{"id":3509,"date":"2023-08-14T06:35:10","date_gmt":"2023-08-14T04:35:10","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=3509"},"modified":"2024-04-17T06:58:17","modified_gmt":"2024-04-17T04:58:17","slug":"festhalten-an-altsystemen-prozesse-praktiken-scrum-anti-muster-taxonomie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/festhalten-an-altsystemen-prozesse-praktiken-scrum-anti-muster-taxonomie\/","title":{"rendered":"Die Nachteile des Festhaltens an Altsystemen, Prozessen und Praktiken \u2014 Scrum-Anti-Muster-Taxonomie (1)"},"content":{"rendered":"

TL; DR: Festhalten an Altsystemen, Prozessen und Praktiken<\/h2>\r\n\r\n

Das Festhalten an Altsystemen und traditionellen (Management-)Praktiken f\u00fchrt zu Starrheit und falscher Anwendung agiler Prinzipien, was in \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Kontrolle und Mikromanagement in Scrum resultieren kann. Die \u00fcberm\u00e4\u00dfige Kontrolle durch Stakeholder und die F\u00fchrungsebene erstickt Kreativit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit, st\u00f6rt die Planung und behindert die Entwicklung eines Scrum-Teams. Dar\u00fcber hinaus betonen die o. g. Kategorien aus der Scrum-Anti-Muster-Taxonomie oft einen unausgewogenen Fokus auf kurzfristige Gewinne und vernachl\u00e4ssigen die langfristige Strategie, die Wertsch\u00f6pfung und die f\u00fcr den Erfolg in der Ungewissheit unerl\u00e4ssliche Abstimmung zwischen allen Beteiligten.<\/p>\r\n\r\n

Lernen Sie, wie sich diese Scrum-Anti-Muster-Kategorien manifestieren und wie sie sich auf die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Kunden und die langfristige Nachhaltigkeit der Organisation auswirken.<\/p>\r\n\r\n

Dies ist der erste von drei Artikeln, in denen die 183 Anti-Patterns aus dem demn\u00e4chst erscheinenden „Scrum Anti-Patterns Guide“ Buch analysiert werden. Der nachfolgende zweite Artikel wird sich dann mit Fragen der Kommunikation und Zusammenarbeit auf Team- und Organisationsebene befassen.<\/p>\r\n\r\n

\"Das<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

???? The most popular discussion on LinkedIn last week was<\/strong>: What is the worst #Retrospective #antipattern you have encountered?<\/a><\/p>\r\n\r\n

???? Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 48.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n

???? Lassen Sie sich benachrichtigen, wenn das Scrum Anti-Patterns Guide Buch verf\u00fcgbar ist<\/a>!<\/p>\r\n\r\n

Das Festhalten an Altsystemen, Prozessen und Praktiken<\/h2>\r\n\r\n

Lassen Sie uns diese drei Aspekte des Festhaltens an alten Systemen, Prozessen und Praktiken aus der Scrum-Anti-Muster-Taxonomie n\u00e4her beleuchten: administrative Ma\u00dflosigkeit, Beeintr\u00e4chtigung von Scrum-Teams durch Mikromanagement und \u00dcberbetonung des unmittelbaren Nutzens: <\/p>\r\n\r\n

1. Administrative Ma\u00dflosigkeit<\/h3>\r\n\r\n

Der administrative \"Overreach\" im Scrum-Kontext resultiert oft aus der fortw\u00e4hrenden Vorherrschaft von Altsystemen und -prozessen, welche die Kernprinzipien von Scrum beeintr\u00e4chtigen. Es handelt sich um die Ablehnung, agile Praktiken zu verinnerlichen; stattdessen wird an traditionellen Methoden festgehalten, was zu Starrheit, B\u00fcrokratie und Missverst\u00e4ndnissen f\u00fchrt. Dazu geh\u00f6ren Aufgaben und Verhaltensweisen, die die Scrum innewohnende Philosophie des Selbstmanagements, der Bevollm\u00e4chtigung des Teams und der Flexibilit\u00e4t untergraben, eine fehlende Anpassung an die neuen Gegebenheiten, ein R\u00fcckfall in nicht-agile Praktiken oder sogar eine v\u00f6llige Ablehnung der agilen Prinzipien.<\/p>\r\n\r\n

Diese Handlungen k\u00f6nnen sich in einer uneinheitlichen Umsetzung von Scrum-Praktiken \u00e4u\u00dfern, das Wachstum und die Unabh\u00e4ngigkeit des Teams behindern, die Planung st\u00f6ren, Verwirrung stiften und Ineffizienz schaffen. Administrative Ma\u00dflosigkeit spiegelt den Widerstand gegen die agilen Werte wider, betont die Form gegen\u00fcber der Funktion und behindert Adaption und Reaktionsf\u00e4higkeit.<\/p>\r\n\r\n

Beispiele f\u00fcr Manifestationen:<\/strong><\/p>\r\n\r\n

    \r\n\t
  1. Die \u00dcberbetonung von Rigidit\u00e4t kann die Aufmerksamkeit von der Wertsch\u00f6pfung ablenken und eine risikoscheue Kultur f\u00f6rdern.<\/li>\r\n\t
  2. Die Durchsetzung b\u00fcrokratischer Prozesse, starrer Strukturen und die Bevorzugung von Prozessen gegen\u00fcber Werten kann die Adaptionsf\u00e4higkeit stark einschr\u00e4nken.<\/li>\r\n\t
  3. Vertraulichkeit und verdeckte Praktiken f\u00fchren zu einem Verlust an Beweglichkeit und untergraben Transparenz und Zusammenarbeit.<\/li>\r\n\t
  4. Die Konzentration auf die Befolgung jedes Details eines vorgeschriebenen Prozesses, anstatt die zugrunde liegenden Prinzipien zu verstehen, kann Kreativit\u00e4t, Zusammenarbeit und Reaktionsf\u00e4higkeit ersticken.<\/li>\r\n\t
  5. Missbr\u00e4uche von Scrum-Ereignissen, z. B. die Verwendung von Sprint-Reviews als Genehmigungsinstanz, spiegeln einen Mangel an Engagement f\u00fcr den Scrum-Prozess wider<\/li>\r\n\t
  6. Traditionelle Lenkungstreffen und die Einmischung von Stakeholdern st\u00f6ren die Scrum-Praktiken und spiegeln den Widerstand gegen agile Praktiken wider.<\/li>\r\n\t
  7. \u00dcberm\u00e4\u00dfig detaillierte Planung, einschlie\u00dflich eines \u00fcberdimensionierten Produkt-Backlogs oder das Bestehen auf umfassenden Abnahmekriterien, f\u00fchrt zu einem Mangel an Flexibilit\u00e4t in der Planung.<\/li>\r\n\t
  8. Starre Anforderungen oder Kriterien f\u00fcr die Freigabe von Inkrementen hemmen die F\u00e4higkeit, auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren und den Wert kontinuierlich zu maximieren.<\/li>\r\n\t
  9. Der Drang, in Notf\u00e4llen auf nicht-agile Praktiken zur\u00fcckzufallen.<\/li><\/ol>\r\n\r\n