabotage-Product-Owner-Age-of-Product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Sabotage-Product-Owner-Age-of-Product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<!--<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_not-everyone-in-an-organization-will-be-enthusiastic-activity-6873626442006089728-DUHh\/\" title=\"Poll: How to Sabotage A Scrum Master\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 34.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-master-salary-report-download\/\" title=\"Download the Scrum Master Salary Report 2022 \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg\" alt=\"Scrum Master Gehalt 2022 \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1800\" height=\"400\" class=\"alignnone size-full wp-image-2501\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner-300x67.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner-1024x228.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner-768x171.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner-1536x341.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Die \u00dcbung: \u00dcberlegen Sie, wie Sie einen Product Owner am besten sabotieren<\/h2>\r\n\r\n<p>Die \u00dcbung basiert auf einer Mikrostruktur von Liberating Structures namens <a href=\"https:\/\/www.liberatingstructures.com\/6-making-space-with-triz\/\" title=\"Making Space with TRIZ. Stop Counterproductive Activities and Behaviors to Make Space for Innovation\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">TRIZ<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Hier ist das Briefing f\u00fcr die Teilnehmer. Normalerweise haben diese f\u00fcnf Minuten Zeit, um in einer Arbeitsgruppe von drei bis f\u00fcnf Personen Vorschl\u00e4ge und Beobachtungen zu machen.<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li>Sie sind ein mittlerer Manager in der IT-Organisation und glauben, dass dieses Scrum-Dingens eine Modeerscheinung ist und wieder verschwinden wird\u2014mit ein wenig Hilfe von Ihrer Seite.<\/li>\r\n\r\n<li>Ihre Aufgabe: \u00dcberlegen Sie sich im Team, wie Sie den neuen Product Owner des ersten Scrum-Teams in Ihrem Unternehmen am besten sabotieren k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\r\n<li>Bitte beachten Sie, dass nur legale und kulturell akzeptierte Praktiken f\u00fcr die Product Owner Sabotage infrage kommen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Sobald wir den ersten Teil der \u00dcbung abgeschlossen haben\u2014das Sammeln von sabotierenden Praktiken\u2014, identifizieren die Teilnehmer der Arbeitsgruppe die Praktiken zur Product Ownern Sabotage, die sie bereits beobachtet haben, und zeigen anschlie\u00dfend M\u00f6glichkeiten auf, wie man diesen Praktiken entgegenwirken kann.<\/p>\r\n\r\n<p>Ich habe die Ergebnisse der vorgenannten PSPO-Klassen in acht Gruppen eingeteilt:<\/p>\r\n\r\n<h3>1. Das Scrum Framework im Allgemeinen infrage stellen<\/h3>\r\n\r\n<p>Bei der ersten Kategorie der Product Owner Sabotage geht es im Allgemeinen darum, Scrum selbst als hilfreiches Rahmenwerk zu disqualifizieren oder \u00c4nderungen einzuf\u00fchren, die den Prinzipien von Scrum zuwiderlaufen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n    <li>Missachten Sie die Autonomie des Product Owners im Allgemeinen.<\/li>\r\n    <li>Umgehen Sie den Product Owner und sprechen Sie direkt mit den Entwicklern.<\/li>\r\n    <li>Der Product Owner muss gleichzeitig als Scrum Master fungieren.<\/li>\r\n    <li>Dem Product Owner werden traditionelle Projektmanagement-Aufgaben aufgeb\u00fcrdet.<\/li>\r\n    <li>Erzwingen Sie die Anwendung traditioneller oder Wasserfall-Praktiken innerhalb des Scrum-Frameworks; bestehen Sie zum Beispiel auf Ihrer Genehmigung eines jeden Inkrements.<\/li>    \r\n    <li>Isolieren Sie das Scrum-Team, indem Sie \"alte\" Prozesse an der Schnittstelle zwischen dem Scrum-Team und dem Rest der Organisation anwenden.<\/li>\r\n    <li>Organisieren Sie wichtige Stakeholder-Meetings parallel zu den Sprint Reviews.<\/li>\r\n    <li>Stellen Sie sicher, dass kritische Stakeholder nie f\u00fcr den Product Owner erreichbar sind.<\/li>\r\n    <li>Geben Sie fixe Meilensteine vor.<\/li>\r\n    <li>Bestehen Sie darauf, dass alle Projekte innerhalb eines festen Zeitrahmens, Umfangs und Budgets abgewickelt werden.<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p><p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target=\"\" rel=\"noopener\">click here<\/a><\/p>\r\n\r\n<h3>2. Scrum Teambildung &amp; Hierarchie<\/h3>\r\n\r\n<p>Wenn der direkte Versuch nicht die erwarteten Ergebnisse bringt, warum dann nicht die Hintert\u00fcr nutzen und dazu beitragen, dass das Scrum-Team so dysfunktional wie m\u00f6glich ist? Einige Vorschl\u00e4ge, die Sie in Betracht ziehen sollten, sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n    <li>Ignorieren Sie das Selbstmanagement von Scrum-Teams; ziehen Sie alle Entscheidungen an sich.<\/li>\r\n    <li>Teilen Sie den Entwicklern mehrere Projekte zu, um den Overhead zu erh\u00f6hen. Danach geben Sie dem Product Owner die Schuld f\u00fcr die mangelnde Produktivit\u00e4t.<\/li>\r\n    <li>\u00c4ndern Sie die Struktur des Scrum-Teams h\u00e4ufig, um es in einem Zustand st\u00e4ndiger Teambildung zu halten. Weisen Sie beispielsweise w\u00e4hrend eines Sprints neue Teammitglieder zu oder tauschen Sie die Entwickler zwischen mehreren Scrum-Teams aus.<\/li>\r\n    <li>W\u00e4hlen Sie neue Scrum-Teammitglieder absichtlich unter denjenigen aus, die Scrum offen missbilligen.<\/li>\r\n    <li>Teilen Sie Teammitgliedern Ad-hoc-Aufgaben zu, die nicht im Fokus des Scrum-Teams liegen.<\/li>\r\n    <li>Setzen Sie die Entwickler st\u00e4ndig unter Druck. Sagen Sie ihnen, sie seien zu langsam und w\u00fcrden die Anforderungen des Unternehmens nicht verstehen.<\/li>\r\n    <li>Geben Sie den Entwicklern widerspr\u00fcchliche individuelle Boni, um einen internen Wettbewerb innerhalb des Scrum-Teams auszul\u00f6sen.<\/li>\r\n    <li>Nutzen Sie das Daily Scrum, um den Fortschritt zu \u00fcberpr\u00fcfen und machen Sie den Product Owner verantwortlich, wenn dieser Ihre Ziele nicht erreicht.<\/li>\r\n    <li>Erschweren Sie die Verf\u00fcgbarkeit von Tools und anderen Ressourcen f\u00fcr das Scrum-Team.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>3. Zur Product Owner Sabotage den Informationsfluss behindern<\/h3>\r\n\r\n<p>Wenn Sie schon den Teambildungsprozess des Scrum-Teams durcheinanderbringen, warum legen Sie dem Scrum-Team nicht noch ein paar Steine in den Weg? Sabotieren Sie Ihre Product Owner, indem Sie diese im Dunkeln lassen, w\u00e4hrend Sie sie gleichzeitig daf\u00fcr verantwortlich machen, nicht auf dem Laufenden zu sein:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n    <li>Geben Sie kein Feedback.<\/li>\r\n    <li>Reagieren Sie ansonsten unregelm\u00e4\u00dfig und mit gro\u00dfer Verz\u00f6gerung auf Anfragen des Product Owners.<\/li>    \r\n    <li>Teilen Sie dem Product Owner keine neuen Erkenntnisse oder Informationen \u00fcber den Markt mit, insbesondere nicht w\u00e4hrend des Sprint Reviews. Machen Sie den Product Owner sp\u00e4ter daf\u00fcr verantwortlich, dass er diese Informationen nicht kennt.<\/li>\r\n    <li>Nehmen Sie gar nicht erst an dem Sprint Review teil.<\/li>\r\n    <li>Generell sollten Sie Besprechungsw\u00fcnsche des Product Owners nicht annehmen.<\/li>\r\n    <li>Schr\u00e4nken Sie den Zugang des Scrum-Teams zu den Kunden ein.<\/li>\r\n    <li>Stellen Sie sicher, dass ausschlie\u00dflich die Vertriebsmitarbeiter das Feedback von Kunden an das Scrum Team weitergeben.<\/li>\r\n    <li>Kommunizieren Sie niemals rechtzeitig organisatorische \u00c4nderungen, die die Arbeit des Scrum-Teams beeinflussen k\u00f6nnten.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>4. Metriken &amp; Reporting<\/h3>\r\n\r\n<p>Der n\u00e4chste Bereich mit n\u00fctzlichen Sabotagepraktiken sind Metriken, OKRs oder KPIs. Machen Sie die Mitglieder Ihres Scrum-Teams einfach zu glorifizierten Datenerfassern, auf denen eine anspruchsvolle Berichterstattung lastet:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n    <li>Besch\u00e4ftigen Sie das Team mit unn\u00f6tigen Berichten, Dokumentations- oder Verwaltungsaufgaben.<\/li>\r\n    <li>Setzen Sie propriet\u00e4re und obskure Metriken durch, die f\u00fcr das Scrum-Team nutzlos sind.<\/li>\r\n    <li>Verlangen Sie Beweise f\u00fcr den Fortschritt. Gleichzeitig weisen Sie aber alle Vorschl\u00e4ge zu Metriken seitens des Scrum-Teams als untauglich zur\u00fcck.<\/li>\r\n    <li>Verlangen Sie detaillierte Angaben dar\u00fcber, was wann wie getan werden soll. Bestehen Sie auf der Definition von Meilensteinen mit einer genauen Aufschl\u00fcsselung der Arbeitsaufgaben.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>5. Vision, Product Discovery &amp; Management des Produktbacklogs<\/h3>\r\n\r\n<p>Jede Sabotage basiert\u2014zumindest teilweise\u2014auf T\u00e4uschung. Verschleiern Sie daher alles, was den Product Ownern helfen k\u00f6nnte, zu verstehen, welche strategische Richtung sie mit ihren Scrum-Teams unterst\u00fctzen sollen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n    <li>\u00c4ndern Sie st\u00e4ndig den Fokus oder die Priorit\u00e4ten der Organisation.<\/li>\r\n    <li>Kommunizieren Sie eine unklare Vision und \u00e4ndern Sie diese regelm\u00e4\u00dfig.<\/li>\r\n    <li>\u00dcbersetzen Sie die Vision in unklare Anforderungen und weigern Sie sich, diese weiter auszuf\u00fchren, indem Sie behaupten, die Anforderungen seien offensichtlich.<\/li>\r\n    <li>\u00dcberw\u00e4ltigen Sie den Product Owner mit einer nicht enden wollenden Flut von unklaren Anforderungen und Anfragen.<\/li>\r\n    <li>Identifizieren Sie Anforderungen, die au\u00dferhalb der Kompetenz des Scrum-Teams liegen. Beauftragen Sie das Scrum Team, diese umzusetzen, verweigern Sie diesem gleichzeitig jedoch die notwendigen Ressourcen. Machen Sie den Product Owner f\u00fcr das anschlie\u00dfende Scheitern verantwortlich.<\/li>\r\n    <li>\u00dcberstimmen Sie die Entscheidungen des Product Owners, indem Sie auf Ihre Position pochen.<\/li>\r\n    <li>\u00dcberlasten Sie den Product Owner, indem Sie ihn mit mehreren Produkten gleichzeitig betrauen, nur um sich dann \u00fcber den daraus resultierenden Mangel an Aufmerksamkeit zu beschweren.<\/li>\r\n    <li>F\u00fcgen Sie dem Product Backlog nach Belieben Eintr\u00e4ge hinzu.<\/li>\r\n    <li>Greifen Sie in die Verwaltung des Product Backlogs und seiner Verfeinerung ein. Bestehen Sie z. B. darauf, stets anwesend zu sein, aber nehmen Sie nur selten an den Meetings teil.<\/li>\r\n    <li>Bestehen Sie auf detaillierten Spezifikationen f\u00fcr jedes Element des Product Backlogs.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>6. Beintr\u00e4chtigen Sie zur Product Owner Sabotage den Sprint, das Inkrement oder das Release<\/h3>\r\n\r\n<p>Lenkt der Product Owner das Scrum-Team immer noch zum Erfolg? Dann ist es an der Zeit f\u00fcr ein paar Gegenma\u00dfnahmen, indem Sie z. B. neue Genehmigungsstufen und Sicherheitsmechanismen einf\u00fchren\u2014Ihren Kunden zuliebe, versteht sich:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n    <li>Lehnen Sie Inkremente als nicht spezifikationsgerecht ab und geben Sie dem Product Owner die Schuld.<\/li>\r\n    <li>F\u00fcgen Sie dem Sprint Backlog Aufgaben f\u00fcr die Entwickler hinzu, die nicht mit dem Sprint Goal \u00fcbereinstimmen.<\/li>\r\n    <li>Streben Sie st\u00e4ndig nach Perfektion liefern Sie niemals Produktinkremente wegen offensichtlicher M\u00e4ngel an die Kundschaft aus.<\/li>\r\n    <li>Verlangen Sie vor jedem Release einen separaten, mehrstufigen Genehmigungsprozess au\u00dferhalb des Scrum-Teams.<\/li>\r\n    <li>Installieren Sie ein separates Governance Board, das sich mit Fragen der Produktqualit\u00e4t und Sicherheit befasst.<\/li>\r\n    <li>Definieren Sie neue Sicherheitsprotokolle, die das Scrum-Team \u00fcberfordern, und berufen Sie sich auf rechtliche Anforderungen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>7. Interne Politik<\/h3>\r\n\r\n<p>Nutzen Sie Ihr Karrierekapital, das Netzwerk, das Sie \u00fcber Jahre hinweg aufgebaut haben, zu Ihrem Vorteil. Vielleicht ist es an der Zeit, ein paar Gefallen einzufordern:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n    <li>S\u00e4en Sie innerhalb der Unternehmenshierarchie kontinuierlich Zweifel an den F\u00e4higkeiten des Product Owners.<\/li>\r\n    <li>Stellen Sie die Eignung von Scrum als Framework f\u00fcr Ihr Unternehmen infrage, indem Sie auf Misserfolge in anderen Unternehmen hinweisen.<\/li>\r\n    <li>W\u00e4lzen Sie die Schuld f\u00fcr Misserfolge oder Unzul\u00e4nglichkeiten auf den Product Owner ab, w\u00e4hrend Sie die Erfolge des Scrum-Teams f\u00fcr sich beanspruchen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>8. Budget<\/h3>\r\n\r\n<p>Wenn alles fehlschl\u00e4gt, verschwenden Sie keine Zeit mit dem Lesen des Scrum-Guides. Nutzen Sie stattdessen den Budgetierungsprozess zu Ihrem Vorteil:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n    <li>K\u00fcrzen Sie das Budget, aber behalten Sie den Umfang der geplanten Arbeiten bei.<\/li>\r\n    <li>Frieren Sie das Budget ein, aber erh\u00f6hen Sie den Umfang der geplanten Arbeiten.<\/li>\r\n    <li>Machen Sie den Budgetprozess prinzipiell l\u00e4nger und komplexer, indem Sie unn\u00f6tige Anforderungen hinzuf\u00fcgen, zum Beispiel in Bezug auf den Verwaltungsaufwand.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h2>Product Owner Sabotage \u2014 eine Zusammenfassung<\/h2>\r\n\r\n<p>Jeder mittlere Manager hat reichlich Gelegenheit, Product Owner zu sabotieren. Au\u00dferdem ist es in den meisten F\u00e4llen unwahrscheinlich, dass andere diese Praktiken als absichtliche Behinderung erkennen werden. Wenn man ihnen den Vorteil des Zweifels einr\u00e4umt und positive Absichten unterstellt, kommen sie wahrscheinlich damit durch. Daher ist es f\u00fcr uns agile Praktiker von entscheidender Bedeutung, diese Signale rechtzeitig zu erkennen.<\/p>\r\n\r\n<p>Bitte bedenken Sie: Nicht jeder wird begeistert sein, wenn es der Organisation gelingt, agil zu werden. Selbstmanagement und die Verlagerung der Entscheidungsfindung auf diejenigen, die den Problemen am n\u00e4chsten sind, werden die Hierarchie wahrscheinlich abflachen und den Bedarf an Managern verringern. In der Regel ist die Skalierung der \"Agilit\u00e4t\" gleichbedeutend mit einer \"Verkleinerung der Organisation\".<\/p>\r\n\r\n<p>Welche Praktiken der Product Owner Sabotage haben Sie beobachtet? Bitte teilen Sie uns Ihre Erkenntnisse in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Product Owner Sabotage \u2014 Die Leseempfehlungen<\/h2>\r\n\r\n<p>Die folgenden Informationsquellen k\u00f6nnen Sie bei Ihren Bem\u00fchungen unterst\u00fctzen, die Product Owner Sabotage in Ihrem Unternehmen zu unterbinden:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/essential-agile-failure-patterns-making-your-scrum-work-12\/\" title=\"Three Essential Agile Failure Patterns in 7:31 Minutes\u2014Making Your Scrum Work #12 \u2014 Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Three Essential Agile Failure Patterns in 7:31 Minutes\u2014Making Your Scrum Work #12<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/agile-failure-patterns-in-organizations\/\" title=\"Agile Failure Patterns in Organizations - Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agile Failure Patterns in Organizations 2.0<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-master-sabotage-44-beispiele-aus-der-praxis\/\" title=\"Scrum Master Sabotage \u2013 44 Beispiele aus der Praxis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum Master Sabotage \u2013 44 Beispiele aus der Praxis<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/cargo-cult-agile-state-agile-checklist-organization\/\" title=\"Age of Product \u2013 Cargo Cult Agile: The Checklist For Your Organization\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cargo Cult Agile: The \u2018State Of Agile\u2019 Checklist For Your Organization<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-first-principles\/\" title=\"Scrum First Principles \u2014 Mit Elon Musk zum Scrum Guide\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum First Principles \u2014 Mit Elon Musk zum Scrum Guide<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2013 by Age of Product\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-guide-reordered\/\" title=\"Der erg\u00e4nzte Scrum Guide \u2014 Scrum Muster und Konzept einfacher erkennen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Der erg\u00e4nzte Scrum Guide \u2014 Scrum Muster und Konzept einfacher erkennen<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Product Owner Sabotage und deren Vermeidbarkeit in der 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack-Community<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber die toxische Teamkultur im 11.000-k\u00f6pfigen \" hands-on=\"\" agile=\"\" slack=\"\" team=\"\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Product Owner Sabotage &#8211; 53 Beispiele aus der Praxis Eine meiner Lieblings\u00fcbungen aus meinen Professional Scrum Product-Owner-Kursen ist die Frage, wie als Mitglied des mittleren Managements am besten [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_gspb_post_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_tribe_events_control_status":"","_tribe_events_control_status_canceled_reason":"","_tribe_events_control_status_postponed_reason":"","_tribe_events_control_online":"","_tribe_events_control_online_url":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[2],"tags":[4611,2924,2327],"class_list":["post-2567","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile","tag-anti-patterns-de","tag-product-owner-de","tag-scrum-anti-patterns-de"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Product Owner Sabotage - 53 Beispiele aus der Praxis<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Product Owner Sabotage: 53 Beispiele aus meinen PSPO-Schulungen, wie man einen PO zum Scheitern bringt\u2014Berlin Product People GmbH.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Product Owner Sabotage - 53 Beispiele aus der Praxis\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Product Owner Sabotage: 53 Beispiele aus meinen PSPO-Schulungen, wie man einen PO zum Scheitern bringt\u2014Berlin Product People GmbH.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/product-owner-sabotage-53-beispiele-aus-der-praxis\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Berlin Product People GmbH\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-02-21T09:04:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-04-26T03:58:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/berlin-product-people.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Sabotage-Product-Owner-Age-of-Product-com.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Stefan Wolpers\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@StefanW\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@StefanW\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Stefan Wolpers\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/product-owner-sabotage-53-beispiele-aus-der-praxis\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/product-owner-sabotage-53-beispiele-aus-der-praxis\/\"},\"author\":{\"name\":\"Stefan Wolpers\",\"@id\":\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/#\/schema\/person\/cb7b04678efa2e25b184cb2179afa01b\"},\"headline\":\"Product Owner Sabotage &#8211; 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