{"id":3059,"date":"2022-10-17T08:32:39","date_gmt":"2022-10-17T06:32:39","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=3059"},"modified":"2024-04-23T19:37:58","modified_gmt":"2024-04-23T17:37:58","slug":"scrum-master-interview-sprint-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-master-interview-sprint-planning\/","title":{"rendered":"Das Scrum Master Interview (6): Das Sprint Planning"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Weitere Fragen f\u00fcr das Scrum Master Interview zum Sprint Planning<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum hat sich immer wieder als das beliebteste Framework f\u00fcr die Software-Entwicklung erwiesen. Angesichts der Tatsache, dass <a href=\"https:\/\/a16z.com\/2011\/08\/20\/why-software-is-eating-the-world\/\" title=\"Marc Andreessen on why software is changing the world\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">&#8222;software is eating the world&#8220;<\/a>, ist ein erfahrener Scrum Master (m\/w\/d) heutzutage sehr gefragt. Diese Nachfrage f\u00fchrt dazu, dass Fachleute aus anderen Bereichen des Projektmanagements auf den Arbeitsmarkt f\u00fcr Scrum Master dr\u00e4ngen, die wahrscheinlich glauben, dass das Lesen von ein oder zwei Scrum-B\u00fcchern als Vorbereitung auf die Rolle ausreicht. Daher ist eine passende Sammlung von Fragen f\u00fcr das Scrum Master Interview notwendiger denn je, um Ihnen bei der Identifizierung geeigneter Kandidaten zu helfen.<\/p> \r\n\r\n<p>Wenn Sie also eine Position f\u00fcr einen Scrum Master in Ihrer Organisation besetzen wollen, k\u00f6nnen Ihnen die folgenden 73 Scrum Master Interviewfragen helfen, den richtigen Kandidaten zu identifizieren. Sie stammen aus meiner sechszehnj\u00e4hrigen praktischen Erfahrung sowohl mit Scrum als auch XP, in der ich sowohl als Product Owner als auch als Scrum Master t\u00e4tig war und im Auftrag meiner Kunden Dutzende von Scrum Master-Kandidaten interviewt habe.<\/p>\r\n\r\n<p>Bislang wurde dieser Leitfaden f\u00fcr Scrum Master-Interviews mehr als 25.000 Mal heruntergeladen. <\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/47-Scrum-Master-Interview-Questions.jpg\" alt=\"73 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1600\" height=\"800\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65409\" data-wp-pid=\"65409\" nopin=\"nopin\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<!--<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_sprint-goals-are-essential-if-your-scrum-activity-6985946212419969025-Jzr2\/\" title=\"Poll: Why do so many Scrum teams fail with Sprint Goals?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 36.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-guide-reordered-download-free\/\" title=\"Download the Scrum Guide 2020 Reordered for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Guide-2020-Scrum-Guide-Reordered-banner-1.jpg\" alt=\"Scrum Guide 2020 \u2014\u00a0Download the new edition of the Scrum Guide Reordered \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1600\" height=\"410\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65553\" data-wp-pid=\"65553\" data-pin-nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Laden Sie die 73 Interviewfragen als kostenloses PDF herunter<\/h2>\r\n\r\n<p>Das kostenlose <em>Scrum Master Interview<\/em>-PDF ist nicht nur eine Auflistung der Fragen, sondern enth\u00e4lt auch Hintergrundinformationen dazu:<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>Warum die Fragen bei diesem Prozess n\u00fctzlich sind, sowie<\/li>\r\n\t<li>Eine Reihe von geeigneten Antworten.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Zwei bis drei Fragen aus jeder der elf Kategorie bieten mehr als genug Stoff f\u00fcr ein spannendes 60-min\u00fctiges Gespr\u00e4ch mit den Scrum-Master-Kandidaten.<\/p>\r\n\r\n<br id=\"signup-form\">\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"ce294b9b2d\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\/index.js\"><\/script> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\" target>click here<\/a>.<\/p><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Der Leitfaden f\u00fcr das Scrum Master Interview: Wie wir Fragen und Antworten organisiert haben<\/h2>\r\n\r\n<p>Das E-Book enth\u00e4lt Fragen und Anleitungen f\u00fcr die Auswahl geeigneter Antworten. Diese sollten es einem Interviewer erm\u00f6glichen, tief in das Verst\u00e4ndnis eines Bewerbers f\u00fcr Scrum und seine agile Denkweise einzutauchen. Bitte beachten Sie jedoch zun\u00e4chst, dass:<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>Die Antworten die pers\u00f6nlichen Erfahrungen der Autoren widerspiegeln und m\u00f6glicherweise nicht f\u00fcr jede Organisation g\u00fcltig sind: Was f\u00fcr Organisation A funktioniert, funktioniert m\u00f6glicherweise nicht in Organisation B.<\/li>\r\n\t<li>Es gibt keine relevanten Multiple-Choice-Fragen, um die agile Denkweise eines Bewerbers zu ermitteln, da die Anwendung von \"agile\" auf eine Organisation regelm\u00e4\u00dfig komplex ist.<\/li>\r\n\t<li>Die Autoren des Leitfaden f\u00fcr das Scrum Master Interview vertreten eine ganzheitliche Sichtweise der agilen Praktiken: Agilit\u00e4t ist gleichbedeutend mit Produktentdeckung (was soll gebaut werden) plus Produktlieferung (wie wird es gebaut).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Im Folgenden finden Sie einen neuen Satz von Scrum Master Interviewfragen, mit denen Sie geeignete Kandidaten f\u00fcr die Rolle des Scrum Master oder agilen Coaches identifizieren k\u00f6nnen. Dieser neue Satz enth\u00e4lt zus\u00e4tzliche Fragen zur Sprintplanung:<\/p>\r\n\r\n\r\n<h4>Frage 1: Wie w\u00fcrden Sie das Sprint Planning organisieren?<\/h4>\r\n\r\n<p>Diese offene Frage erm\u00f6glicht es dem Bewerber, seine Erfahrungen aus der Praxis zu schildern und seine allgemeine Vorstellung dar\u00fcber zu \u00e4u\u00dfern, wie ein Scrum-Team die Sprintplanung handhaben sollte.<\/p>\r\n\r\n<p>Eine M\u00f6glichkeit, einen Sprint zu planen, ist:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li>Der Product Owner stellt das gesch\u00e4ftliche Ziel f\u00fcr den neuen Sprint vor. (Aus dem <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#sprint-planning\" title=\"The Scrum Guide 2022 on the Sprint Planning\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Guide<\/a>: \u201cThe Product Owner proposes how the product could increase its value and utility in the current Sprint.\u201d)<\/li>\r\n\r\n\t<li>Das gesamte Scrum Team erstellt ein entsprechendes Sprint-Ziel.<\/li>\r\n\t<li>Die Entwickler verpflichten sich zur Erf\u00fcllung des Sprint-Ziels. <\/li>\r\n\t<li>Au\u00dferdem identifizieren sie die notwendigen Arbeitsaufgaben, um das Sprint-Ziel zu erreichen, h\u00f6chstwahrscheinlich anhand des Produkt-Backlogs. Alternativ dazu erstellen sie neue Arbeitsaufgaben.<\/li>\r\n\t<li>Wahrscheinlich verfeinern die Entwickler auch die Arbeitsaufgaben \u2014\u00a0falls erforderlich \u2014 und planen, wie diese zu bew\u00e4ltigen sind.<\/li>\r\n\t<li>Wir bezeichnen das Paket aus Sprint-Ziel, ausgew\u00e4hlten Produkt-Backlog-Elementen und deren Umsetzungsplan als Sprint-Backlog.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n<h4>Frage 2: Welche Faktoren sollte ein Scrum-Team bei der Sprint-Planung ber\u00fccksichtigen, um ein praktikables Sprint-Ziel zu bestimmen?<\/h4>\r\n\r\n<p>Typische Kriterien, die ein Scrum Team ber\u00fccksichtigen sollte, sind zum Beispiel:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Wer wird w\u00e4hrend des Sprints anwesend sein? Ist jemand im Urlaub oder krankgeschrieben?<\/li>\r\n\t<li>Verlassen Mitarbeiter das Team und m\u00fcssen in letzter Minute einen Wissenstransfer durchf\u00fchren oder m\u00fcssen neue Teammitglieder gut eingearbeitet werden?<\/li>\r\n\t<li>Wird es w\u00e4hrend des Sprints Feiertage geben?<\/li>\r\n\t<li>Haben wir alle notwendigen Werkzeuge und sind wir mit ihnen vertraut?<\/li>\r\n\t<li>Sind wir mit dem Teil der Anwendung vertraut, an dem wir arbeiten werden? Oder ist das Terra incognita?<\/li>\r\n\t<li>Sind wir von anderen Teams abh\u00e4ngig?<\/li>\r\n\t<li>In welchem Umfang m\u00fcssen wir technische Schulden angehen?<\/li>\r\n\t<li>Wie war die bisherige Arbeitsleistung des Scrum-Teams?<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Da jedes Scrum-Team ein Spiel ohne Ende spielt, gibt es keine Gewinner. H\u00f6chstwahrscheinlich werden die Stakeholder ein Scrum-Team als erfolgreich ansehen, wenn es in jedem einzelnen Sprint einen Mehrwert f\u00fcr die Kunden und das Unternehmen schafft.<\/p>\r\n\r\n<p>Aus der Sicht des Teams erfordert der Aufbau von Beziehungen und Vertrauen zu den Stakeholdern daher ein Erwartungsmanagement wie an der Wall Street: Die Stakeholder legen in der Regel mehr Wert auf eine zuverl\u00e4ssige Lieferung als auf einen sporadischen Ausbruch von Produktivit\u00e4t. Dieses Verst\u00e4ndnis sollte das Scrum-Team bei der Festlegung praktikabler Sprint-Ziele ebenfalls leiten. <\/p>\r\n\r\n\r\n<h4>Frage 3: Ist es akzeptabel, dass der Product Owner ein \"Gesch\u00e4ftsziel\" f\u00fcr den kommenden Sprint vorstellt, das einer Liste von zuf\u00e4lligen Arbeitsaufgaben entspricht?<\/h4>\r\n\r\n<p>Scrum funktioniert am besten, wenn das Team als Einheit arbeiten kann, um ein einzelnes wichtiges Ziel zu erreichen. Daher ist Scrum gut darin, Match-Punkte zu erzielen. Scrum ger\u00e4t jedoch ins Hintertreffen, wenn das Team eine endlose Liste unzusammenh\u00e4ngender Aufgaben mit wenig oder gar keinem Zusammenhalt abarbeiten muss. <\/p>\r\n\r\n<p>Das Abarbeiten einer solchen willk\u00fcrlichen Liste von \"Jobs\" mag zwar f\u00fcr jedes Scrum-Team eine gelegentliche Notwendigkeit sein. Die Situation sollte jedoch Anlass zum Nachdenken geben, wenn sie andauert. Wenn jeder Sprint so aussieht, sollte das Team dar\u00fcber nachdenken, ob Scrum die richtige Vorgehensweise im Allgemeinen ist oder was es tun kann, um seine Arbeitsweise zu verbessern. <\/p>\r\n\r\n<p>Hier bietet der Interviewer dem Bewerber die M\u00f6glichkeit, im Scrum Master Interview klassische Scrum-Probleme zu erl\u00e4utern, die zu dieser Situation beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n<h4>Frage 4: Ist es in Ordnung, eine 'Definition of Ready' zu verwenden?<\/h4>\r\n\r\n<p>Die Verwendung einer 'Definition of Ready' h\u00e4ngt von der Situation des Scrum-Teams ab. Nehmen wir zum Beispiel an, es handelt sich um ein junges Team, das noch mit den Grundlagen von Scrum zu k\u00e4mpfen hat. In diesem Fall k\u00f6nnte es eine vor\u00fcbergehend hilfreiche Methode sein, um das Team bei der Verwaltung des Produkt-Backlogs, der Verfeinerung und der Sprint-Planung zu entlasten. Andererseits hat ein erfahrenes Scrum-Team bereits sein Weg gefunden und ist nicht mehr auf derartige \"St\u00fctzr\u00e4der\" angewiesen.<\/p>\r\n\r\n<p>Nehmen wir jedoch einmal an, dass die 'Definition of Ready' dogmatisch als Checkliste verwendet wird und alle Arbeitsaufgaben w\u00e4hrend der Sprintplanung abgelehnt werden, die nicht zu 100 Prozent von diesem neuen Standard abgedeckt werden. In diesem Fall f\u00fchren Sie den Waterfall-Prozess durch die Hintert\u00fcr wieder ein, nur dass es diesmal die Entwickler sind, die das tun.<\/p>\r\n\r\n<p>Noch schlimmer w\u00e4re es, wenn die Organisation eine 'Definition of Ready' als Team-Ma\u00dfstab oder Indikator f\u00fcr die Kompetenz eines Scrum-Teams in der agilen Produktentwicklung verwenden w\u00fcrde.<\/p>\r\n\r\n<h4> Frage 5: Ist es sinnvoll, dass die Entwickler w\u00e4hrend der Sprintplanung alle Arbeiten f\u00fcr die gesamte Dauer des Sprints im Voraus planen?<\/h4>\r\n\r\n<p>Die Planung des gesamten Sprints am ersten Tag im Voraus birgt die Gefahr, dass die Entwickler die w\u00e4hrend des Sprints gewonnenen Erkenntnisse und neuen Einsichten nicht ber\u00fccksichtigen. Dar\u00fcber hinaus \u00e4hnelt diese Vorgehensweise der Einf\u00fchrung einer wasserfallartigen Planung durch die Hintert\u00fcr, die das Erreichen des Sprint-Ziels unn\u00f6tig gef\u00e4hrdet, da die ersten Feedbackschleifen ignoriert werden.<\/p>\r\n\r\n<p>Scrum geht dieses Problem mit dem Daily Scrum an, das eine einzige Frage beantwortet: Sind wir noch auf dem richtigen Weg, das Sprint-Ziel zu erreichen? Oder haben wir seit dem letzten Daily Scrum etwas gelernt, das uns ermutigt, unseren aktuellen Plan zu \u00fcberdenken?<\/p>\r\n\r\n<h4> Frage 6: Ihr Unternehmen legt gro\u00dfen Wert darauf, dass die Leistungen des Scrum Teams mit den Prognosen \u00fcbereinstimmen. Ist das etwas Besorgniserregendes? <\/h4>\r\n\r\n<p>Auf jeden Fall. Wenn Ihre Organisation \"unterdurchschnittliche Leistung\" nicht gut aufnimmt, wird jeder beginnen, auf Nummer sicherzugehen. Infolgedessen werden Scrum-Teams routinem\u00e4\u00dfig kleinere Sprint-Ziele w\u00e4hlen und weniger Wert liefern, als sie es in einer vertrauensvolleren, sicheren Umgebung tun k\u00f6nnten.<\/p>\r\n\r\n<h4> Frage 7: Sollte sich ein Scrum Master Gedanken \u00fcber die Auslastung der Entwickler machen? <\/h4>\r\n\r\n<p>Ganz und gar nicht. Scrum ist kein weiterer Ansatz, der im industriellen Paradigma verwurzelt ist und mit etwas \"agilem Lippenstift\" versehen wurde; welcher die Selbstverwaltung betont, nur um die Teammitglieder zu mikromanagen. <\/p>\r\n\r\n<p>Bei Scrum hingegen geht es darum, das Sprint-Ziel zu erreichen, ohne sich Gedanken \u00fcber den Output zu machen. Hier ist der Scrum Master der Coach des Teams, nicht der Vollstrecker von \"Produktionsquoten\". Apropos: Bei der L\u00f6sung komplexer, adaptiver Probleme ist es nutzlos, sich auf Output-Kennzahlen wie die Auslastungsrate Ihrer Mitarbeiter zu konzentrieren. Das Hinzuf\u00fcgen von mehr Programmcode zum Beispiel schafft per se keinen Wert.<\/p>\r\n\r\n<p>Diese Frage bietet dem Bewerber im Scrum Master Interview die M\u00f6glichkeit, sich mit den allgemeinen Unterschieden zwischen dem industriellen Paradigma und der agilen Produktentwicklung zu befassen.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Das Sprint Sprint Planning \u2014\u00a0Wie Sie die Scrum Master Interviewfragen am besten nutzen<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum war schon immer eine praktische Angelegenheit, und um dabei erfolgreich zu sein, muss ein Kandidat eine Leidenschaft daf\u00fcr haben, sich die H\u00e4nde schmutzig zu machen. W\u00e4hrend die Grundregeln trivial sind, ist es eine komplexe Aufgabe, eine Gruppe von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlichem Engagement und unterschiedlichen pers\u00f6nlichen Zielen dazu zu bringen, ein Team zu bilden und als solches aufzutreten. (Wie immer k\u00f6nnte man sagen, wenn Menschen und Kommunikation im Spiel sind.) Je gr\u00f6\u00dfer das Unternehmen ist, je mehr Managementebenen es gibt, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Misserfolg um die Ecke lauert. <\/p>\r\n\r\n<p>Dieser Leitfaden zum Scrum Master Interview ist nicht dazu gedacht, aus einem unerfahrenen Interviewer einen Experten f\u00fcr agile Softwareentwicklung zu machen. Aber in den H\u00e4nden eines erfahrenen Praktikers werden diese Fragen eine ausreichende Unterst\u00fctzung bieten, um festzustellen, wer von Ihren Kandidaten tats\u00e4chlich erfolgreich in den agilen Maschinenr\u00e4umen gearbeitet hat \u2014 und wer ehern ein Aufscheider ist.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Weitere Lekt\u00fcre zum Interview f\u00fcr Scrum-Master-Kandidaten <\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/peer-recruiting-how-to-hire-a-scrum-master\/\" title=\"Peer Recruiting: How to Hire a Scrum Master in Agile Times \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Peer Recruiting: How to Hire a Scrum Master in Agile Times<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-master-gehalt-2022-die-umfrageergebnisse\/\" title=\"Scrum Master Gehalt 2022 \u2014 die Umfrageergebnisse \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum Master Gehalt 2022 \u2014 die Umfrageergebnisse<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/22-scrum-master-anti-patterns-job-ads\/\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"22 Scrum Master Anti-Patterns from Job Ads \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\">22 Scrum Master Anti-Patterns from Job Ads<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-master-fehlverhalten\/\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Scrum Master Fehlverhalten \u2014 20 Hilferufe von Scrum Mastern \u2013 Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\">Scrum Master Fehlverhalten \u2014 20 Hilferufe von Scrum Mastern<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Age-of-Product.com: Download \u201882 Scrum Product Owner Interview Questions to Avoid Hiring Agile Imposters\u2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Download \u201882 Scrum Product Owner Interview Questions\u2019 for Free<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Lernen Sie, wie Sie das Scrum Master Interview meistern k\u00f6nnen! Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber das Scrum Master Interview im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile Slack Team\"<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Produkt-Backlog Prinzipien im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Unterst\u00fctzen Sie Ihre Scrum Master Interview -Kandidaten und verweisen Sie auf den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers and improve your Product Backlog Refinement \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Product Backlog Refinement First Principles \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Weitere Fragen f\u00fcr das Scrum Master Interview zum Sprint Planning Scrum hat sich immer wieder als das beliebteste Framework f\u00fcr die Software-Entwicklung erwiesen. 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