{"id":3167,"date":"2023-01-09T06:49:32","date_gmt":"2023-01-09T05:49:32","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=3167"},"modified":"2024-04-23T19:36:04","modified_gmt":"2024-04-23T17:36:04","slug":"chatgpt-jobinterview-scrum-master-position","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/chatgpt-jobinterview-scrum-master-position\/","title":{"rendered":"Ein ChatGPT Jobinterview f\u00fcr eine Scrum-Master-Position"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Ein ChatGPT Jobinterview f\u00fcr eine Scrum-Master-Position<\/h2>\r\n\r\n<p>Kann ein gro\u00dfes Sprachmodell, das nicht auf &#8222;Agile&#8220; spezialisiert ist, ein Vorstellungsgespr\u00e4ch f\u00fcr eine Scrum-Master-Stelle bestehen? In diesem ChatGPT Jobinterview habe ich die neueste generative KI von OpenAI auf die Probe gestellt. Ich habe hierzu mehrere Fragen aus dem Leitfaden &#8222;73 Scrum Master Interview Questions&#8220; (siehe unten) entnommen, die das gesamte Spektrum abdecken, vom allgemeinen Bild bis hin zu spezifischeren Fragen, die nur mit praktischer Erfahrung des Interviewten beantwortet werden k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n<p>Lesen Sie also weiter und erfahren Sie, ob Scrum Master bald durch einen Chatbot ersetzt werden.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ChatGPT-Job-Interview-age-of-product-com.jpg\" alt=\"ChatGPT Job Interview for a Scrum Master Position \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-3163\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ChatGPT-Job-Interview-age-of-product-com.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ChatGPT-Job-Interview-age-of-product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ChatGPT-Job-Interview-age-of-product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ChatGPT-Job-Interview-age-of-product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/ChatGPT-Job-Interview-age-of-product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<!--<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_what-is-your-take-on-the-product-goal-activity-7008810480399958017-3r5r\/\" title=\"Poll: At its core, Scrum is a tactical process framework. So how does the long-term Product Goal fit into this concept?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 36.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p>???? ???????? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-master-schulung-mit-psm-i-zertifikat-online-31-januar-bis-3-februar-2023\/\" target=\"_blank\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I Zertifikat \u2014 Online: 31. Januar bis 3. Februar 2023\" rel=\"noopener\">Professional Scrum Master Schulung mit PSM I Zertifikat \u2014 Online: 31. Januar bis 3. Februar 2023<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/290268644\/\" target=\"_blank\" title=\"Hands-on Agile 49: ChatGPT \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Hands-on-Agile-49-ChatGPT-banner-1650x275.jpg\" alt=\"Hands-on Agile 49: ChatGPT \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1650\" height=\"275\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-66861\" data-wp-pid=\"66861\" \/><\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n<p><strong>???? Join 100-plus peers<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/290268644\/\" title=\"Join the Anonymous Scrum Master Salary Report 2023 \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" trigger-id=\"3272799\" rel=\"noopener\">Hands-on Agile 49: ChatGPT<\/a>.\r\n<\/p>\r\n\r\n<h2>Das ChatGPT Jobinterview<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Aufgabe f\u00fcr dieses ChatGPT Jobinterview bestand darin, ein Screening-Interview von etwa 30 Minuten zu gestalten, um zu entscheiden, wie mit einer fiktiven Bewerbung f\u00fcr eine Scrum-Master-Stelle durch ChatGPT verfahren werden soll.<\/p>\r\n\r\n<p>Alle Fragen stammen aus dem Leitfaden \"<a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-imposters-free-pdf\/\" title=\"Free Ebook: 73 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">73 Scrum Master Interviewfragen<\/a>\", einschlie\u00dflich der Hinweise auf geeignete Antworten. (Zum Beispiel bezieht sich \"Q 03\" im folgenden Text auf die dritte Frage des Leitfadens.)<\/p>\r\n\r\n<p>Ich habe die Befragung von ChatGPT an zwei Tagen durchgef\u00fchrt: am 2022-12-18 von 16:00 bis 16:40 Uhr MEZ und am 2023-01-08 von 6:10 bis 6:45 Uhr MEZ. Ich habe die Antworten von ChatGPT nicht editiert; die \u00dcbersetzung erfolgte per Deepl.com. Wenn ChatGPT keine eindeutigen Antworten gegeben hat, habe ich das Modell mit Folgefragen erkundet.<\/p>\r\n\r\n<h3>Die Er\u00f6ffnungsfrage<\/h3>\r\n\r\n<p><strong>Frage<\/strong>: <em>Vielen Dank f\u00fcr Ihre Bewerbung als Scrum Master! Warum sind Sie eine gute Besetzung f\u00fcr diese Stelle?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Vielen Dank, dass Sie mich f\u00fcr die Stelle des Scrum Masters in Betracht ziehen! Ich glaube, dass ich gut in diese Rolle passe, weil ich ein gutes Verst\u00e4ndnis von Scrum und dem agilen Framework habe und in der Lage bin, effektiv mit Teammitgliedern und Stakeholdern zu kommunizieren und zu moderieren. Ich bin auch in der Lage, mit Konflikten umzugehen und Diskussionen zu moderieren, um L\u00f6sungen zu finden, und ich bin in der Lage, Teams dabei zu helfen, die Werte und Praktiken von Scrum einzuhalten. Au\u00dferdem bin ich in der Lage, mich an neue Situationen und Umgebungen anzupassen, und ich bin bestrebt, kontinuierlich zu lernen und mich zu verbessern.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Daumen hoch; wir ignorieren einfach die fehlende Berufserfahrung f\u00fcr das restliche ChatGPT Jobinterview.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Folgefrage<\/strong>: <em>Warum ist es von Vorteil, wenn sich das Team an die Werte und Praktiken von Scrum h\u00e4lt?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Die Einhaltung der Werte und Praktiken von Scrum kann einem Entwicklungsteam eine Reihe von Vorteilen bieten, darunter:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li>Erh\u00f6hte Transparenz: Scrum legt Wert auf Transparenz und Offenheit, was den Teammitgliedern helfen kann, besser zu verstehen, woran ihre Kollegen arbeiten und wie ihre Arbeit in das Gesamtprojekt passt. Dies kann dazu beitragen, die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Verbesserte Adaptionsf\u00e4higkeit: Scrum betont, wie wichtig es ist, sich an Ver\u00e4nderungen anzupassen und auf neue Informationen zu reagieren, sobald diese verf\u00fcgbar werden. Dies kann dem Team helfen, agiler zu sein und auf ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde oder Anforderungen zu reagieren.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Verbesserter Fokus: Durch die Befolgung des Scrum-Frameworks kann sich das Team darauf konzentrieren, in kleinen Schritten Werte zu schaffen, anstatt zu versuchen, die gesamte Arbeit auf einmal zu erledigen. Dies kann dem Team helfen, motiviert zu bleiben und best\u00e4ndig Fortschritte zu machen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Erh\u00f6hte Verantwortlichkeit: Scrum verlangt von den Teammitgliedern, dass sie die Verantwortung f\u00fcr ihre Arbeit \u00fcbernehmen und f\u00fcr die Einhaltung ihrer Verpflichtungen einstehen. Dies kann dazu beitragen, die Gesamtqualit\u00e4t der Arbeit des Teams zu verbessern und sicherzustellen, dass das Team seine Ziele erreicht.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Insgesamt kann die Einhaltung der Werte und Praktiken von Scrum einem Entwicklungsteam helfen, effektiver und effizienter zu arbeiten und bessere Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Es ist ein guter Start!<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"8f3c8421d3\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Kannst du das Formular nicht sehen? Bitte <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\" target>hier klicken<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h3>Q 03: Der Scrum Master als Probleml\u00f6ser<\/h3>\r\n\r\n<p><strong>Frage<\/strong>: <em>Sollte ein Scrum Master Probleme im Namen des Scrum Teams beseitigen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Guidance<\/strong>: Ein Scrum Master sollte sich nicht darum k\u00fcmmern, Probleme zu beseitigen, die das Scrum Team selbst l\u00f6sen kann, egal wie oft diese Anforderung in Stellenanzeigen erw\u00e4hnt wird. Wenn sich ein Scrum Master wie ein 'Scrum-Elternteil' verh\u00e4lt, wird sich sein Team niemals selbst organisieren.<\/p>\r\n\r\n<p>Ein Scrum Team muss lernen, seine eigenen Entscheidungen zu treffen. Dies f\u00fchrt in der Regel unweigerlich zu Misserfolgen, Sackgassen und anderen ungeplanten Ausfl\u00fcgen, wenn das Team etwas Neues lernt. Daher wird ein Team am Anfang mehr Anleitung als \u00fcblich vom Scrum Master ben\u00f6tigen. Solche Ratschl\u00e4ge sollten jedoch nicht zu einer \u00dcbung in besch\u00fctzender \"Erziehung\" werden - ein Team muss aus seinen Fehlern lernen d\u00fcrfen.<\/p>\r\n\r\n<p>Allerdings gibt es einen Bereich, in dem der Scrum Master tats\u00e4chlich Probleme im Namen des Teams beseitigt. Diese Haltung des Scrum Masters kommt dann zum Tragen, wenn das Scrum Team das Problem nicht selbst l\u00f6sen kann, z. B. weil es sich um ein Organisationsproblem handelt. Jetzt sprechen wir von \"Hindernissen\". In dieser Situation wird der Scrum Master zum Probleml\u00f6ser des Scrum Teams.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Es liegt nicht in der Verantwortung des Scrum Masters, Probleme im Namen des Scrum Teams zu beseitigen. Die Hauptaufgabe des Scrum Masters ist es, dem Scrum Team zu dienen und es vor externen Unterbrechungen und Ablenkungen zu sch\u00fctzen. Der Scrum Master kann das Team jedoch dabei unterst\u00fctzen, Wege zur L\u00f6sung von Problemen zu finden und Hindernisse f\u00fcr den Fortschritt zu beseitigen.<\/p>\r\n\r\n<p>Das Scrum-Team ist daf\u00fcr verantwortlich, seine eigenen Probleme zu l\u00f6sen und Wege zur Verbesserung seiner Prozesse und Arbeit zu finden. Der Scrum Master kann helfen, indem er das Team coacht, Diskussionen moderiert und bei Bedarf Unterst\u00fctzung und Anleitung bietet. Es ist jedoch wichtig, dass das Scrum-Team die Verantwortung f\u00fcr seine eigenen Probleme \u00fcbernimmt und gemeinsam nach L\u00f6sungen sucht, anstatt sich darauf zu verlassen, dass der Scrum Master die Probleme in seinem Namen beseitigt.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Die Antwort von ChatGPT ist eine vern\u00fcnftige Interpretation der Verantwortlichkeiten eines Scrum Masters und betont, wie wichtig es ist, dem Team zu helfen, sich selbst zu organisieren. Ein Team muss sich die Verantwortung f\u00fcr seinen Problem- und L\u00f6sungsraum und seine Arbeitsweise zu Eigen machen. <\/p>\r\n\r\n\r\n<h3>Q 10: \u00dcberwindung des Widerstands von Interessenvertretern<\/h3>\r\n\r\n<p><strong>Frage<\/strong>: <em>Du hast die Stakeholder deines Produkts bereits in Scrum geschult. Doch nach der Anfangsphase der Einf\u00fchrung von Scrum, wenn die ersten Hindernisse auftauchen, widersetzen sich einige dieser Stakeholder der weiteren Einf\u00fchrung. Welche Strategie verfolgst du und welche Erfahrungen hast du im Umgang mit solchen Situationen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Guidance<\/strong>: Diese Frage soll den Austausch von Ideen und Erfahrungen bei der \u00dcberwindung von Widerst\u00e4nden gegen Scrum innerhalb einer Organisation f\u00f6rdern. Au\u00dferdem zeigt die Vertrautheit mit agilen Umsetzungsproblemen, die in vielen Organisationen vorkommen, die Erfahrung deines Bewerbers.<\/p>\r\n\r\n<p>Dein Kandidat sollte auch mit den Herausforderungen vertraut sein, denen sich mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Umstellung auf agile Praktiken stellen m\u00fcssen. Zum Beispiel ist der Wechsel von einem Befehls- und Kontrollstil (d. h. Menschen zu f\u00fchren und ihnen zu sagen, was sie zu tun haben) zu einer dienenden F\u00fchrung \u2014 und damit die Abkehr von Taylors Prinzipien \u2014 nicht f\u00fcr jeden geeignet.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Als Sprachmodell habe ich keine pers\u00f6nliche Erfahrung im Umgang mit Situationen, in denen sich Stakeholder gegen die weitere Einf\u00fchrung von Scrum wehren. <\/p>\r\n\r\n<p>Hier sind jedoch einige Strategien, die ein Scrum Master in Betracht ziehen kann, wenn er mit dieser Herausforderung konfrontiert wir<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li>Identifiziere die Ursache des Widerstands: Es ist wichtig zu verstehen, warum sich die Stakeholder gegen die weitere Einf\u00fchrung von Scrum wehren. Sind sie sich der Vorteile nicht sicher oder haben sie Bedenken wegen der Auswirkungen auf ihre Arbeit? Wenn du die Ursache verstehst, kann der Scrum Master das Problem effektiver angehen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Kommuniziere die Vorteile: Die Stakeholder verstehen die Vorteile von Scrum vielleicht nicht ganz, oder sie sind skeptisch, was den Wert von Scrum angeht. Es kann hilfreich sein, die Vorteile von Scrum auf eine Art und Weise zu kommunizieren, die f\u00fcr die Interessengruppen relevant ist und ihre Bedenken anspricht.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Ermutige die Stakeholder zur Beteiligung: Wenn du die Stakeholder in den Scrum-Prozess einbeziehst, k\u00f6nnen sie den Wert des Frameworks erkennen und sich st\u00e4rker in den Erfolg des Projekts einbringen. Der Scrum Master kann die Stakeholder dazu ermutigen, an Scrum-Events wie dem Sprint Review und der Retrospektive teilzunehmen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Biete kontinuierliche Unterst\u00fctzung und Weiterbildung an: Es kann hilfreich sein, die Beteiligten kontinuierlich zu unterst\u00fctzen und zu schulen, damit sie den Scrum-Prozess verstehen und wissen, wie er ihnen helfen kann. Dazu k\u00f6nnen regelm\u00e4\u00dfige Besprechungen, Schulungen oder pers\u00f6nliches Coaching geh\u00f6ren.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Sei flexibel: Es ist wichtig, daran zu denken, dass jedes Team und jede Organisation anders ist und der Scrum-Prozess m\u00f6glicherweise an die spezifischen Bed\u00fcrfnisse und Herausforderungen des Teams angepasst werden muss. Der Scrum Master sollte bereit sein, bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um den anhaltenden Erfolg des Rahmenwerks zu gew\u00e4hrleisten.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Als Sprachmodell habe ich keine pers\u00f6nliche Erfahrung im Umgang mit dieser Art von Situationen. Ich kann jedoch allgemeine Hinweise geben, die auf meinem Verst\u00e4ndnis von Scrum und den Prinzipien effektiver Kommunikation und Konfliktl\u00f6sung basieren.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>:Diese Antwort ist ein spannender Moment im ChatGPT Jobinterview! ChatGPT gibt zu, dass es in dieser Situation keine Erfahrung aus erster Hand hat. (Das w\u00e4re gelinde gesagt \u00fcberraschend.) ChatGPT schafft es aber auch, die unangenehme \"Ich wei\u00df es nicht\"-Situation zu \u00fcberwinden, indem er auf die Metaebene wechselt und allgemeine Kommunikations- und Konfliktl\u00f6sungsprinzipien auf die Stakeholder-Beziehungen eines Scrum-Teams anwendet.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h3>Q 19: Das machbare Sprint-Ziel<\/h3>\r\n\r\n<p><strong>Frage<\/strong>: <em>Welche Faktoren sollte ein Scrum-Team bei der Sprint-Planung ber\u00fccksichtigen, um ein realisierbares Sprint-Ziel festzulegen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Guidance<\/strong>: Typische Kriterien, die ein Scrum-Team ber\u00fccksichtigen sollte, sind zum Beispiel:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Wer wird w\u00e4hrend des Sprints anwesend sein; ist jemand im Urlaub oder krankgeschrieben?<\/li>\r\n\t<li>Verlassen Leute das Team, was einen Wissenstransfer in letzter Minute erfordert, oder m\u00fcssen neue Teammitglieder ordentlich eingearbeitet werden?<\/li>\r\n\t<li>Wird es w\u00e4hrend des Sprints Feiertage geben?<\/li>\r\n\t<li>Haben wir alle notwendigen Werkzeuge und sind wir mit ihnen vertraut?<\/li>\r\n\t<li>Sind wir mit dem Teil der Anwendung vertraut, an dem wir arbeiten werden? Oder ist das unbekanntes Terrain?<\/li>\r\n\t<li>Sind wir auf irgendwelche Abh\u00e4ngigkeiten von anderen Teams angewiesen?<\/li>\r\n\t<li>Wie hoch sind die technischen Schulden, die wir angehen m\u00fcssen?<\/li>\r\n\t<li>Wie war die bisherige Leistung des Scrum-Teams?<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>Weil jedes Scrum-Team ein unendliches Spiel spielt, gibt es keine Gewinner. H\u00f6chstwahrscheinlich werden die Stakeholder ein Scrum-Team als erfolgreich ansehen, wenn es in jedem einzelnen Sprint einen Mehrwert f\u00fcr die Kunden und das Unternehmen schafft.<\/p>\r\n\r\n<p>Aus Sicht des Teams erfordert der Aufbau von Beziehungen und Vertrauen zu den Stakeholdern daher ein Erwartungsmanagement wie an der Wallstreet: Die Stakeholder sch\u00e4tzen eine zuverl\u00e4ssige Lieferung mehr als sporadische Produktivit\u00e4tsausbr\u00fcche. Dieses Verst\u00e4ndnis sollte das Scrum-Team bei der Festlegung machbarer Sprint-Ziele leiten. <\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Es gibt eine Reihe von Faktoren, die ein Scrum-Team ber\u00fccksichtigen sollte, wenn es w\u00e4hrend der Sprintplanung ein realisierbares Sprint Goal festlegt. Zu diesen Faktoren geh\u00f6ren:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li>Die Kapazit\u00e4t des Teams: Das Team sollte \u00fcberlegen, wie viel Arbeit es realistischerweise w\u00e4hrend des Sprints erledigen kann, je nach Kapazit\u00e4t und verf\u00fcgbaren Ressourcen. Es ist wichtig, sich ein Ziel zu setzen, das angesichts der Kapazit\u00e4ten des Teams anspruchsvoll, aber erreichbar ist.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Die Arbeit, die zum Erreichen des Ziels n\u00f6tig ist: Das Team sollte sich Gedanken \u00fcber die Arbeit machen, die zum Erreichen des Ziels n\u00f6tig ist, einschlie\u00dflich der Komplexit\u00e4t der Aufgaben und des Aufwands, der daf\u00fcr n\u00f6tig ist.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Abh\u00e4ngigkeiten: Das Team sollte alle Abh\u00e4ngigkeiten ber\u00fccksichtigen, die sich auf das Erreichen des Ziels auswirken k\u00f6nnen, z. B. Arbeiten, die von anderen Teams erledigt werden m\u00fcssen, oder externe Faktoren, die den Fortschritt des Teams beeinflussen k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Die bisherige Leistung des Teams: Das Team sollte sich \u00fcberlegen, wie es in der Vergangenheit gearbeitet hat und wie viel Arbeit es in der Regel in fr\u00fcheren Sprints erledigen konnte. Das kann dem Team helfen, ein realistisches Ziel f\u00fcr den aktuellen Sprint zu setzen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Die langfristigen Ziele des Teams: Das Team sollte sich Gedanken \u00fcber die langfristigen Ziele des Projekts machen und dar\u00fcber, wie die w\u00e4hrend des Sprints geleistete Arbeit zu diesen Zielen beitragen wird.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Durch die Ber\u00fccksichtigung dieser Faktoren kann das Team ein realisierbares Sprint-Ziel festlegen, das herausfordernd, aber erreichbar ist und dem Team hilft, Fortschritte bei den langfristigen Zielen des Projekts zu machen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Folgefrage<\/strong>: <em>Was ist mit der technischen Schuld und den vorhandenen F\u00e4higkeiten?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Technische Schulden und vorhandene F\u00e4higkeiten sind ebenfalls wichtige Faktoren, die bei der Festlegung eines realistischen Sprint-Ziels zu ber\u00fccksichtigen sind.<\/p>\r\n\r\n<p>Technische Schulden sind die Ansammlung von technischen Herausforderungen und Problemen, die ein Team noch nicht gel\u00f6st hat. Diese Herausforderungen k\u00f6nnen den Fortschritt des Teams verlangsamen und es erschweren, das Sprint-Ziel zu erreichen. Bei der Festlegung eines realistischen Sprint Goals sollte das Team ber\u00fccksichtigen, wie hoch die technischen Schulden sind und ob es die Kapazit\u00e4ten hat, sie innerhalb des Sprints zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\r\n\r\n<p>Vorhandene F\u00e4higkeiten sind ein weiterer wichtiger Faktor, den es zu ber\u00fccksichtigen gilt. Das Team sollte die F\u00e4higkeiten und das Fachwissen der einzelnen Teammitglieder ber\u00fccksichtigen und \u00fcberlegen, wie sie zum Erreichen des Sprint Goals eingesetzt werden k\u00f6nnen. Wenn dem Team bestimmte F\u00e4higkeiten fehlen, um die Arbeit abzuschlie\u00dfen, muss es das Ziel m\u00f6glicherweise anpassen oder Wege finden, die notwendigen F\u00e4higkeiten zu erwerben.<\/p>\r\n\r\n<p>Durch die Ber\u00fccksichtigung der technischen Schulden und der verf\u00fcgbaren F\u00e4higkeiten kann das Team ein realisierbares Sprint Goal festlegen, das die Herausforderungen und Einschr\u00e4nkungen ber\u00fccksichtigt, die sich auf die Erreichung des Ziels auswirken k\u00f6nnen. Das kann dem Team helfen, effektiver und effizienter zu arbeiten und letztendlich bessere Ergebnisse f\u00fcr das Projekt zu erzielen.\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Okay, dieser Teil des ChatGPT Jobinterviews ben\u00f6tigte eine Folgefrage, um auch bestehende technische Schulden und die F\u00e4higkeiten des Teams als entscheidende Faktoren f\u00fcr die Festlegung des Sprint Goals zu identifizieren. Ansonsten ist es auch nicht schlecht, f\u00fcnf von acht Faktoren auf Anhieb zu erkennen.<\/p>\r\n\r\n<h3>Q 27: Die 'Definition von Ready'<\/h3>\r\n\r\n<p><strong>Frage<\/strong>: <em>Ist es in Ordnung, als Scrum Team eine 'Definition of Ready' zu verwenden?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Guidance<\/strong>: Die Verwendung einer \"Definition of Ready\" h\u00e4ngt von der Situation des Scrum-Teams ab. Nehmen wir zum Beispiel an, es handelt sich um ein junges Team, das noch mit den Mechanismen von Scrum k\u00e4mpft. In diesem Fall kann es eine vor\u00fcbergehende Hilfe sein, um das Team bei der Verwaltung und Verfeinerung des Produkt-Backlogs und der Sprintplanung zu entlasten. Andererseits hat ein erfahrenes Scrum-Team sein Mojo gefunden und ist in der Regel nicht mehr auf derartige St\u00fctzr\u00e4der angewiesen.<\/p>\r\n\r\n<p>Angenommen aber, die \"Definition of Ready\" wird dogmatisch als Checkliste verwendet und alle Arbeitsaufgaben w\u00e4hrend des Sprint Planning abgelehnt, die nicht zu 100 Prozent von diesem neuen Standard abgedeckt sind. In diesem Fall f\u00fchrst du den alten Wasserfall-Prozess durch die Hintert\u00fcr wieder ein, nur dass es diesmal die Entwickler sind, die das tun. <\/p>\r\n\r\n<p>Noch schlimmer w\u00e4re es, wenn die Organisation eine \"Definition of Ready\" als Team-Ma\u00dfstab oder Indikator f\u00fcr die \"Kompetenz\" eines Scrum-Teams in der agilen Produktentwicklung verwenden w\u00fcrde.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Ja, es ist generell akzeptabel, wenn ein Scrum-Team eine \"Definition of Ready\" (DoR) verwendet, um seine Arbeit zu steuern. Eine DoR ist eine Reihe von Kriterien, die ein Team festlegt, um zu bestimmen, wann ein Produkt-Backlog-Element bereit ist, in einen Sprint aufgenommen zu werden.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Zweck eines DoR ist es, sicherzustellen, dass das Team eine klare Vorstellung von der zu erledigenden Arbeit hat und voll und ganz darauf vorbereitet ist, sie zu erledigen. Mit einer DoR kann das Team vermeiden, mit der Arbeit an Aufgaben zu beginnen, die es nicht vollst\u00e4ndig verstanden hat oder die noch nicht fertiggestellt werden k\u00f6nnen, wodurch es effizienter und effektiver arbeiten kann.<\/p>\r\n\r\n<p>Eine DoR sollte auf die Bed\u00fcrfnisse des Teams und des Projekts zugeschnitten sein und kann Kriterien wie die folgenden enthalten:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Die Aufgabe ist klar definiert und wird vom Team verstanden<\/li>\r\n\t<li>F\u00fcr die Aufgabe wurden alle notwendigen Abnahmekriterien definiert<\/li>\r\n\t<li>Die Aufgabe wurde richtig dimensioniert und gesch\u00e4tzt<\/li>\r\n\t<li>Alle notwendigen Abh\u00e4ngigkeiten wurden identifiziert<\/li>\r\n\t<li>Alle notwendigen Ressourcen (z. B. Werkzeuge, Daten etc.) sind verf\u00fcgbar.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>Die Verwendung eines DoR kann einem Scrum-Team dabei helfen, sicherzustellen, dass es zur richtigen Zeit an den richtigen Aufgaben arbeitet und dass es \u00fcber die notwendigen Informationen und Ressourcen verf\u00fcgt, um die Arbeit abzuschlie\u00dfen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die DoR ein lebendiges Dokument sein sollte, welches das Team st\u00e4ndig aktualisiert und an die sich \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse des Projekts anpasst.<\/p> <p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Obwohl ich die Anwendung einer DoR im Allgemeinen nicht bef\u00fcrworte, da diese Art von St\u00fctzr\u00e4dern schnell zu etwas T\u00fcckischem werden kann, hat ChatGPT die positiven Aspekte einer DoR aufgezeigt. In einem ChatGPT Jobinterview w\u00fcrde ich allerdings einen Hinweis darauf begr\u00fc\u00dfen, dass das DoR-Konzept Scrum erweitert.<\/p>\r\n\r\n<h3>Q 41: Stakeholder zum Sprint Review locken<\/h3>\r\n\r\n<p><strong>Frage<\/strong>: <em>Was kann ein Scrum-Team tun, um Stakeholder zur Teilnahme am Sprint Review zu bewegen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Guidance<\/strong>: Meiner Erfahrung nach musst du das Sprint Review innerhalb der Organisation \"verkaufen\", zumindest zu Beginn der Anwendung von Scrum:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li>Helfe den Stakeholdern dabei, die Bedeutung des Sprint Reviews zu verstehen, indem du sie richtig aufkl\u00e4rst: Organisiere Workshops, biete Sprechstunden an, etc.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Biete den Stakeholdern eine regelm\u00e4\u00dfige, hilfreiche Kommunikation an, z. B. einen Newsletter, der \u00fcber die Arbeit des Scrum-Teams informiert und dem Sprint Review vorausgeht.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Versuch, das h\u00f6here Management davon zu \u00fcberzeugen, regelm\u00e4\u00dfig an den Sprint Reviews des Teams teilzunehmen. Die Aussicht auf ein pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch mit dieser Person ist f\u00fcr die Stakeholder oft sehr motivierend, ebenfalls teilzunehmen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>W\u00e4hle einen Termin f\u00fcr den Sprint Review, der f\u00fcr die Stakeholder geeignet ist. Sprint Reviews auf einen Montagmorgen oder Freitagnachmittag zu legen, ist ein Anf\u00e4ngerfehler. <\/li>\r\n\r\n\t<li>Das Gleiche gilt f\u00fcr den Ort des Sprint Reviews. \u00dcberlege dir im Voraus, wie du die beste Erfahrung f\u00fcr eine gemischte Umgebung bieten kannst. (Pers\u00f6nliche und Remote-Teilnehmer.)<\/li>\r\n\r\n\t<li>Bewerbe deinen Sprint Review, indem du z. B. Flugbl\u00e4tter in der Kantine oder Cafeteria auslegst oder Datum und Uhrzeit in den unternehmenseigenen Nachrichtenkan\u00e4len oder Netzwerken bekannt gibst. Sei kreativ!<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>L\u00f6se das Problem, indem du es bei der n\u00e4chsten Retrospektive ansprichst, und bitte das gesamte Scrum-Team um Unterst\u00fctzung, um das Problem zu beheben; es ist nicht nur eine Sache zwischen dem Product Owner und dem Scrum Master.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Es gibt ein paar Dinge, die ein Scrum-Team tun kann, um Stakeholder zur Teilnahme am Sprint Review zu bewegen:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li>Kommuniziere den Wert des Sprint Reviews: Die Stakeholder nehmen eher am Sprint Review teil, wenn sie wissen, welchen Wert es f\u00fcr das Projekt hat. Das Team kann die Vorteile des Sprint Reviews kommunizieren, z. B. die M\u00f6glichkeit, den Fortschritt des Teams zu sehen und Feedback zu geben, und die Gelegenheit, sich \u00fcber die Richtung des Projekts abzustimmen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Lade die Stakeholder im Voraus ein: Es ist wichtig, die Stakeholder rechtzeitig vor dem Sprint Review einzuladen, damit sie ihre Teilnahme planen k\u00f6nnen. Das Team kann die Einladungen schon lange vor dem Treffen verschicken und sie daran erinnern, wenn der Termin n\u00e4her r\u00fcckt.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Mache den Sprint Review ansprechend und interaktiv: Die Wahrscheinlichkeit, dass die Stakeholder teilnehmen, steigt, wenn sie den Sprint Review ansprechend und interaktiv finden. Das Team kann Techniken wie Demonstrationen, Vorf\u00fchrungen und interaktive Pr\u00e4sentationen einsetzen, um das Treffen interaktiver und ansprechender zu gestalten.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Ermutige zur Teilnahme: Das Team kann die Stakeholder ermutigen, sich am Sprint Review zu beteiligen, indem es sie um ihr Feedback und ihren Input bittet. Das kann dazu beitragen, dass sich die Beteiligten st\u00e4rker in das Projekt eingebunden f\u00fchlen und motivierter sind, an zuk\u00fcnftigen Sprint Reviews teilzunehmen.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Insgesamt ist es wichtig, dass das Team den Stakeholdern den Wert des Sprint Reviews vermittelt und das Treffen so ansprechend und interaktiv wie m\u00f6glich gestaltet, um die Teilnahme zu f\u00f6rdern.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Eine weitere akzeptable Antwort im Rahmen des ChatGPT Jobinterviews. Ich w\u00fcrde Bonuspunkte f\u00fcr den Hinweis geben, dass die Stakeholder dar\u00fcber aufgekl\u00e4rt werden m\u00fcssen, wie Scrum als Rahmenwerk funktionieren soll und wie sie zum Erfolg eines Scrum-Teams beitragen k\u00f6nnen, z. B. indem sie am Sprint Review teilnehmen und Feedback geben.<\/p>\r\n\r\n<h3>Q 52: Volatile Velocity<\/h3>\r\n\r\n<p><strong>Frage<\/strong>: <em>Dein Scrum-Team h\u00e4lt die Prognosen und Sprint-Ziele nicht ein, und die Velocity ist unbest\u00e4ndig. Was sind die wahrscheinlichen Gr\u00fcnde f\u00fcr dieses Problem, und wie w\u00fcrdest du dieses Problem mit dem Team angehen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Guidance<\/strong>: Dein Kandidat sollte den Bekanntheitsgrad von \"Velocity\" als g\u00e4ngigste Messgr\u00f6\u00dfe f\u00fcr den Fortschritt eines Teams erl\u00e4utern. Er sollte au\u00dferdem erkl\u00e4ren k\u00f6nnen, warum Velocity insgesamt eine zweifelhafte agile Metrik ist und aufzeigen, dass quantitative Metriken nicht ideal geeignet sind, um den Fortschritt eines Teams bei der Beherrschung von Scrum zu messen.<\/p>\r\n\r\n<p>Viele Faktoren tragen dazu bei, dass die Velocity eines Scrum Teams schwankt, zum Beispiel:<\/p>\r\n  \r\n<ul>\r\n\t<li>Neue Teammitglieder, die an Bord kommen;<\/li>\r\n\t<li>Erfahrene Mitglieder verlassen das Team;<\/li>\r\n\t<li>Das Team arbeitet auf unbekanntem Terrain;<\/li>\r\n<li>Das Team arbeitet mit altem, wahrscheinlich nicht dokumentiertem Code;<\/li>\r\n\t<li>Das Team st\u00f6\u00dft auf unerwartete technische Schulden;<\/li>\r\n\t<li>Feiertage und krankheitsbedingte Ausf\u00e4lle reduzieren die Kapazit\u00e4t des Teams;<\/li>\r\n\t<li>Ein Eingriff der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, der den Umfang des Sprints ver\u00e4ndert; und<\/li>\r\n<li>Das Team befasst sich mit ungeplanten vorrangigen Fehlern.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>Eine weitere h\u00e4ufige Ursache daf\u00fcr, dass ein Scrum-Team seine Prognosen nicht einhalten kann, ist, dass das Produkt-Backlog des Teams schlecht vorbereitet ist, so dass die Arbeitsaufgaben f\u00fcr das Team schwer zu verstehen sind. Umgekehrt k\u00f6nnen die Projekte, die dem Team \u00fcbergeben werden, unter schlecht dokumentiertem Legacy-Code, \u00fcberm\u00e4\u00dfigen technischen Schulden oder zu viel fehlerhaftem und schlecht geschriebenem Code leiden \u2014 all das macht eine Prognose zu einem Gl\u00fccksspiel.<\/p>\r\n\r\n<p>Schlie\u00dflich sollte sich dein Kandidat nicht dem Trugschluss hingeben, dass die Einf\u00fchrung von Scrum in einem Team nur deshalb funktioniert, weil die Prognosen und die Velocity eines Scrum-Teams \u00fcbereinstimmen. Die agilen B\u00fccher zu frisieren ist einfach!<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Es gibt eine Reihe von Gr\u00fcnden, warum ein Scrum-Team seine Prognosen und Sprint-Ziele immer wieder verfehlt und seine Velocity unbest\u00e4ndig ist. <\/p>\r\n\r\n<p>Ein paar m\u00f6gliche Gr\u00fcnde f\u00fcr dieses Problem sind:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li>Mangel an klaren Zielen: Wenn das Team keine klaren Ziele hat oder nicht genau wei\u00df, was es erreichen will, kann es f\u00fcr das Team schwierig sein, Fortschritte zu machen oder genaue Prognosen f\u00fcr seine Arbeit zu erstellen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Schlechte Sch\u00e4tzung: Wenn das Team den Umfang und die Komplexit\u00e4t seiner Arbeit nicht richtig einsch\u00e4tzt, kann es seinen Fortschritt nicht genau vorhersagen oder sich keine realistischen Ziele setzen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Schleichende Ausweitung des Umfangs: Wenn das Team den Umfang seiner Arbeit nicht effektiv verwaltet und dieser sich st\u00e4ndig \u00e4ndert, kann es f\u00fcr das Team schwierig sein, Fortschritte zu machen oder genaue Prognosen zu erstellen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Schwache Zusammenarbeit und Kommunikation: Wenn das Team nicht effektiv zusammenarbeitet und miteinander kommuniziert, kann es f\u00fcr sie schwierig sein, ihre Arbeit zu koordinieren und Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele zu machen.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Um diese Probleme mit dem Team anzugehen, k\u00f6nnte der Scrum Master Folgendes tun:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n<li>Helfe dem Team dabei, klare Ziele f\u00fcr jeden Sprint zu definieren, und stelle sicher, dass jeder im Team versteht, was man erreichen will.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Arbeite mit dem Team zusammen, um seine Sch\u00e4tzungsf\u00e4higkeiten zu verbessern, und hilf ihm, den Umfang und die Komplexit\u00e4t seiner Arbeit richtig einzusch\u00e4tzen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Hilf dem Team dabei, den Umfang der Arbeit effektiv zu verwalten, indem du klare Grenzen setzt und einen Prozess f\u00fcr die Verwaltung und Priorisierung von \u00c4nderungen des Arbeitsumfangs einf\u00fchrst.<\/li>\r\n\r\n<li>Ermutige das Team, seine Kooperations- und Kommunikationsf\u00e4higkeiten zu verbessern, und erleichtere Diskussionen und Probleml\u00f6sungsrunden, damit sie effektiver im Team arbeiten k\u00f6nnen.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Indem sie diese Probleme ansprechen und dem Team helfen, die notwendigen F\u00e4higkeiten und Prozesse zu entwickeln, k\u00f6nnen Scrum Master dem Team helfen, Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele zu machen und ihre Arbeitsgeschwindigkeit zu erh\u00f6hen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: ChatGPT hat ein paar allgemeine Dinge erw\u00e4hnt, die bei der Vorhersagbarkeit helfen. Das Beharren auf einer \"genauen Vorhersage\" ist jedoch problematisch, da es so etwas in einer komplexen Umgebung nicht gibt. Au\u00dferdem wird nicht erw\u00e4hnt, wie wichtig die Verfeinerung des Produkt-Backlogs und die fr\u00fchzeitige Einbindung der Teammitglieder in den allgemeinen Produktentwicklungsprozess sind, die allesamt zu einer besseren Vorhersagbarkeit beitragen. Die Ideen, wie ein Scrum Master sein Team unterst\u00fctzen k\u00f6nnte, sind lediglich eine Wiederholung der ersten Liste und damit nicht hilfreich f\u00fcr das ChatGPT Jobinterview im Allgemeinen. <\/p>\r\n\r\n<p>Bis jetzt ist dies die schw\u00e4chste Antwort des ChatGPT-Jobinterviews f\u00fcr eine Scrum Master-Stelle.<\/p>\r\n\r\n<h3>Q 56: Das erste Scrum-Team bilden<\/h3>\r\n\r\n<p><strong>Frage<\/strong>: <em>Wie w\u00fcrdest du das erste Scrum Team in deiner Organisation aufbauen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Guidance<\/strong>: Wenn eine Organisation auf Scrum umsteigt und gleichzeitig mit erheblichen organisatorischen, gesch\u00e4ftlichen und technischen Problemen zu k\u00e4mpfen hat, sollten die Gr\u00fcndungsmitglieder der Scrum Teams Freiwillige sein, denen die vor ihnen liegende Herausforderung v\u00f6llig klar ist, und nicht Leute, die zum Dienst verpflichtet werden. Die besten Freiwilligen sind diejenigen, die unbedingt beweisen wollen, dass agiles Arbeiten der effektivste Weg ist, um ein Ziel zu erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p>Kandidaten f\u00fcr die Rolle des Scrum Masters sollten so scharfsinnig sein, dass sie vorschlagen, alle Mitglieder des Produktlieferungsteams sowie die C-Level-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den \u00dcbergang unterst\u00fctzen, zu einem Kickoff-Meeting einzuladen. Das Ziel des Kickoff Meetings ist es, die Mitglieder der Entwicklungs- und Produktteams dabei zu unterst\u00fctzen, wie sie sich selbst zu den ersten funktions\u00fcbergreifenden Scrum Teams w\u00e4hlen. Kickoff-Meetings k\u00f6nnen ein paar Stunden oder mehrere Tage dauern, je nach den Gegebenheiten einer bestimmten Organisation.<\/p> <p>\r\n\r\n<p>Trotz der Bedeutung des Kickoff-Meetings f\u00fcr eine Scrum-Einf\u00fchrung, w\u00fcrde es zu viel Zeit in Anspruch nehmen, auf dessen Struktur einzugehen. Stattdessen ist es wichtiger, dass deine Kandidaten die Idee der Team-Selbstwahl verinnerlichen und einen kurzen Fahrplan pr\u00e4sentieren, wie es mit den neu gebildeten Scrum Teams weitergehen soll.<\/p>\r\n\r\n<p>Auch wenn es ein wenig von den vorhandenen F\u00e4higkeiten, der Erfahrung und der Ausbildung der Mitglieder der neuen Scrum Teams abh\u00e4ngt, sollten deine Kandidaten damit rechnen, dass sie nach einem Kickoff-Meeting die Grundlagen von Scrum vermitteln m\u00fcssen. Sie k\u00f6nnten vorschlagen, dies durch eine Reihe von Workshops oder ein On-the-Job-Training mit \u00dcbungen zur Verfeinerung des Produkt-Backlogs, zum Schreiben von User Stories, zur Sch\u00e4tzungen, zur Erstellung von Boards und zur Einrichtung von Kollaborationssoftware zu tun.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Um das erste Scrum-Team in einer Organisation zu gr\u00fcnden, gibt es ein paar Schritte, die befolgt werden k\u00f6nnen:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li>Identifiziere die Ziele des Teams: Es ist wichtig, zun\u00e4chst die Ziele des Teams zu bestimmen und zu wissen, was es erreichen will. Das hilft dem Team, seinen Zweck zu verstehen und seine Bem\u00fchungen zu konzentrieren.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Das Team zusammenstellen: Der n\u00e4chste Schritt besteht darin, das Team zusammenzustellen. Dazu geh\u00f6rt die Auswahl von Teammitgliedern, die \u00fcber die notwendigen F\u00e4higkeiten und Kenntnisse verf\u00fcgen und die sich verpflichten, gemeinsam auf die Ziele des Teams hinzuarbeiten.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Schule das Team in Scrum: Es ist wichtig, dass das Team das Scrum-Framework versteht und wei\u00df, wie man es effektiv anwendet. Das Team sollte in Scrum geschult werden, einschlie\u00dflich der Werte, Prinzipien und Praktiken des Rahmenwerks.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Erstelle die Arbeitsvereinbarungen des Teams: Das Team sollte Arbeitsvereinbarungen treffen, in denen festgelegt wird, wie es zusammenarbeiten wird, einschlie\u00dflich der Art und Weise, wie es kommuniziert, zusammenarbeitet und Entscheidungen trifft.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Richte die Arbeitsumgebung des Teams ein: Das Team sollte seine Arbeitsumgebung so einrichten, dass das Scrum-Framework unterst\u00fctzt wird und das Team effektiv arbeiten kann. Dazu kann es geh\u00f6ren, einen physischen Arbeitsbereich einzurichten, Kommunikations- und Kollaborationstools einzurichten und Prozesse f\u00fcr die Verwaltung der Arbeit und die Verfolgung des Fortschritts zu etablieren.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Beginne mit der Arbeit: Wenn das Team steht, in Scrum geschult ist und ein klares Verst\u00e4ndnis seiner Ziele und der Art und Weise seiner Zusammenarbeit hat, kann das Team mit der Arbeit nach Scrum beginnen. Es ist wichtig, flexibel zu sein und bei Bedarf zu adaptieren, da das Team seine Prozesse und Praktiken m\u00f6glicherweise anpassen muss, w\u00e4hrend es lernt und w\u00e4chst.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Wenn du diese Schritte befolgst, kann sich das Team effektiv als Scrum-Team etablieren und mit der Arbeit nach dem Scrum-Framework beginnen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Diese Antwort im ChatGPT Jobinterview hat wenig mit Scrum zu tun, sondern ist eine allgemeine Projektmanagement-Best-Practice f\u00fcr den Beginn eines neuen Projekts. Sie ignoriert v\u00f6llig die Idee des Selbstmanagements und die Scrum-Werte, die ChatGPT zuvor auf ein Podest gestellt hat. Die Antwort neu zu generieren hat auch nicht geholfen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Folgefrage<\/strong>: <em>Sollten sich die Mitglieder eines Scrum-Teams nicht selbst ausw\u00e4hlen? Schlie\u00dflich verwalten sich Scrum-Teams selbst.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>In Scrum ist das Team daf\u00fcr verantwortlich, sich selbst zu organisieren und seine Arbeit selbst zu managen. Daher ist es in der Regel am besten, wenn sich die Teammitglieder selbst in das Team w\u00e4hlen, anstatt von jemandem au\u00dferhalb des Teams zugewiesen zu werden. Der Grund daf\u00fcr ist, dass die Teammitglieder selbst w\u00e4hlen k\u00f6nnen, ob sie im Team mitarbeiten wollen, je nach ihren F\u00e4higkeiten, Interessen und ihrer Verf\u00fcgbarkeit, und dass sie so ein Gef\u00fchl der Verantwortung und des Engagements f\u00fcr den Erfolg des Teams entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n<p>Es kann jedoch auch F\u00e4lle geben, in denen es notwendig ist, dass jemand au\u00dferhalb des Teams eine Rolle bei der Auswahl der Teammitglieder spielt. Wenn das Team z. B. an einem Projekt arbeitet, das spezielle F\u00e4higkeiten oder Fachkenntnisse erfordert, die im Team nicht vorhanden sind, kann es notwendig sein, dass jemand au\u00dferhalb des Teams dabei hilft, Teammitglieder mit diesen F\u00e4higkeiten zu finden und zu gewinnen. In diesen F\u00e4llen ist es wichtig, die bestehenden Teammitglieder in den Auswahlprozess einzubeziehen und sicherzustellen, dass ihr Beitrag ber\u00fccksichtigt wird.<\/p>\r\n\r\n<p>Im Allgemeinen ist es am besten, wenn sich Scrum-Teams aus Teammitgliedern zusammensetzen, die sich selbst in das Team w\u00e4hlen, aber es kann F\u00e4lle geben, in denen der Input von au\u00dfen notwendig ist, um sicherzustellen, dass das Team die notwendigen F\u00e4higkeiten und das Fachwissen hat, um erfolgreich zu sein.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Folgefrage<\/strong>: <em>Warum k\u00f6nnen Scrum-Teammitglieder nicht erkennen, welche F\u00e4higkeiten ihnen fehlen und einen geeigneten Experten finden, der diese fehlende Expertise ausgleicht?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPTs Antwort<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Die Mitglieder eines Scrum-Teams sind daf\u00fcr verantwortlich, ihre Arbeit selbst zu organisieren und zu managen. Deshalb wird von ihnen erwartet, dass sie die fehlenden F\u00e4higkeiten oder Fachkenntnisse erkennen und Wege finden, diese L\u00fccken zu schlie\u00dfen. Das kann bedeuten, dass sie sich von Fachleuten beraten lassen oder sich die notwendigen F\u00e4higkeiten durch Schulungen oder andere Mittel aneignen.<\/p> <p>\r\n\r\n<p>Es kann F\u00e4lle geben, in denen das Team nicht in der Lage ist, die fehlenden F\u00e4higkeiten oder das fehlende Fachwissen zu ermitteln oder einen geeigneten Experten zu finden, um diese L\u00fccken zu schlie\u00dfen. In diesen F\u00e4llen kann es notwendig sein, dass jemand au\u00dferhalb des Teams, z. B. der Scrum Master oder ein Manager, dabei hilft, die ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten oder Fachkenntnisse zu ermitteln und einen geeigneten Experten zu finden, der diese L\u00fccken f\u00fcllt.<\/p>\r\n\r\n<p>Insgesamt ist es f\u00fcr Scrum-Teams wichtig, proaktiv zu sein, wenn es darum geht, fehlende F\u00e4higkeiten oder Fachkenntnisse zu erkennen und anzusprechen, und sich die Unterst\u00fctzung und Ressourcen zu holen, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: ChatGPT glaubt an die Vorteile der \"Anleitung durch das Management\" beim Aufbau von Scrum-Teams oder durch den Scrum Master, da das Scrum-Team m\u00f6glicherweise nicht erkennen kann, welche F\u00e4higkeiten ihm fehlen. W\u00e4hrend unser Sprachmodell immer noch von den Vorteilen der F\u00fchrungskaste \u00fcberzeugt ist, habe ich die Erfahrung gemacht, dass die f\u00e4higsten Scrum-Teams sehr gut verstehen, was sie (noch) nicht wissen und wo sie Unterst\u00fctzung von externen Experten brauchen. In keinem Fall brauchten sie ihre Manager, um es ihnen zu vermitteln. <\/p>\r\n\r\n<h2>ChatGPT Jobinterview \u2014 Ein Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Das ChatGPT Jobinterview ist eine gemischte Sache. Je spezifischer die Fragen werden und je weiter sie sich vom Scrum Guide und den ersten Prinzipien von Scrum entfernen, desto mehr beginnt ChatGPT zu straucheln. Dieses Scheitern sollte keine \u00dcberraschung sein, da wir nicht wissen, auf welchen Inhalten dieses LLM trainiert wurde. <\/p>\r\n\r\n<p>Auf der Grundlage dieser wenigen Beispielfragen h\u00e4tte ich also den n\u00e4chsten Schritt im Scrum Master Interviewprozess nicht unternommen und ChatGPT zu einem vollwertigen Interview mit mehreren Scrum Teammitgliedern eingeladen. Noch nicht.<\/p>\r\n\r\n<p>Allerdings erlaubt dieses ChatGPT Jobinterview auch einen Blick in die Zukunft: Was w\u00e4re, wenn wir ChatGPT 4.0 selbst trainieren k\u00f6nnten? Nat\u00fcrlich beziehe ich mich nicht auf das gesamte Modell, sondern auf die agilen bzw. Scrum-spezifischen Teile. Wie viel Schulungsaufwand w\u00e4re n\u00f6tig, um ChatGPT auf ein Niveau zu bringen, das uns Interviewer dazu bewegen w\u00fcrde, den n\u00e4chsten Schritt mit dem Modell zu gehen?<\/p>\r\n\r\n<p>Welche Unterlagen w\u00fcrdest du beispielsweise w\u00e4hlen, um ChatGPT 4.0 in Agile und Scrum zu schulen? Bitte teile uns deine Vorschl\u00e4ge in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Weitere Lekt\u00fcre zum ChatGPT Jobinterview<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/generative-ki-chatgpt-business-agilitaet-scrum\/\" title=\"Generative KI: ChatGPT von OpenAI \u00fcber Business Agilit\u00e4t und Scrum \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Generative KI: ChatGPT von OpenAI \u00fcber Business Agilit\u00e4t und Scrum<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/marginalrevolution.com\/marginalrevolution\/2022\/12\/two-attitudes-toward-the-gpts.html\" title=\"Two attitudes toward the GPTs\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Two attitudes toward the GPTs<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/babich.biz\/how-to-use-chatgpt-in-product-design\/\" title=\"How to use ChatGPT in product design: 8 practical examples\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">How to use ChatGPT in product design: 8 practical examples<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-imposters-free-pdf\/\" title=\"Free Ebook: 73 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Free Ebook: 73 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events f\u00fcr das ChatGPT Jobinterview<\/h2>\r\n\r\n<p>Lernen Sie mehr \u00fcber das ChatGPT Jobinterview mit einem Professional Scrum Training! Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber das ChatGPT Jobinterview im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile Slack Team\"<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Produkt-Backlog Prinzipien im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Unterst\u00fctzen Sie Ihr Team in Hinblick auf das ChatGPT Jobinterview, indem Sie auf den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide verweisen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers and improve your Product Backlog Refinement \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Product Backlog Refinement First Principles \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Ein ChatGPT Jobinterview f\u00fcr eine Scrum-Master-Position Kann ein gro\u00dfes Sprachmodell, das nicht auf &#8222;Agile&#8220; spezialisiert ist, ein Vorstellungsgespr\u00e4ch f\u00fcr eine Scrum-Master-Stelle bestehen? 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