{"id":3329,"date":"2023-03-19T18:31:01","date_gmt":"2023-03-19T17:31:01","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=3329"},"modified":"2024-04-18T05:44:42","modified_gmt":"2024-04-18T03:44:42","slug":"chatgpt-4-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/chatgpt-4-scrum\/","title":{"rendered":"ChatGPT 4: Ein Schn\u00e4ppchen f\u00fcr Scrum-Praktiker?"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: ChatGPT 4: Ein Schn\u00e4ppchen f\u00fcr Scrum-Praktiker?<\/h2>\r\n\r\n<p>Als OpenAI letzte Woche sein neues LLM-Modell GPT-4 herausbrachte, konnte ich nicht widerstehen und habe mich f\u00fcr 20 Dollar pro Monat angemeldet. Ich wollte herausfinden, ob ChatGPT 4 seinem Vorg\u00e4nger \u00fcberlegen ist, der in den letzten Monaten einen guten Eindruck hinterlassen hat; siehe meine fr\u00fcheren <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/tag\/chatgpt\/\" title=\"Alle Artikel \u00fcber ChatGPT zu Scrum und Agile\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Artikel zu Scrum, Agile und ChatGPT<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Ich habe mich f\u00fcr drei Vergleiche entschieden, bei denen die Antworten der neuen GPT-4- und der fr\u00fcheren GPT-3.5-Modelle \u00fcber die identische Eingabeaufforderung ausgel\u00f6st wurden. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, was dabei herausgekommen ist. Es war keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/ChatGPT-4-Bargain-Scrum-Practitioners-Age-of-Product-com.jpg\" alt=\"ChatGPT 4: A Bargain for Scrum Practitioners? Berlin-Product-People.com\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-3327\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/ChatGPT-4-Bargain-Scrum-Practitioners-Age-of-Product-com.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/ChatGPT-4-Bargain-Scrum-Practitioners-Age-of-Product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/ChatGPT-4-Bargain-Scrum-Practitioners-Age-of-Product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/ChatGPT-4-Bargain-Scrum-Practitioners-Age-of-Product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/ChatGPT-4-Bargain-Scrum-Practitioners-Age-of-Product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 45.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p>???? Lassen Sie sich benachrichtigen, wenn das <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/get-notified-when-the-new-scrum-anti-patters-guide-becomes-available\/\" title=\"Get Notified When the New \u2018Scrum Anti-Patters Guide\u2019 Becomes Available!\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Anti-Patterns Guide Buch verf\u00fcgbar ist<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/291466327\/\" title=\"Hands-on Agile #50: The Product Community of Practice w\/ Petra Wille.\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/HoA-50-Hands-on-Agile-50-Petra-Wille-Product-Community-of-Practice-banner-1650x275.jpg\" alt=\"Hands-on Agile #50: The Product Community of Practice w\/ Petra Wille\" width=\"1650\" height=\"275\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-66900\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Join your peers on April 5, 2023<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/291466327\/\" title=\"Hands-on Agile #50: The Product Community of Practice w\/ Petra Wille.\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #50: The Product Community of Practice w\/ Petra Wille.<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Einrichten der ChatGPT 4 Session<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich habe die Session auf ChatGPT am Mittwoch, 15. M\u00e4rz, von 5:40 Uhr MEZ bis 6:30 Uhr MEZ auf den Modellen GPT-3.5 und GPT-4 nach dem Upgrade auf ChatGPT Plus durchgef\u00fchrt.<\/p>\r\n\r\n<p>Ich habe Grammarly nicht auf die Antworten von ChatGPT angewendet. Zur \u00dcbersetzung habe ich Deepl.com Pro verwendet.<\/p>\r\n\r\n<h3>Die initiale Eingabeaufforderung von ChatGPT zur Erkundung des neuen Modus GPT-4<\/h3>\r\n\r\n<p>Ich habe die folgende Aufforderung verwendet, um ChatGPT zu starten: \"<em>Verwendest du die gleichen Trainingsdaten wie GPT-3.0 oder 3.5?<\/em>\"<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT-4.0<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Als GPT-4-Modell bin ich eine aktualisierte Version der fr\u00fcheren GPT-Modelle. Obwohl ich einige \u00c4hnlichkeiten mit GPT-3 und GPT-3.5 habe, gibt es Unterschiede bei den Trainingsdaten, die f\u00fcr jedes Modell verwendet werden.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Hauptunterschied ist der Zeitraum, in dem die Daten verwendet wurden. GPT-3 und GPT-3.5 wurden mit Daten trainiert, die bis etwa 2020 bzw. 2021 verf\u00fcgbar waren. In meinem Fall, als GPT-4, reichen meine Trainingsdaten bis September 2021. Das erm\u00f6glicht mir ein aktuelleres Verst\u00e4ndnis der Welt, einschlie\u00dflich neuerer Ereignisse und Entwicklungen.<\/p>\r\n\r\n<p>Au\u00dferdem wurden wahrscheinlich zwischen den Versionen Verbesserungen bei der Datenkuration, der Vorverarbeitung und den Filtertechniken vorgenommen, was zu Unterschieden in der Qualit\u00e4t und dem Umfang der Trainingsdaten f\u00fchrt. Auch wenn die wichtigsten Datenquellen \u00e4hnlich sind, wie B\u00fccher, Artikel und Websites, sind die Datens\u00e4tze selbst nicht identisch.<\/p>\r\n\r\n<h3>Die Experimente<\/h3>\r\n\r\n<p>Nun, da wir die Hintergr\u00fcnde des Modells besser verstehen, wollen wir drei Experimente durchf\u00fchren, um herauszufinden, welches Modell das Bessere ist. Ich werde drei Vergleiche oder A\/B-Tests durchf\u00fchren, bei denen ich die identische Eingabeaufforderung verwende, um die Antworten des neuen GPT-4 und des vorherigen GPT-3.5-Modells auszul\u00f6sen:<\/p>\r\n<ol>\r\n\t<li>Das erste Experiment vergleicht den Scrum Guide 2017 mit dem Scrum Guide 2020 <\/li>\r\n\r\n\t<li>Das zweite Experiment ist die Gestaltung einer Retrospektiven \u00dcbung<\/li>\r\n\r\n\t<li>Das dritte Experiment soll einem neuen Scrum-Team helfen, eine Definition of Done zu entwerfen.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<p>Erfahre mehr \u00fcber das neue GPT-4 Modell im <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=outcGtbnMuQ\" title=\"GPT-4 Entwickler Livestream\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">GPT-4 Developer Livestream vom 14. M\u00e4rz 2023<\/a> von OpenAI oder im <a href=\"https:\/\/cdn.openai.com\/papers\/gpt-4.pdf\" title=\"OpenAI GPT-4 Technical Report\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">OpenAI GPT-4 Technical Report<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"8f3c8421d3\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Kannst du das Formular nicht sehen? Bitte <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\" target>hier klicken<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Experiment 1: Vergleich zwischen dem Scrum Guide 2017 und dem Scrum Guide 2020<\/h2>\r\n\r\n<p><strong>Prompt<\/strong>: <em>Ich m\u00f6chte, dass du die Rolle eines Scrum Masters \u00fcbernimmst. Sag mir: Was ist der Unterschied zwischen dem Scrum Guide 2017 und dem Scrum Guide 2020?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT-3.5<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Als Scrum Master beantworte ich dir gerne deine Frage nach den Unterschieden zwischen dem Scrum Guide 2017 und dem Scrum Guide 2020.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Scrum Guide ist der offizielle Leitfaden f\u00fcr Scrum und bietet einen Rahmen f\u00fcr die Umsetzung und Verbesserung von Scrum-Praktiken. Die neueste Version des Scrum Guide wurde im November 2020 ver\u00f6ffentlicht und enth\u00e4lt mehrere Aktualisierungen gegen\u00fcber der Vorg\u00e4ngerversion aus dem Jahr 2017. Hier sind einige der wichtigsten Unterschiede zwischen den beiden Versionen:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Fokus auf das Scrum-Team<\/strong>: Der Scrum Guide 2020 legt mehr Wert auf das Scrum-Team und nicht nur auf das Entwicklungsteam. Der Product Owner und der Scrum Master werden jetzt als gleichberechtigte Mitglieder des Scrum Teams angesehen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Empirische Prozesskontrolle<\/strong>: Der Scrum Guide 2020 hebt die Bedeutung der empirischen Prozesskontrolle und der drei S\u00e4ulen Transparenz, Inspektion und Adaption hervor.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Aktualisierte Sprache<\/strong>: Die Sprache im Scrum Guide 2020 wurde aktualisiert, um inklusiver und geschlechtsneutral zu sein.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Vereinfachtes Rahmenwerk<\/strong>: Der Scrum Guide 2020 hat einige der pr\u00e4skriptiven Formulierungen aus der Vorg\u00e4ngerversion entfernt, um das Rahmenwerk flexibler und an verschiedene Kontexte anpassbar zu machen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Verfeinerung statt Grooming<\/strong>: Der Begriff \"Backlog Refinement\" wird jetzt anstelle von \"Backlog Grooming\" verwendet, um den kontinuierlichen Verbesserungsaspekt der Praxis zu betonen.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Insgesamt zielen die \u00c4nderungen im Scrum Guide 2020 darauf ab, das Rahmenwerk zug\u00e4nglicher zu machen und an ein breiteres Spektrum von Kontexten anzupassen, w\u00e4hrend die Kernprinzipien und Werte von Scrum erhalten bleiben.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Diese Antworten sind irrelevant oder Halluzinationen: Scrum Master und Product Owner sind jetzt \"gleichberechtigte Mitglieder des Scrum Teams?\" Keine Erw\u00e4hnung der Commitments, insbesondere des Produktziels? Hervorhebung der Bedeutung der empirischen Prozesskontrolle? Das war von Anfang an der Kern von Scrum. Die Antwort ist blamabel.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT-4.0<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Als Sprachmodell kann ich dir die wichtigsten Unterschiede zwischen dem Scrum Guide 2017 und dem Scrum Guide 2020 nennen. Hier sind einige der bemerkenswertesten \u00c4nderungen: <\/p>\r\n\r\n<p><strong>Weniger pr\u00e4skriptiv und flexibler<\/strong>: Der Scrum Guide 2020 ist k\u00fcrzer und konzentriert sich mehr auf die Kernkonzepte des Scrum Frameworks. Er hat den pr\u00e4skriptiven Charakter einiger Praktiken reduziert und erm\u00f6glicht den Teams mehr Flexibilit\u00e4t bei der Anwendung von Scrum je nach ihrem spezifischen Kontext. <\/p>\r\n\r\n<p><strong>Einf\u00fchrung des Product Goal<\/strong>: Die Version 2020 f\u00fchrt das Konzept des Produktziels ein, das eine langfristige Zielsetzung f\u00fcr das Produkt darstellt. Es gibt dem Team die Richtung vor, und alle Sprint-Ziele sollten auf das Product Goal ausgerichtet sein und zu ihm beitragen. <\/p>\r\n\r\n<p><strong>Vereinfachte Teamstruktur<\/strong>: Der Scrum Guide 2020 hebt die Unterscheidung zwischen Mitgliedern des Entwicklungsteams und anderen Rollen auf. Er bezeichnet nun das gesamte Team als \"Scrum Team\", das aus dem Scrum Master, dem Product Owner und den Entwicklern besteht, die alle gemeinsam daf\u00fcr verantwortlich sind, in jedem Sprint ein potenziell releasef\u00e4higes Inkrement zu liefern. <\/p>\r\n\r\n<p><strong>Ein gr\u00f6\u00dferer Fokus auf Commitment<\/strong>: Der Scrum Guide 2020 betont die Bedeutung des Commitments f\u00fcr jedes Artefakt. Das Produkt-Backlog enth\u00e4lt das Produktziel, das Sprint-Backlog das Sprint-Ziel und das Inkrement die Definition of Done. Diese Commitments helfen, Klarheit und Fokus f\u00fcr das Scrum Team zu schaffen. <\/p>\r\n\r\n<p><strong>Selbstverwaltend statt selbstorganisierend<\/strong>: In der Version 2020 werden Scrum Teams als selbstverwaltend bezeichnet, was ihre Autonomie bei der Entscheidung betont, wie sie das Sprint-Ziel erreichen und das Produktinkrement erstellen. Diese \u00c4nderung unterstreicht die Verantwortung des Teams, seine Arbeit selbst zu organisieren und zu verwalten, anstatt sich auf externe Anweisungen zu verlassen. <\/p>\r\n\r\n<p><strong>Abschaffung des Drei-Fragen-Formats der Sprint-Retrospektive<\/strong>: Der 2020 Scrum Guide schl\u00e4gt nicht mehr das spezifische Drei-Fragen-Format vor (\"Was lief gut? Was k\u00f6nnt Ihr verbessern? Was werden wir im n\u00e4chsten Sprint verbessern?\") f\u00fcr die Sprint-Retrospektive vor. Stattdessen wird die Notwendigkeit betont, Verbesserungen zu planen und eine Haltung der kontinuierlichen Verbesserung zu f\u00f6rdern. <\/p>\r\n\r\n<p><strong>Aktualisierung der Definition of Done<\/strong>: Der Scrum Guide 2020 stellt klar, dass die Definition of Done eine formale Beschreibung des Zustands des Inkrements ist, wenn es die f\u00fcr das Produkt erforderlichen Qualit\u00e4tsma\u00dfnahmen erf\u00fcllt. Au\u00dferdem wird betont, dass die Definition of Done verwendet wird, um zu beurteilen, wann die Arbeit an dem Produktinkrement abgeschlossen ist. <\/p>\r\n\r\n<p>Dies sind einige der Hauptunterschiede zwischen dem Scrum Guide 2017 und dem Scrum Guide 2020. Die Version 2020 zielt darauf ab, ein einfacheres, flexibleres und fokussierteres Rahmenwerk f\u00fcr Scrum-Praktiker zu bieten, das die Bedeutung von Teamzusammenarbeit, Engagement und kontinuierlicher Verbesserung betont.<\/p> \r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Wir haben einen klaren Sieger! Die Antwort von GPT-4 ist besser und gehaltvoller als die des Vorg\u00e4ngermodells.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Zwischenstand<\/strong>: <em>ChatGPT-4<\/em> \u2014 <em>ChatGPT-3.5<\/em>: <strong>1-0<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n<h2>ChatGPT 4 Experiment 2: Entwerfen einer Retrospektiven-\u00dcbung<\/h2>\r\n\r\n<p><strong>Prompt<\/strong>: <em>Ich m\u00f6chte, dass du die Rolle eines erfahrenen Scrum Masters \u00fcbernimmst.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><em>Dein Scrum Team hatte einen problematischen Sprint und hat das Sprint-Ziel nicht erreicht. Einige Teammitglieder hatten unerwartet eine Lebensmittelvergiftung. Die Einkaufsabteilung hat es vers\u00e4umt, die Kreditkarteninformationen f\u00fcr einen wichtigen Dienst, den dein Team nutzt, zu erneuern, und dieser Dienst war nicht mehr verf\u00fcgbar. Au\u00dferdem ist das Scrum-Team auf unerwartete technische Schulden gesto\u00dfen, die im Legacy-Teil der Codebasis versteckt sind. Die Spannungen im Team sind gro\u00df; Streitigkeiten sind h\u00e4ufiger geworden. <\/em><\/p>\r\n\r\n<p><em>Als Scrum Master m\u00f6chte ich, dass du dein Wissen \u00fcber Scrum, iterative und inkrementelle Produktentwicklung, gewaltfreie Kommunikation, Zusammenarbeit, Teambildung, Scrum-Werte, Psychologie und Liberating Structures einsetzt, um eine Retrospektive zu gestalten, die dem Scrum-Team hilft, die j\u00fcngsten R\u00fcckschl\u00e4ge zu \u00fcberwinden und die Beziehungen untereinander zu verbessern.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT-3.5<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Es tut mir leid zu h\u00f6ren, dass dein Scrum-Team einen schwierigen Sprint hatte. Als erfahrener Scrum Master bin ich hier, um dir zu helfen, diese schwierige Situation zu meistern und eine Retrospektive zu gestalten, die dem Team hilft, die j\u00fcngsten R\u00fcckschl\u00e4ge zu \u00fcberwinden und die Beziehungen zwischen den Teammitgliedern zu verbessern.<\/p>\r\n\r\n<p>Zun\u00e4chst ist es wichtig, anzuerkennen, dass R\u00fcckschl\u00e4ge und Herausforderungen ein nat\u00fcrlicher Teil des Scrum-Prozesses sind. Unser Ziel ist es nicht, Probleme zu beseitigen, sondern aus ihnen zu lernen und sie als Chance f\u00fcr Wachstum und Verbesserung zu nutzen.<\/p>\r\n\r\n<p>Um die Retrospektive zu beginnen, m\u00fcssen wir einen sicheren und respektvollen Raum schaffen, in dem sich die Teammitglieder ehrlich und offen \u00e4u\u00dfern k\u00f6nnen. Eine Liberating Structure, die uns dabei helfen kann, ist die \"1-2-4-All\"-Struktur, bei der jeder Einzelne im Stillen nachdenkt, sich mit einem Partner austauscht, sich einer Vierergruppe anschlie\u00dft, um seine Gedanken zu diskutieren, und dann die Ideen der Gruppe mit dem gesamten Team teilt.<\/p>\r\n\r\n<p>Zun\u00e4chst bitten wir das Team, \u00fcber den vergangenen Sprint nachzudenken und herauszufinden, was gut gelaufen ist und was nicht wie geplant. Dann konzentrieren wir uns auf die Herausforderungen, die w\u00e4hrend des Sprints aufgetreten sind, wie z.B. unerwartete technische Schulden, Probleme mit der Kreditkarte und die Erkrankung von Teammitgliedern.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn wir die Herausforderungen identifiziert haben, nutzen wir die Liberating Structure \"TRIZ\", um m\u00f6gliche L\u00f6sungen zu erkunden. TRIZ steht f\u00fcr \"Theory of Inventive Problem Solving\" (Theorie des erfinderischen Probleml\u00f6sens) und ist ein strukturierter Ansatz, um kreative L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Probleme zu finden. Wir bitten das Team, die Ursache f\u00fcr jedes Problem zu identifizieren und dann mit Hilfe der TRIZ neue Ideen f\u00fcr die L\u00f6sung dieser Probleme zu entwickeln.<\/p>\r\n\r\n<p>Als N\u00e4chstes verwenden wir das Liberating Structure \"Celebrity Interview\", um Empathie und Verst\u00e4ndnis unter den Teammitgliedern zu f\u00f6rdern. Jedes Teammitglied schl\u00fcpft in die Rolle eines \"Prominenten\", der bestimmte Werte oder Eigenschaften verk\u00f6rpert, und das Team stellt ihm Fragen dazu, wie er mit den j\u00fcngsten R\u00fcckschl\u00e4gen umgehen w\u00fcrde.<\/p>\r\n\r\n<p>W\u00e4hrend der Retrospektive betonen wir die Bedeutung von gewaltfreier Kommunikation und Zusammenarbeit und erinnern das Team an die Scrum-Werte Commitment, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.<\/p>\r\n\r\n<p>Am Ende der Retrospektive ist es unser Ziel, konkrete Schritte zu identifizieren, die das Team unternehmen kann, um die Herausforderungen, die w\u00e4hrend des letzten Sprints aufgetreten sind, anzugehen und die Beziehungen untereinander zu verbessern. Wir erstellen einen Aktionsplan, der diese Schritte beschreibt und weisen jeder Aufgabe Verantwortliche zu, um sicherzustellen, dass sie auch wirklich umgesetzt wird.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Klingt zun\u00e4chst gut, nicht wahr? Schade, dass der Vorschlag den Test nicht besteht. Nat\u00fcrlich k\u00f6nntest du 1-2-4-All verwenden, um die Retrospektive zu starten. Wenn aber jedes Teammitglied zu Wort kommen soll, w\u00e4re eine Struktur wie das \"Conversation Caf\u00e9\" besser geeignet. Anstelle von TRIZ w\u00fcrde ich \"Nine Whys\" oder \"What. So What. Was jetzt?\" w\u00e4hlen; TRIZ ist f\u00fcr den beabsichtigten Zweck unbrauchbar. Schlie\u00dflich ist das \"Celebrity Interview\" f\u00fcr den beabsichtigten Zweck ungeeignet. Wenn Empathie dein Hauptanliegen ist, w\u00e4re \"Heard, Seen, Respected\" die bessere Wahl. <\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT-4.0<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Als erfahrener Scrum Master w\u00fcrde ich eine Retrospektive entwerfen, die nicht nur auf die R\u00fcckschl\u00e4ge eingeht, sondern sich auch darauf konzentriert, das Vertrauen wiederherzustellen, die Kommunikation zu verbessern und ein kollaboratives Umfeld innerhalb des Teams zu f\u00f6rdern. Die Retrospektive wird folgende f\u00fcnf Schritte beinhalten:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n<li><strong>Einleitung<\/strong>: Beginne die Runde, indem du die Herausforderungen, denen das Team w\u00e4hrend des Sprints begegnet ist, anerkennst und betonst, wie wichtig es ist, aus R\u00fcckschl\u00e4gen zu lernen. Ermutige alle, sich in einer sicheren, offenen und respektvollen Umgebung zu beteiligen. Nutze eine kurze Eisbrecher-Aktivit\u00e4t, um das Team zu entspannen und auf die Sitzung vorzubereiten.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Daten sammeln<\/strong>: Beginne damit, dass du die Teammitglieder bittest, auf Haftnotizen zu notieren, was gut gelaufen ist, was nicht gut gelaufen ist und welche Ereignisse w\u00e4hrend des Sprints \u00fcberraschend waren. Verwende eine Zeitleiste, um die Ereignisse zu visualisieren und Muster zu erkennen. Bitte das Team, offen \u00fcber seine Erfahrungen zu sprechen und dabei die Grunds\u00e4tze der gewaltfreien Kommunikation zu beachten.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Einblicke gewinnen<\/strong>: Verwende die \"5 Whys\"-Technik oder das \"Fishbone\"-Diagramm, um die Ursachen der Probleme zu analysieren. Ermutige das Team, sich auf den Prozess und nicht auf einzelne Personen zu konzentrieren. Betone die Scrum-Werte wie Mut und Offenheit, w\u00e4hrend du die Probleme besprichst. Moderiere eine Diskussion \u00fcber die Auswirkungen der unerwarteten technischen Schulden und dar\u00fcber, wie man sie in Zukunft angehen kann. Besprich auch, wie die Kommunikation mit der Beschaffungsabteilung verbessert werden kann, um zuk\u00fcnftige Serviceunterbrechungen zu vermeiden.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Entscheide, was zu tun ist<\/strong>: Leite das Team dazu an, gemeinsam Ma\u00dfnahmen zu erarbeiten, um die Ursachen der Probleme zu beseitigen. Setze Priorit\u00e4ten, indem du das Team \u00fcber die wichtigsten Punkte abstimmen l\u00e4sst. Ermutige das Team dazu, sowohl kurzfristige als auch langfristige Ma\u00dfnahmen zu entwickeln. Eine kurzfristige Aktion k\u00f6nnte zum Beispiel die Erstellung einer Checkliste f\u00fcr Beschaffungsprozesse sein, w\u00e4hrend eine langfristige Aktion die Implementierung von automatisierten Tests zur Aufdeckung versteckter technischer Schulden beinhalten k\u00f6nnte.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Schlie\u00dfen Sie die Retrospektive<\/strong>: Beenden Sie die Sitzung mit einer teambildenden Aktivit\u00e4t, die die Scrum-Werte st\u00e4rkt und die Zusammenarbeit f\u00f6rdert. Bitte die Teammitglieder, etwas Positives \u00fcber ihre Kollegen zu erz\u00e4hlen oder sich f\u00fcr etwas zu bedanken, das ein Teamkollege w\u00e4hrend des Sprints getan hat. Das wird dazu beitragen, die Beziehungen zu verbessern und Spannungen zwischen den Teammitgliedern abzubauen. Schlie\u00dfe die Retrospektive ab, indem du die wichtigsten Erkenntnisse und die vereinbarten Aktionspunkte zusammenfasst und die Bedeutung von kontinuierlicher Verbesserung und Zusammenarbeit betonst.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Fahre in den kommenden Sprints mit dem Team nach, um sicherzustellen, dass die Aktionspunkte umgesetzt werden und um die Wirksamkeit der Verbesserungen zu beurteilen. Ermutige das Team zu einer offenen Kommunikation und zur gegenseitigen Unterst\u00fctzung bei der Arbeit an den Zielen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Folgefrage<\/strong>: <em>Ist es notwendig, die Retrospektive auf diese strenge, pr\u00e4skriptive Weise durchzuf\u00fchren?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT-4.0<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Die von mir vorgestellte F\u00fcnf-Schritte-Struktur ist zwar eine beliebte und effektive Methode zur Durchf\u00fchrung von Retrospektiven, aber es ist nicht zwingend notwendig, ihr strikt zu folgen. Als Scrum Master solltest du flexibel sein und das Format je nach den Bed\u00fcrfnissen, Vorlieben und der spezifischen Situation deines Teams adaptieren.<\/p>\r\n\r\n<p>Es ist wichtig, die Grundprinzipien einer Retrospektive beizubehalten. Dazu geh\u00f6ren die Schaffung eines sicheren und offenen Umfelds f\u00fcr Diskussionen, die Reflexion des vergangenen Sprints, die Gewinnung von Erkenntnissen, die Identifizierung von Verbesserungen und die F\u00f6rderung eines Gef\u00fchls der Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung im Team.<\/p>\r\n\r\n<p>Um diese Ziele zu erreichen, kannst du mit verschiedenen Techniken und Aktivit\u00e4ten experimentieren, und erfahrene Scrum Master passen die Retrospektiven h\u00e4ufig an die Dynamik ihres Teams an. Einige alternative Ans\u00e4tze sind:<\/p>\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Lean Coffee<\/strong>: Ein strukturiertes Meeting ohne Tagesordnung, bei dem die Teilnehmer demokratisch \u00fcber die Themen entscheiden k\u00f6nnen, die sie besprechen wollen.<\/li>\r\n\t<li><strong>World Caf\u00e9<\/strong>: Eine Technik, die rotierende Kleingruppendiskussionen nutzt, um von allen Teammitgliedern Input zu verschiedenen Themen zu erhalten.<\/li>\r\n\t<li><strong>Starfish<\/strong>: Eine visuelle Methode, um festzuhalten, womit das Team beginnen, aufh\u00f6ren, weitermachen, mehr tun und weniger tun sollte.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Das Wichtigste ist, dass du f\u00fcr das Feedback deines Teams offen bist und den Retrospektivprozess kontinuierlich verbesserst, damit er f\u00fcr alle Beteiligten wertvoll und interessant bleibt.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Der erste Vorschlag war lediglich eine Standardanwendung des Modells von Esther Derby und Diana Larsen, bei dem die zus\u00e4tzlichen Informationen zur Situation aus dem Prompt ignoriert wurden. Wenn wir auch die Antwort auf die Folgefrage ber\u00fccksichtigen, wird die GPT-4-basierte Leistung etwas besser, obwohl sie nach wie vor bestenfalls mittelm\u00e4\u00dfig ist. Eine solche Leistung ist jedoch manchmal ausreichend, wenn die Antwort des Wettbewerbers noch schlechter ist. <\/p>\r\n\r\n<p><strong>Zwischenstand<\/strong>: <em>ChatGPT-4<\/em> \u2014 <em>ChatGPT-3.5<\/em>: <strong>2-0<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Experiment 3: Hilf einem neuen Scrum-Team, eine Definition of Done zu entwerfen<\/h2>\r\n\r\n<p><strong>Prompt<\/strong>: <em>Ich m\u00f6chte, dass du die Rolle eines erfahrenen Scrum Masters \u00fcbernimmst.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><em>Die Definition of Done ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines Scrum-Teams. Sie definiert den Qualit\u00e4tsstandard, den die Stakeholder und die Governance-Gremien von jedem Inkrement erwarten. Das Qualit\u00e4tsniveau muss nicht in allen Situationen perfekt oder erstklassig sein. Entscheidend ist jedoch, dass ein Inkrement, sobald es \"done\" ist, ohne rechtliche, ethische oder finanzielle Auswirkungen an die Kunden ausgeliefert werden kann. <\/em><\/p>\r\n\r\n<p><em>Ich m\u00f6chte, dass du dein Wissen \u00fcber Scrum, iterative und inkrementelle Produktentwicklung, Zusammenarbeit, Produktmanagement, Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Qualit\u00e4tsmanagement, Innovation und gesch\u00e4ftliche Agilit\u00e4t im Allgemeinen einsetzt, um einen Prozess vorzuschlagen, wie ein neues Scrum-Team eine erste Definition of Done erstellen und sie dann entsprechend pflegen kann.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT-3.5<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Sicher, ich helfe dir gerne dabei.<\/p>\r\n\r\n<p>Eine erste Definition of Done erstellen:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Kooperiere mit dem Team<\/strong>: Als Scrum Master musst du mit dem Team zusammenarbeiten, um eine Definition of Done zu erstellen, mit der alle einverstanden sind. Du kannst eine Diskussion w\u00e4hrend einer Sprint Retrospektive oder eines speziellen Definition of Done-Workshops moderieren, um sicherzustellen, dass alle Stimmen geh\u00f6rt werden.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Die Erwartungen der Stakeholder verstehen<\/strong>: Es ist wichtig zu verstehen, was die Stakeholder von dem Produkt erwarten und welche Qualit\u00e4tsstandards sie im Sinn haben. Das Team sollte diese Erwartungen in die Definition of Done einflie\u00dfen lassen, um sicherzustellen, dass das Produkt die Erwartungen der Stakeholder erf\u00fcllt.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Identifiziere Qualit\u00e4tsmetriken<\/strong>: Lege die Metriken fest, mit denen du die Qualit\u00e4t messen kannst. Metriken wie Code Coverage, Leistung und Sicherheit k\u00f6nnen helfen, die Definition of Done zu bestimmen. Das Team sollte sich bem\u00fchen, diese Metriken zu erf\u00fcllen, wenn es ein potenziell ver\u00f6ffentlichungsf\u00e4higes Inkrement abliefert.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Ber\u00fccksichtige technische Schulden<\/strong>: Teams sollten die technischen Schulden ber\u00fccksichtigen, die sie bei der Entwicklung eines Features in Kauf nehmen wollen. Technische Schulden sind die Kosten f\u00fcr Nacharbeiten, die durch z. B. qualitativ minderwertige L\u00f6sungen oder die Verz\u00f6gerung von Erhaltungsarbeiten entstehen. Das Team sollte den Grad der technischen Schuld festlegen, den es bereit ist, zu akzeptieren, und dies den Stakeholdern mitteilen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keep it simple<\/strong>: Die Definition of Done sollte pr\u00e4gnant, klar und leicht verst\u00e4ndlich sein. Sie sollte in einer Sprache verfasst sein, die f\u00fcr alle Teammitglieder und Stakeholder verst\u00e4ndlich ist.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Die Definition of Done pflegen:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Aktualisierung der Definition of Done<\/strong>: Die Definition of Done sollte regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und aktualisiert werden. Das kann w\u00e4hrend Sprint-Retrospektiven oder speziellen Definition of Done-Workshops geschehen. Das Team sollte das Feedback der Stakeholder ber\u00fccksichtigen und die notwendigen \u00c4nderungen an der Definition of Done vornehmen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Kommuniziere die \u00c4nderungen an die Stakeholder<\/strong>: Wann immer die Definition of Done ge\u00e4ndert wird, sollte das Team dies den Interessengruppen mitteilen. So wird sichergestellt, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen und das Produkt den Erwartungen entspricht.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Benutze die Definition of Done w\u00e4hrend der Sprint Reviews<\/strong>: W\u00e4hrend der Sprint Reviews sollte das Team die Definition of Done verwenden, um festzustellen, ob das Inkrement bereit f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung ist. Wenn es nicht der Definition of Done entspricht, sollte das Team die L\u00fccken identifizieren und daran arbeiten, sie im n\u00e4chsten Sprint zu schlie\u00dfen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Fortschritt verfolgen und melden<\/strong>: Die Teams sollten den Fortschritt anhand der Definition of Done-Metriken verfolgen und melden. Dies kann helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen Verbesserungen notwendig sind, und die kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Feedback zur Verbesserung nutzen<\/strong>: Das Team sollte das Feedback der Beteiligten nutzen, um die Definition of Done zu verbessern. Das kann geschehen, indem es das Feedback in die Definition of Done einbezieht oder die Messgr\u00f6\u00dfen zur Qualit\u00e4tsmessung anpasst.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Gesamt gesehen ist die Erstellung und Pflege einer Definition of Done entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines Scrum-Teams. Wenn das Team diese Schritte befolgt, kann es sicherstellen, dass es qualitativ hochwertige Inkremente abliefert, die die Erwartungen der Stakeholder erf\u00fcllen und ohne rechtliche, ethische oder finanzielle Auswirkungen freigegeben werden k\u00f6nnen.<\/p> <p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Wow, wer h\u00e4tte gedacht, dass ChatGPT-3.5 auf einem so guten Niveau arbeiten kann? Der Ansatz ist gemeinschaftlich und integrativ, technische Schuld ist Teil der \u00dcberlegungen, und die Definition of Done soll einfach sein und regelm\u00e4\u00dfig inspiziert und adaptiert werden, wobei das Feedback der Stakeholder genauso wertvoll ist wie die Daten aus der Verfolgung geeigneter Metriken.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT-4.0<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Als erfahrener Scrum Master empfehle ich einem neuen Scrum-Team den folgenden Prozess, um eine erste Definition of Done (DoD) zu erstellen und zu pflegen:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Inputs sammeln<\/strong>: Beginne damit, Inputs vom Scrum-Team, den Stakeholdern, den Leitungsgremien und allen bestehenden organisatorischen Standards oder Richtlinien zu sammeln. Diese Informationen helfen dabei, die grundlegenden Qualit\u00e4tserwartungen und -einschr\u00e4nkungen f\u00fcr das Produkt festzulegen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Aufkl\u00e4rung des Teams<\/strong>: Stelle sicher, dass alle Teammitglieder den Zweck und die Bedeutung der DoD verstehen. Erkl\u00e4re, wie sie dazu beitr\u00e4gt, Transparenz zu schaffen, Erwartungen zu steuern und ein potenziell ver\u00f6ffentlichungsf\u00e4higes Produktinkrement zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Kollaborativer Workshop<\/strong>: Organisiere einen Workshop mit dem Scrum-Team, dem Product Owner und den relevanten Stakeholdern, um gemeinsam das erste DoD zu erstellen. Moderiere Diskussionen \u00fcber die Qualit\u00e4tsstandards und Akzeptanzkriterien, einschlie\u00dflich funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen, Leistung, Sicherheit, Benutzerfreundlichkeit und Compliance.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Entwirf die Definition of Done<\/strong>: Erstelle auf der Grundlage der Workshop-Ergebnisse einen Entwurf der DoD mit einer klaren und pr\u00e4zisen Liste von Kriterien, die erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, damit ein Inkrement als \"done\" gilt. Achte darauf, dass die Kriterien messbar und erreichbar sind und mit der allgemeinen Produktvision \u00fcbereinstimmen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>\u00dcberpr\u00fcfen und verfeinern<\/strong>: Pr\u00e4sentiere den Entwurf der DoD dem Scrum-Team, dem Product Owner und den Stakeholdern zur \u00dcberpr\u00fcfung und zum Feedback. Nimm alle notwendigen Anpassungen auf der Grundlage ihrer Beitr\u00e4ge vor und \u00fcberarbeite ihn, bis ein Konsens erreicht ist.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Kommunizieren und ver\u00f6ffentlichen<\/strong>: Sobald die erste DoD fertiggestellt ist, solltest du sie allen Beteiligten mitteilen und sie gut sichtbar im Arbeitsbereich des Teams oder auf einer gemeinsamen Online-Plattform aush\u00e4ngen. So wird sichergestellt, dass jeder die Erwartungen kennt und bei Bedarf auf die DoD verweisen kann.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Aktualisierung<\/strong>: Integriere eine \u00dcberpr\u00fcfung der DoD in die Retrospektiven des Teams oder plane regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen, um sicherzustellen, dass sie relevant bleibt und mit der Entwicklung des Produkts \u00fcbereinstimmt. Aktualisiere die DoD bei Bedarf auf der Grundlage der gemachten Erfahrungen, der sich \u00e4ndernden Anforderungen, des Feedbacks der Stakeholder und aller \u00c4nderungen der organisatorischen Standards oder Vorschriften.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>\u00dcberwachung der Einhaltung<\/strong>: Als Scrum Master \u00fcberwachst du die Einhaltung der DoD durch das Team w\u00e4hrend jedes Sprints. Unterst\u00fctze und leite das Team bei der Einhaltung der festgelegten Kriterien und gehe alle auftretenden Herausforderungen an.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<p>Mit diesem Prozess kann ein neues Scrum-Team eine anf\u00e4ngliche Definition of Done erstellen und diese beibehalten, um w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung eine gleichbleibende Qualit\u00e4t und die \u00dcbereinstimmung mit den Erwartungen der Stakeholder zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: Das ist unerwartet. Es klingt wie eine PMI-Brosch\u00fcre.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Folgefrage<\/strong>: <em>Dein Vorschlag enth\u00e4lt zu viel Projektmanagement-Denken und ignoriert die Bedeutung von Zusammenarbeit und Teamwork in einem Scrum-Team. Zum Teil ist er schlichtweg falsch: Scrum Master erstellen nicht die anf\u00e4ngliche Definition of Done. Sie sorgen auch nicht daf\u00fcr, dass die Vorgaben eingehalten werden; das ist die Aufgabe der Entwickler. Erstelle die Antwort auf der Grundlage der ersten Prinzipien von Scrum \u2013 Selbstmanagement und Servant Leadership \u2013 neu. <\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>ChatGPT-4.0<\/strong>:<\/p>\r\n\r\n<p>Ich entschuldige mich f\u00fcr etwaige Missverst\u00e4ndnisse in meiner vorherigen Antwort. Als Scrum Master ist es deine Aufgabe, das Team bei der Erstellung und Aufrechterhaltung der Definition of Done (DoD) zu unterst\u00fctzen und anzuleiten und dabei die Bedeutung von Zusammenarbeit, Teamwork und Selbstmanagement zu betonen. Hier ist ein aktualisierter Ansatz, der auf den ersten Prinzipien von Scrum basiert:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Kontext schaffen<\/strong>: Stelle sicher, dass das Scrum-Team, einschlie\u00dflich des Product Owners, den Zweck und die Bedeutung des DoD versteht. Erkl\u00e4re, wie sie dazu beitr\u00e4gt, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Qualit\u00e4tsstandards zu schaffen, Erwartungen zu steuern und ein potenziell releasef\u00e4higes Produktinkrement sicherzustellen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>F\u00f6rdere die Zusammenarbeit<\/strong>: Ermutige das Scrum-Team, mit Stakeholdern, Leitungsgremien und bestehenden organisatorischen Standards oder Richtlinien zusammenzuarbeiten, um Inputs zu sammeln, die dabei helfen, die grundlegenden Qualit\u00e4tserwartungen und -einschr\u00e4nkungen f\u00fcr das Produkt festzulegen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Autorisiere das Team<\/strong>: Unterst\u00fctze die Entwickler bei der Organisation eines Workshops oder einer Reihe von Diskussionen, in denen sie gemeinsam die erste DoD erstellen k\u00f6nnen. Ermutige sie, funktionale und nicht-funktionale Anforderungen, Leistung, Sicherheit, Benutzerfreundlichkeit und Compliance zu ber\u00fccksichtigen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Verbesserung und Konsens<\/strong>: W\u00e4hrend die Entwickler die DoD entwerfen, kannst du Diskussionen und Feedbackschleifen zwischen dem Team, dem Product Owner und den Stakeholdern f\u00f6rdern. Hilf ihnen dabei, die DoD so lange zu \u00fcberarbeiten, bis ein Konsens \u00fcber die Kriterien erreicht ist, die erf\u00fcllt sein m\u00fcssen, damit ein Inkrement als \"done\" angesehen werden kann<\/li>.\r\n\r\n\t<li><strong>F\u00f6rdere die Transparenz<\/strong>: Sobald die anf\u00e4ngliche DoD fertiggestellt ist, solltest du die Entwickler\/innen dazu ermutigen, sie allen relevanten Parteien mitzuteilen und sie gut sichtbar im Arbeitsbereich des Teams oder auf einer gemeinsamen Online-Plattform auszuh\u00e4ngen. So wird sichergestellt, dass jeder die Erwartungen kennt und bei Bedarf auf die DoD verweisen kann.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>F\u00f6rdere die kontinuierliche Verbesserung<\/strong>: Erinnere das Team w\u00e4hrend der Retrospektiven daran, die DoD zu \u00fcberpr\u00fcfen und m\u00f6gliche Verbesserungen oder Anpassungen zu besprechen, die sich aus den gemachten Erfahrungen, ge\u00e4nderten Anforderungen, dem Feedback der Stakeholder oder \u00c4nderungen der organisatorischen Standards oder Vorschriften ergeben.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Einhaltung der Vorschriften unterst\u00fctzen<\/strong>: Als Servant Leader hilfst du den Entwicklern bei der Einhaltung der DoD in jedem Sprint. Ermutige eine offene Kommunikation und sprich alle Herausforderungen an, die sich ergeben. Denke daran, dass die Verantwortung f\u00fcr die Einhaltung der DoD-Kriterien bei den Entwicklern liegt, nicht beim Scrum Master.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<p>Mit diesem Ansatz kannst du das Scrum-Team in die Lage versetzen, eine Definition of Done zu schaffen und zu pflegen, die auf Zusammenarbeit, Selbstmanagement und kontinuierlicher Verbesserung beruht und gleichzeitig den Prinzipien der dienenden F\u00fchrung treu bleibt.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Kommentar<\/strong>: ChatGPT-4.0 spricht viel \u00fcber Zusammenarbeit, Selbstmanagement und kontinuierliche Verbesserung. Es scheint aber immer noch so, als ob der Scrum Master daf\u00fcr zust\u00e4ndig ist, die Entwickler in die richtige Richtung zu dr\u00e4ngen. Ehrlich gesagt, gef\u00e4llt mir die Antwort von ChatGPT-3.5 besser. PS: Der Product Owner ist auch Mitglied des Scrum Teams.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Endstand<\/strong>: <em>ChatGPT-4<\/em> \u2014 <em>ChatGPT-3.5<\/em>: <strong>2-1<\/strong>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>ChatGPT, das auf dem GPT-4-Modell basiert, hat Vorteile gegen\u00fcber dem \"alten\" GPT-3.5-Modell. OpenAI hat eine verbesserte Argumentation und Pr\u00e4gnanz versprochen und dies mit GPT-4 auch eingehalten. Nach den drei kurzen Alltagsexperimenten zu urteilen, ist der Vorteil des neuen Modells jedoch nicht so \u00fcberzeugend wie erwartet. Warten wir also auf GPT-5. Trotzdem werde ich mein Abonnement fortsetzen.<\/p>\r\n\r\n<p>Was ist Ihre Meinung als Scrum-Praktiker: Ist ChatGPT-4.0 es wert, im Vergleich zu ChatGPT-3.5 $20 pro Monat auszugeben? Bitte teile Sie uns Ihre Meinung in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? ChatGPT 4 \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/stoische-scrum-master\/\" title=\"Der Stoische Scrum Master \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Der Stoische Scrum Master<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/club-scrum-chatgpt-scrum-master\/\" title=\"Club Scrum: ChatGPT, was machst Du den ganzen Tag als Scrum Master? \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Club Scrum: ChatGPT, was machst Du den ganzen Tag als Scrum Master?<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/chatgpt-prompts-scrum\/\" title=\"ChatGPT-Prompts f\u00fcr Scrum Master, Product Owner und Entwickler \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">ChatGPT-Prompts f\u00fcr Scrum Master, Product Owner und Entwickler<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/agile-transformation-chatgpt-mcboston\/\" title=\"Agile Transformation mit ChatGPT oder McBoston? \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile Transformation mit ChatGPT oder McBoston?<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/chatgpt-jobinterview-scrum-master-position\/\" title=\"Ein ChatGPT Jobinterview f\u00fcr eine Scrum-Master-Position \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Ein ChatGPT Jobinterview f\u00fcr eine Scrum-Master-Position<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/generative-ki-chatgpt-business-agilitaet-scrum\/\" title=\"Generative KI: ChatGPT von OpenAI \u00fcber Business Agilit\u00e4t und Scrum \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Generative KI: ChatGPT von OpenAI \u00fcber Business Agilit\u00e4t und Scrum<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/writings.stephenwolfram.com\/2023\/02\/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work\/\" title=\"What Is ChatGPT Doing \u2026 and Why Does It Work?\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">What Is ChatGPT Doing \u2026 and Why Does It Work?<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Mit unseren Scrum-Schulungen, -Workshops und -Veranstaltungen die Herausforderungen von ChatGPT 4 und Scrum besser verstehen. Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz direkt sichern, indem Sie <strong>dem entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n   <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? April 23-24, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-april-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Online Training w\/ PSM II Certificate \u2014 April 23-24, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber ChatGPT 4 in der 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack-Community<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr den Scrum Master Gehalt 2023 Bericht im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Unterst\u00fctzen Sie Ihre Scrum Team in Hinblick auf ChatGPT 4, indem Sie auf den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide hinweisen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers and improve your Product Backlog Refinement \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Product Backlog Refinement First Principles \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: ChatGPT 4: Ein Schn\u00e4ppchen f\u00fcr Scrum-Praktiker? 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