{"id":3493,"date":"2023-07-29T18:06:32","date_gmt":"2023-07-29T16:06:32","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=3493"},"modified":"2024-04-17T06:58:36","modified_gmt":"2024-04-17T04:58:36","slug":"scrum-anti-muster-taxonomie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-anti-muster-taxonomie\/","title":{"rendered":"Scrum Anti-Muster Taxonomie – Warum Scrum hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleibt kann"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Scrum Anti-Muster Taxonomie<\/h2>\r\n\r\n

Da sich der Bearbeitungsprozess des Scrum Anti-Patterns Guide seinem Ende n\u00e4hert, ist es an der Zeit, den n\u00e4chsten Schritt zu tun. Der brandneue Guide bietet mehr als 180 Scrum Anti-Muster, geordnet nach Rollen, Events, Artefakten und Commitments. Der Guide erstellt jedoch keine Metaebene oder abstrakte Scrum Anti-Muster Taxonomie. Folglich bietet der Leitfaden auch keine Gesamtstrategie, um Scrum-Anti-Mustern auf pers\u00f6nlicher, kultureller, struktureller oder organisatorischer Ebene zu begegnen oder sie zu umgehen. Die Frage ist, ob es m\u00f6glich ist, eine solche Taxonomie zu erstellen. <\/p>\r\n\r\n

Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr \u00fcber die ersten Schritte zur Vervollst\u00e4ndigung des Gesamtbildes der Scrum-Anti-Muster.<\/p>\r\n\r\n

\"Scrum<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

???? The most popular discussion on LinkedIn last week was<\/strong>: Congratulations on your new Scrum Master position! Now what? What are the missteps to avoid at all costs?<\/a> \u274c ????<\/p>\r\n\r\n

???? Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 48.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n

\"Advanced<\/a><\/p>\r\n\r\n

???? Join Stefan on October 24-25, 2023, in Berlin<\/strong>: Advanced Professional Scrum Master Training in Berlin w\/ PSM II Certificate \u2014 October 24-25, 2023<\/a>.<\/p> \r\n\r\n

???? Lassen Sie sich benachrichtigen, wenn das Scrum Anti-Patterns Guide Buch verf\u00fcgbar ist<\/a>!<\/p>\r\n\r\n

Ein erster Entwurf einer Scrum Anti-Muster Taxonomie<\/h2>\r\n\r\n

Die erste Version des Scrum Anti-Patterns Guide bietet \u00fcber 180 Anti-Patterns, kategorisiert nach Rollen, Ereignissen, Artefakten und Verpflichtungen. Er erm\u00f6glicht es uns, kritische Probleme auf taktischer Teamebene auf einen Blick zu erkennen. Dar\u00fcber hinaus leistet der Guide \"Erste Hilfe\", indem er a) Informationen dar\u00fcber liefert, warum das Verhalten zu beobachten ist, und b) Vorschl\u00e4ge macht, wie man ein bestimmtes Anti-Muster beheben kann. Das ist bereits f\u00fcr jeden Scrum-Praktiker hilfreich.<\/p>\r\n\r\n

Umgekehrt habe ich den Leitfaden aber nicht mit einem abstrakten oder konzeptionellen Rahmenwerk f\u00fcr Scrum Anti-Muster im Sinn geschrieben. Daher enth\u00e4lt der Leitfaden auch keine umfassende Strategie zur Bew\u00e4ltigung oder Vermeidung von Scrum-Anti-Mustern auf individueller, kultureller, struktureller oder organisatorischer Ebene. Es ist ein taktisches Buch, ein Praxishandbuch. <\/p>\r\n\r\n

So habe ich dann die folgenden mehr als 30 Scrum-Anti-Muster aus den Kapiteln \"Definition of Done\" und \"Sprint Goal\" auf die Probe gestellt und begonnen, sie zu kategorisieren. Die Scrum-Anti-Muster aus dem Kapitel Definition of Done reichen von #1-15; die Scrum-Anti-Muster aus dem Kapitel \u00fcber Sprint-Ziele reichen von 16-31:<\/p>\r\n\r\n

    \r\n
  1. Die Definition of Done ignorieren<\/li>\r\n
  2. Mehrere Versionen der Definition of Done in einem einzigen Produkt<\/li>\r\n
  3. Das Geschwisterchen der Definition of Done (Definition of Ready)<\/li>\r\n
  4. Ein Scrum-Team hat keine Definition of Done<\/li>\r\n
  5. Mangel an Zusammenarbeit bei der Erstellung der Definition of Done<\/li>\r\n
  6. Das Scrum Team gibt Inkremente frei, welche die Definition of Done nicht erf\u00fcllen<\/li>\r\n
  7. Das Produktinkrement erreicht nicht das gew\u00fcnschte Qualit\u00e4tsniveau<\/li>\r\n
  8. Das Scrum Team produziert ein unfertiges Produktinkrement oder eines, das das Sprint Goal nicht erf\u00fcllt<\/li>\r\n
  9. Mit der Definition of Done auf Nummer sicher gehen<\/li>\r\n
  10. Die Definition of Done ist zu anspruchsvoll<\/li>\r\n
  11. Zu fr\u00fch zu viel Ehrgeiz<\/li>\r\n
  12. Die Definition of Done nicht weiter verbessern<\/li>\r\n
  13. Keine gemeinsame Basis in einer Produktgruppe<\/li>\r\n
  14. Dogmatismus verhindert das Experimentieren<\/li>\r\n
  15. Keine Transparenz<\/li>\r\n
  16. \"Akzeptanz\" durch den PO<\/li>\r\n
  17. Das Scrum Team hat kein Sprint-Ziel<\/li>\r\n
  18. Das Sprint-Ziel wird dem Scrum Team aufgezwungen<\/li>\r\n
  19. Das Sprint-Ziel ist \u00fcberm\u00e4\u00dfig ehrgeizig<\/li>\r\n
  20. Das Scrum Team schafft es nicht, das Sprint-Ziel regelm\u00e4\u00dfig zu erreichen<\/li>\r\n
  21. Das Scrum Team \u00e4ndert Sprint-Ziele in der Mitte eines Sprints<\/li>\r\n
  22. Das Scrum Team respektiert die Sprint Grenzen nicht<\/li>\r\n
  23. Das Scrum Team kann keine Arbeit annehmen, die nicht mit einem Sprint-Ziel verbunden ist<\/li>\r\n
  24. Das Sprint-Ziel ist vertraulich<\/li>\r\n
  25. Der Erfolg eines Sprints wird durch den Output und nicht durch das Ergebnis definiert<\/li>\r\n
  26. Dem Scrum Team fehlt es an Fokus<\/li>\r\n
  27. Rosinenpicken von Produkt-Backlog-EIntr\u00e4gen, die nichts mit dem Sprint-Ziel zu tun haben<\/li>\r\n
  28. Keine Visualisierung des Fortschritts in Richtung Sprint-Ziel<\/li>\r\n
  29. \u00dcberfl\u00fcssige Arbeiten<\/li>\r\n
  30. Wof\u00fcr k\u00e4mpfen wir?<\/li>\r\n
  31. Sprint-Absagen ohne R\u00fccksprache<\/li>\r\n
  32. Keine Sprint-Absage.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n