{"id":3320,"date":"2023-03-13T10:08:25","date_gmt":"2023-03-13T09:08:25","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=3320"},"modified":"2024-04-18T05:44:52","modified_gmt":"2024-04-18T03:44:52","slug":"stoische-scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/stoische-scrum-master\/","title":{"rendered":"Der Stoische Scrum Master"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Der Stoische Scrum Master &#8211;\u00a0Making Your Scrum Work #30<\/h2>\r\n\r\n<p>K\u00f6nnen Weisheiten aus der Vergangenheit in der heutigen VUCA-bestimmten Welt noch relevant sein? Ich habe vor einiger Zeit begonnen, die Meditationen des Marcus Aurelius zu lesen und fand sie faszinierend; vielleicht gilt Stoizismus auch f\u00fcr &#8222;Agile&#8220;? Mit anderen Worten: ist der stoische Scrum Master Realit\u00e4t?<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn ich den Stoizismus richtig verstehe, geht es darum, ein Leben der Tugend zu f\u00fchren, das Weisheit, Gerechtigkeit, Mut und M\u00e4\u00dfigung umfasst. (All das kann noch weiter unterteilt werden, siehe <a href=\"https:\/\/iep.utm.edu\/stoiceth\/#:~:text=Die%20Stoiker%20erarbeiten%20ein%20detailliertes,Gerechtigkeit%2C%20Mut%2C%20und%20Moderation.\" title=\"Stoic Ethics\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Stoic Ethics<\/a>.) Aus irgendeinem Grund f\u00fchlte ich mich an die Scrum Values erinnert und dachte: K\u00f6nnte es sein, dass die ersten Prinzipien von &#8222;Agile&#8220; nicht durch das Agile Manifest, sondern durch &#8222;<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Stoicism\" title=\"Wikipedia: Stoizismus\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Zeno von Citium in Athen im fr\u00fchen 3. Jahrhundert vor Christus<\/a>&#8220; definiert wurden? <\/p> \r\n\r\n<p>Also habe ich unser gesch\u00e4tztes LLM gebeten, einen Essay zu verfassen, der den Stoizismus auf Scrum anwendet; der stoische Scrum Master l\u00e4sst gr\u00fc\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Stoic-Scrum-Making-Your-Scrum-Work-30-Master-Age-of-Product-com.jpg\" alt=\"Der Stoische Scrum Master -\u00a0Making Your Scrum Work #30 \u2014 Berlin-Product-People.com\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-3318\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Stoic-Scrum-Making-Your-Scrum-Work-30-Master-Age-of-Product-com.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Stoic-Scrum-Making-Your-Scrum-Work-30-Master-Age-of-Product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Stoic-Scrum-Making-Your-Scrum-Work-30-Master-Age-of-Product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Stoic-Scrum-Making-Your-Scrum-Work-30-Master-Age-of-Product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Stoic-Scrum-Making-Your-Scrum-Work-30-Master-Age-of-Product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 37.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p>???? Lassen Sie sich benachrichtigen, wenn das <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/get-notified-when-the-new-scrum-anti-patters-guide-becomes-available\/\" title=\"Get Notified When the New \u2018Scrum Anti-Patters Guide\u2019 Becomes Available!\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Anti-Patterns Guide Buch verf\u00fcgbar ist<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/291466327\/\" title=\"Hands-on Agile #50: The Product Community of Practice w\/ Petra Wille.\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/HoA-50-Hands-on-Agile-50-Petra-Wille-Product-Community-of-Practice-banner-1650x275.jpg\" alt=\"Hands-on Agile #50: The Product Community of Practice w\/ Petra Wille\" width=\"1650\" height=\"275\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-66900\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Join your peers on April 5, 2023<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/291466327\/\" title=\"Hands-on Agile #50: The Product Community of Practice w\/ Petra Wille.\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #50: The Product Community of Practice w\/ Petra Wille.<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Das Einrichten der Session<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich habe die Sitzung am Sonntag, den 12. M\u00e4rz, von 6:30 Uhr MEZ bis 7:45 Uhr MEZ auf der <a href=\"https:\/\/help.openai.com\/en\/articles\/6825453-chatgpt-release-notes\" title=\"ChatGPT Version vom 13. Februar 2023\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">ChatGPT Feb 13 Version<\/a> durchgef\u00fchrt.<\/p>\r\n\r\n<p>Ich habe Grammarly nicht auf die Antworten von ChatGPT angewendet. Die \u00dcbersetzung erfolgt durch Deepl.com mit Korrekturen meinerseits.<\/p>\r\n\r\n<h3>Der stoische Scrum Master: Die anf\u00e4ngliche ChatGPT-Aufforderung<\/h3>\r\n\r\n<p>Ich habe die folgende Aufforderung verwendet, um ChatGPT zu starten, bevor ich mit den Fragen begann:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Ich m\u00f6chte, dass du die Rolle eines erfahrenen Scrum Masters \u00fcbernimmst. Au\u00dferdem kennst du dich gut mit Philosophie aus, besonders mit dem antiken Stoizismus. <\/li>\r\n\t<li>Ich m\u00f6chte, dass du einen Aufsatz dar\u00fcber schreibst, wie die Grundz\u00fcge des Stoizismus auf Scrum im Allgemeinen und deine Rolle als Scrum Master im Besonderen anwendbar sind.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Als Scrum Master finde ich, dass die Prinzipien des Stoizismus f\u00fcr die Praxis von Scrum sehr relevant sind. Der Stoizismus ist eine antike Philosophie, die den Menschen lehrt, ein Leben der Tugend, Weisheit und Selbstbeherrschung zu f\u00fchren. Die Grundprinzipien des Stoizismus, wie z. B. sich auf das zu konzentrieren, was unter unserer Kontrolle ist, und den gegenw\u00e4rtigen Moment zu akzeptieren, k\u00f6nnen auf die Prinzipien von Scrum angewendet werden, um ein produktiveres und effektiveres Team zu schaffen.<\/p>\r\n\r\n<p>Einer der wichtigsten Grunds\u00e4tze des Stoizismus ist das Konzept, sich auf das zu konzentrieren, was wir unter Kontrolle haben. In Scrum bedeutet das, sich auf die Aufgaben und Ziele zu konzentrieren, die das Team im aktuellen Sprint erreichen kann, anstatt sich \u00fcber externe Faktoren zu sorgen, die au\u00dferhalb unserer Kontrolle liegen. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, sich auf seine Aufgaben und Ziele zu konzentrieren, indem ich ein produktives und unterst\u00fctzendes Umfeld schaffe, das die Zusammenarbeit und Kommunikation f\u00f6rdert. Indem wir betonen, was in unserer Kontrolle liegt, k\u00f6nnen wir mehr Produktivit\u00e4t und Erfolg erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p>Ein weiterer wichtiger Grundsatz des Stoizismus ist die Idee, den gegenw\u00e4rtigen Moment zu akzeptieren. In Scrum bedeutet das, den aktuellen Stand des Projekts zu akzeptieren und gemeinsam mit dem Team nach M\u00f6glichkeiten zu suchen, ihn zu verbessern. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, sich auf den gegenw\u00e4rtigen Moment zu konzentrieren, indem ich regelm\u00e4\u00dfig Retrospektiven durchf\u00fchre und sie ermutige, Ver\u00e4nderungen und Experimente zu verinnerlichen. Indem wir den gegenw\u00e4rtigen Moment akzeptieren, k\u00f6nnen wir gemeinsam kreative L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme finden und unsere Ziele effektiver erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p>Stoizismus betont auch die Bedeutung von Weisheit und Selbstbeherrschung. In Scrum bedeutet das, die Teammitglieder zu ermutigen, Verantwortung f\u00fcr ihr eigenes Handeln zu \u00fcbernehmen und gemeinsam an der Erreichung der Teamziele zu arbeiten. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, Weisheit und Selbstbeherrschung zu entwickeln, indem ich eine Kultur der Verantwortlichkeit und der kontinuierlichen Verbesserung f\u00f6rdere. Durch die F\u00f6rderung von Eigenverantwortung und Selbstdisziplin k\u00f6nnen wir als Team mehr Produktivit\u00e4t und Erfolg erreichen.<\/p> <p>\r\n\r\n<p>Schlie\u00dflich betont der Stoizismus, wie wichtig es ist, ein Leben der Tugend zu f\u00fchren. In Scrum bedeutet das, dass wir in allem, was wir tun, nach Exzellenz streben und einen hohen Qualit\u00e4tsstandard in unserer Arbeit aufrechterhalten. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, ein tugendhaftes Leben zu f\u00fchren, indem ich es ermutige, sich selbst hohe Standards zu setzen, und indem ich ihm die Unterst\u00fctzung und die Ressourcen gebe, die es braucht, um diese Standards zu erreichen. Indem wir uns auf Exzellenz und Qualit\u00e4t konzentrieren, k\u00f6nnen wir die bestm\u00f6glichen Ergebnisse f\u00fcr unsere Kunden und Stakeholder liefern.<\/p>\r\n\r\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die Prinzipien des Stoizismus f\u00fcr die Praxis von Scrum sehr relevant sind und uns helfen k\u00f6nnen, ein produktiveres und effektiveres Team zu schaffen. Als Scrum Master bem\u00fche ich mich, diese Prinzipien zu verk\u00f6rpern, indem ich mich auf das konzentriere, was wir unter Kontrolle haben, den gegenw\u00e4rtigen Moment akzeptiere, Weisheit und Selbstbeherrschung f\u00f6rdere und eine Kultur der Exzellenz und Tugendhaftigkeit f\u00f6rdere. Wenn wir diese Prinzipien verinnerlichen, k\u00f6nnen wir mehr Erfolg und Zufriedenheit in unserer Arbeit und in unserem Leben erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar: <\/strong>Der stoische Scrum Master befindet sich auf einem guten Weg. Allerdings w\u00fcrde ich mir w\u00fcnschen, dass mehr Wert darauf gelegt wird, zentrale Scrum-Konzepte wie Selbstmanagement mit dem Stoizismus in Einklang zu bringen.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"8f3c8421d3\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Kannst du das Formular nicht sehen? Bitte <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\" target>hier klicken<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h3>Prompt 2:<\/h3>\r\n\r\n<p>Kannst du die Antwort mit einem st\u00e4rkeren Fokus auf die \u00dcbereinstimmung der Scrum-Kernprinzipien wie Scrum Values, Definition of Done, Selbstmanagement und Servant Leadership ohne Autorit\u00e4t mit den Kernprinzipien des Stoizismus \u00fcberarbeiten?<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Auf jeden Fall! Als Scrum Master finde ich, dass die Prinzipien des Stoizismus eng mit den Kernprinzipien von Scrum \u00fcbereinstimmen, einschlie\u00dflich der Scrum Values, der Definition of Done, dem Selbstmanagement und Servant Leadership.<\/p>\r\n\r\n<p>Zun\u00e4chst wollen wir uns die Scrum-Werte ansehen: Engagement, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut. Diese Werte stehen im Einklang mit dem Stoizismus, der den Schwerpunkt auf Selbstbeherrschung, Weisheit und Tugend legt. Wenn wir uns in Selbstkontrolle \u00fcben und uns unseren Aufgaben widmen, k\u00f6nnen wir uns besser konzentrieren und produktiver arbeiten. Indem wir unseren Teammitgliedern gegen\u00fcber offen und respektvoll sind, k\u00f6nnen wir eine Kultur der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung f\u00f6rdern. Und indem wir den Mut haben, Ver\u00e4nderungen zu verinnerlichen und Risiken einzugehen, k\u00f6nnen wir unsere Ziele effektiver erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p>Zweitens ist die Definition of Done ein zentrales Prinzip von Scrum, das die Bedeutung von qualitativ hochwertiger Arbeit betont. Das deckt sich mit dem Stoizismus, der ein Leben in Tugend und Exzellenz anstrebt. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, dieses Prinzip zu verinnerlichen, indem ich hohe Anspr\u00fcche an mich selbst stelle und gemeinsam daran arbeite, diese Anspr\u00fcche zu erf\u00fcllen. Indem wir in allem, was wir tun, nach Exzellenz streben, k\u00f6nnen wir die bestm\u00f6glichen Ergebnisse f\u00fcr unsere Kunden und Stakeholder erzielen.<\/p>\r\n\r\n<p>Drittens ist das Selbstmanagement ein zentraler Aspekt von Scrum, der die Bedeutung von Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht betont. Das deckt sich mit dem Stoizismus, der die pers\u00f6nliche Verantwortung und Selbstdisziplin betont. Als Scrum Master helfe ich meinem Team, die F\u00e4higkeiten zum Selbstmanagement zu entwickeln, indem ich eine Kultur der Verantwortlichkeit und der kontinuierlichen Verbesserung f\u00f6rdere. Indem sie Verantwortung f\u00fcr ihr eigenes Handeln \u00fcbernehmen und gemeinsam an der Erreichung der Teamziele arbeiten, k\u00f6nnen wir mehr Produktivit\u00e4t und Erfolg erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p>Schlie\u00dflich ist Servant Leadership ein Kernprinzip von Scrum, das betont, wie wichtig es ist, die Bed\u00fcrfnisse des Teams in den Vordergrund zu stellen. Dies deckt sich mit dem stoischen Ansatz, ein tugendhaftes Leben zu f\u00fchren und anderen zu dienen. Als Scrum Master bem\u00fche ich mich, dieses Prinzip zu verk\u00f6rpern, indem ich die Bed\u00fcrfnisse meines Teams an die erste Stelle setze und sie mit der Unterst\u00fctzung und den Ressourcen versorge, die sie f\u00fcr ihren Erfolg brauchen. Indem ich eher als Mentor und Vermittler denn als autorit\u00e4re Figur auftrete, kann ich meinem Team helfen, seine Ziele effektiver zu erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die Prinzipien des Stoizismus eng mit den Kernprinzipien von Scrum \u00fcbereinstimmen, darunter die Scrum Values, die Definition of Done, das Selbstmanagement und Servant Leadership. Wenn wir diese Prinzipien verinnerlichen, k\u00f6nnen wir ein produktiveres und effektiveres Team bilden, das sich darauf konzentriert, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden und Stakeholder zu erf\u00fcllen. Als Scrum Master strebe ich danach, diese Prinzipien in meiner Arbeit zu verk\u00f6rpern und meinem Team zu helfen, dasselbe zu tun.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar: <\/strong>ChatGPT hat die Aufgabe, die Kernprinzipien von Scrum mit dem Stoizismus in Einklang zu bringen, gut gel\u00f6st. Eine Antwort st\u00f6rt mich jedoch: Die Betonung der Konzentration auf das, was in der Kontrolle des Scrum-Teams liegt. Also lass uns hier nachhaken.<\/p>\r\n\r\n<h3>Der stoische Scrum Master - Prompt 3:<\/h3>\r\n\r\n<p>Als Scrum Master ist es deine Aufgabe, Hindernisse zu beseitigen, die das Scrum-Team daran hindern, seine Ziele zu erreichen. Steht das nicht im Widerspruch dazu, sich auf das zu konzentrieren, was wir unter Kontrolle haben?<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Als Scrum Master ist es meine Aufgabe, dem Team dabei zu helfen, Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen, die in ihrem Einflussbereich liegen. Es kann aber auch Hindernisse geben, auf die das Team keinen Einfluss hat, z. B. Ver\u00e4nderungen der Marktbedingungen oder der Unternehmensrichtlinien.<\/p>\r\n\r\n<p>In solchen Situationen kann das stoische Prinzip hilfreich sein, sich auf das zu konzentrieren, was wir unter Kontrolle haben, und zu akzeptieren, was nicht unter Kontrolle ist. Anstatt durch \u00e4u\u00dfere Faktoren frustriert oder entmutigt zu werden, k\u00f6nnen wir uns auf die Dinge konzentrieren, die in unserer Kontrolle liegen, wie zum Beispiel unsere eigenen Handlungen und Einstellungen.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn das Team zum Beispiel aufgrund ver\u00e4nderter Marktbedingungen Verz\u00f6gerungen erlebt, k\u00f6nnen wir uns darauf konzentrieren, was das Team tun kann, um sich an diese Ver\u00e4nderungen anzupassen, z. B. das Produkt Backlog \u00fcberarbeiten oder die Arbeit neu priorisieren. Wir k\u00f6nnen das Team auch dazu ermutigen, eine positive Einstellung zu entwickeln und Herausforderungen als Chance zum Lernen und zur Verbesserung zu sehen.<\/p>\r\n\r\n<p>Gleichzeitig sollten wir auch anerkennen, dass es einige Hindernisse geben kann, die au\u00dferhalb der Kontrolle des Teams liegen, und wir sollten mit den Beteiligten zusammenarbeiten, um diese Probleme so gut wie m\u00f6glich zu l\u00f6sen. Indem wir uns auf das konzentrieren, was in unserer Kontrolle liegt, und akzeptieren, was nicht, k\u00f6nnen wir eine positive und proaktive Einstellung beibehalten, die uns hilft, unsere Ziele trotz Hindernissen zu erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass meine Aufgabe als Scrum Master darin besteht, dem Team dabei zu helfen, Hindernisse zu erkennen und zu beseitigen, die in seinem Einflussbereich liegen, und gleichzeitig eine stoische Denkweise anzunehmen, die sich auf das konzentriert, was in unserem Einflussbereich liegt, und das akzeptiert, was nicht in unserem Einflussbereich liegt. Wenn wir mit dieser Einstellung an unsere Arbeit herangehen, k\u00f6nnen wir auch angesichts \u00e4u\u00dferer Herausforderungen ein Gef\u00fchl von Zielstrebigkeit und Kontrolle bewahren.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar: <\/strong>ChatGPT gibt plausible, aber ausweichende Antworten, die an eine Halluzination grenzen. Wir brauchen ein konkreteres Prompt.<\/p>\r\n\r\n<h3>Prompt 4:<\/h3>\r\n\r\n<p>Angenommen, der stoische Scrum Master stellt den Status quo nicht in Frage, sondern akzeptiert ihn, auch wenn es eine Chance gibt, ein Hindernis zu \u00fcberwinden, das au\u00dferhalb der Kontrolle des Scrum Teams liegt. Unterst\u00fctzt der Scrum Master sein Team noch als Scrum Master?<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Nein, ein Scrum Master, der nicht bereit ist, den Status quo in Frage zu stellen und Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um Hindernisse zu beseitigen, auch wenn sie au\u00dferhalb des Einflussbereichs des Scrum Teams liegen, unterst\u00fctzt sein Team nicht effektiv als Scrum Master.<\/p>\r\n\r\n<p>Das stoische Prinzip, zu akzeptieren, was au\u00dferhalb unserer Kontrolle liegt, ist zwar wichtig, sollte aber nicht als Entschuldigung f\u00fcr Unt\u00e4tigkeit oder Selbstgef\u00e4lligkeit dienen. Als Scrum Master ist es unsere Aufgabe, uns f\u00fcr das Team einzusetzen und mit den Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um alle Hindernisse zu beseitigen, die das Team daran hindern, seine Ziele zu erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p>Dazu kann es geh\u00f6ren, den Status quo in Frage zu stellen oder sich f\u00fcr \u00c4nderungen der Unternehmensrichtlinien oder -prozesse einzusetzen. Es ist jedoch wichtig, dies auf konstruktive und kooperative Weise zu tun und sich darauf zu konzentrieren, L\u00f6sungen zu finden, die sowohl dem Team als auch der Organisation als Ganzes zugute kommen.<\/p>\r\n\r\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass das stoische Prinzip, zu akzeptieren, was au\u00dferhalb unserer Kontrolle liegt, zwar wichtig ist, aber nicht als Entschuldigung f\u00fcr Unt\u00e4tigkeit oder Selbstgef\u00e4lligkeit dienen sollte. Als Scrum Master ist es unsere Aufgabe, f\u00fcr das Team einzutreten und mit den Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um alle Hindernisse zu beseitigen, die das Team daran hindern, seine Ziele zu erreichen, auch wenn dies bedeutet, den Status quo in Frage zu stellen oder sich f\u00fcr Ver\u00e4nderungen einzusetzen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar: <\/strong>Widerwillig bewegen wir uns in die richtige Richtung.<\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Der stoische Scrum Master k\u00f6nnte Realit\u00e4t sein und 1800 Jahre alte Aufzeichnungen sind ggf. noch nicht \u00fcberholt. Vielleicht ist unsere Wahrnehmung, dass wir heute auf dem H\u00f6hepunkt der Zivilisation stehen, nicht ganz gerechtfertigt; was w\u00e4re, wenn es sich nur um eine weitere Manifestation von Confirmation Bias in unserer Echokammer handelte?<\/p>\r\n\r\n<p>Was ist Ihre Meinung? Bitte teile Sie diese mit uns in den Kommentaren.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Der stoische Scrum Master \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/club-scrum-chatgpt-scrum-master\/\" title=\"Club Scrum: ChatGPT, was machst Du den ganzen Tag als Scrum Master? \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Club Scrum: ChatGPT, was machst Du den ganzen Tag als Scrum Master?<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/chatgpt-prompts-scrum\/\" title=\"ChatGPT-Prompts f\u00fcr Scrum Master, Product Owner und Entwickler \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">ChatGPT-Prompts f\u00fcr Scrum Master, Product Owner und Entwickler<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/agile-transformation-chatgpt-mcboston\/\" title=\"Agile Transformation mit ChatGPT oder McBoston? \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile Transformation mit ChatGPT oder McBoston?<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/chatgpt-jobinterview-scrum-master-position\/\" title=\"Ein ChatGPT Jobinterview f\u00fcr eine Scrum-Master-Position \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Ein ChatGPT Jobinterview f\u00fcr eine Scrum-Master-Position<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/generative-ki-chatgpt-business-agilitaet-scrum\/\" title=\"Generative KI: ChatGPT von OpenAI \u00fcber Business Agilit\u00e4t und Scrum \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Generative KI: ChatGPT von OpenAI \u00fcber Business Agilit\u00e4t und Scrum<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/writings.stephenwolfram.com\/2023\/02\/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work\/\" title=\"What Is ChatGPT Doing \u2026 and Why Does It Work?\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">What Is ChatGPT Doing \u2026 and Why Does It Work?<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Mit unseren Scrum-Schulungen, -Workshops und -Veranstaltungen kann der stoische Scrum Master die Herausforderungen von Scrum besser verstehen. Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz direkt sichern, indem Sie <strong>dem entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? April 23-24, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-april-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Online Training w\/ PSM II Certificate \u2014 April 23-24, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber stoische Scrum Master in der 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack-Community<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr den Scrum Master Gehalt 2023 Bericht im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Der stoische Scrum Master verdient Unterst\u00fctzung, indem Sie auf den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide hinweisen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers and improve your Product Backlog Refinement \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Product Backlog Refinement First Principles \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Der Stoische Scrum Master &#8211;\u00a0Making Your Scrum Work #30 K\u00f6nnen Weisheiten aus der Vergangenheit in der heutigen VUCA-bestimmten Welt noch relevant sein? 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