{"id":3733,"date":"2024-01-22T09:23:45","date_gmt":"2024-01-22T08:23:45","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=3733"},"modified":"2024-04-16T10:24:52","modified_gmt":"2024-04-16T08:24:52","slug":"scrum-gpt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-gpt\/","title":{"rendered":"K\u00f6nnte ein Scrum GPT Scrum Master herausfordern?"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Der Aufstieg der Scrum GPT<\/h2>\r\n\r\n<p>Weniger Jobs f\u00fcr Scrum Master und jetzt erleben wir auch noch, wie der universelle Scrum GPT in den Wettbewerb eintritt: Wird der Scrum Master von einem unverzichtbaren Praktiker zu einer Nischenposition?<\/p>\r\n\r\n<p>Der Arbeitsmarkt ist derzeit f\u00fcr viele agile Praktiker, insbesondere Scrum Master, eine Herausforderung. Viele sind auf der Suche nach neuen M\u00f6glichkeiten, w\u00e4hrend immer mehr Unternehmen den Nutzen, den diese zum Gesamterfolg eines Teams beitragen, in Frage stellen. Dies spiegelt sich nicht nur in weniger Stellenangeboten f\u00fcr Scrum Master wider; wir beobachten auch, dass die Nachfrage nach Schulungen deutlich zur\u00fcckgeht.<\/p>\r\n\r\n<p>Zu allem \u00dcberfluss hat sich die KI in den letzten 12 Monaten auch noch deutlich verbessert. Im November 2023 ver\u00f6ffentlichte OpenAI GPTs, eine hochgradig anpassbare Version ihres auf GPT-4 basierenden Chatbots. (Bitte beachten Sie, dass Sie Zugang zu OpenAIs kostenpflichtiger Version von ChatGPT haben m\u00fcssen, um GPTs nutzen zu k\u00f6nnen.)<\/p>\r\n\r\n<p>Abgesehen von den aufregenden Marktchancen f\u00fcr viele Menschen, die \u00fcber spezifisches Wissen, Daten oder Inhalte verf\u00fcgen, stellt sich die Frage, welche Auswirkungen diese neue Technologie auf den Arbeitsmarkt f\u00fcr agile Praktiker haben wird, wenn ihre Aufgaben teilweise auf &#8222;Wissen&#8220; beruhen, das nun von einer Maschine zur Verf\u00fcgung gestellt wird?<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-Age-of-Product.jpg\" alt=\"K\u00f6nnte ein Scrum GPT Scrum Master herausfordern? Berlin-Product-People.com\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-3729\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-Age-of-Product.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-Age-of-Product-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-Age-of-Product-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-Age-of-Product-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-Age-of-Product-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p><strong>The most popular discussion on LinkedIn last week was<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_minimumviablelibrary-scrummaster-agile-activity-7153402546638708736-L2p-\/\" title=\"Introducing: The Minimum Viable Library \u2014 ScrumMaster edition, version 2.0! \u2014 Stefan Wolpers on LinkedIn\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">The Minimum Viable Library \u2014 ScrumMaster edition, version 2.0<\/a>!\r\n<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/scrum-anti-patterns.com\" title=\"Preorder the Scrum Anti-Patters Guide book now!\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Order-Now-Banner-1.jpg\" alt=\"Master Scrum with Ease; Order now: The new Scrum Anti-Patterns Guide book by Stefan Wolpers.\" width=\"1100\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-full wp-image-67301\" data-wp-pid=\"67301\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? Meistern Sie Scrum mit Leichtigkeit; bestellen Sie jetzt das <a href=\"https:\/\/scrum-anti-patterns.com\" title=\"Bestellen Sie das Scrum Anti-Patterns Guide Buch \u2014\u00a0es ist ab sofort verf\u00fcgbar!\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Anti-Patterns Guide Buch<\/a> \u2014\u00a0es ist ab sofort verf\u00fcgbar!<\/p>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 49.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p> \r\n\r\n<p>???? Nehmen Sie mit Stefan an einem seiner <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/events\/\" title=\"Professional Scrum Schulungen mit PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">kommenden Professional Scrum Trainings<\/a> teil!<\/p>\r\n\r\n<h2>Was ist ein Scrum GPT?<\/h2>\r\n\r\n<p>OpenAI hat im November 2023 GPTs eingef\u00fchrt: \"You can now create custom versions of ChatGPT that combine instructions, extra knowledge, and any combination of skills.\" (Quelle: https:\/\/openai.com\/blog\/introducing-gpts.)<\/p>\r\n\r\n<p>Betrachten Sie diese als eine M\u00f6glichkeit, Ihr Wissen anderen \u00fcber einen angepassten Chatbot auf der Grundlage von GPT-4 zur Verf\u00fcgung zu stellen. W\u00e4hrend Sie Dritten keinen direkten Zugang zu Ihrem Schulungsmaterial gew\u00e4hren, trainieren Sie das LLM mit Ihren Daten, Informationen und Ihrem Wissen. Ich habe zum Beispiel gerade das Buch Scrum Anti-Patterns Guide fertiggestellt und k\u00f6nnte den gesamten Text verwenden, um einen GPT zu trainieren, der auf GPT-4 aufbaut. (Ignorieren wir die rechtliche Seite dieses Vorhabens f\u00fcr einen Moment.)<\/p>\r\n\r\n<p>Seitdem <a href=\"https:\/\/chat.openai.com\/gpts\" title=\"OpenAI GPTs - K\u00f6nnte ein Scrum GPT Scrum Master herausfordern?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">OpenAI seinen GPT-Marktplatz ins Leben gerufen hat<\/a>, sind viele kostenlose Angebote erschienen; suchen Sie einfach nach ihnen: <\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-OpenAI.jpg\" alt=\"K\u00f6nnte ein Scrum GPT Scrum Master herausfordern? Berlin-Product-People.com\" width=\"1037\" height=\"1029\" class=\"alignnone size-full wp-image-3731\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-OpenAI.jpg 1037w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-OpenAI-300x298.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-OpenAI-1024x1016.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-OpenAI-150x150.jpg 150w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-OpenAI-768x762.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Scrum-GPT-OpenAI-125x125.jpg 125w\" sizes=\"auto, (max-width: 1037px) 100vw, 1037px\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Ich war daher wirklich begeistert zu erfahren, dass Jeff Sutherland ein solches Scrum GPT erstellt hat:<\/p>\r\n\r\n<blockquote>\u201c???? Exciting news for Agile enthusiasts! Introducing Scrum Sage by Jeff Sutherland ????- a game-changer in the world of Agile. Launched to chatGPT subscribers today under \"Explore GPTs\" new feature. Standish Group data reveals a startling 58% of Agile teams struggle with delays, budget issues, and dissatisfied customers. Moreover, recent surveys indicate 88% of these teams use Scrum. ???? Why? Because of widespread misconceptions about Agile, leading to poor implementation. But don't worry! I'm here to help turn the tide ????, offering genuine, expert advice straight from successful teams. Let's transform Agile practices together!\u201d<\/blockquote> \r\n\r\n<p>(<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/jeffsutherland_agilerevolution-scrumsage-authenticadvice-activity-7151206851328561152-FWrB\/\" title=\"Introducing Scrum Sage by Jeff Sutherland \u2014\u00a0Could a Scrum GPT Challenge Scrum Masters?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Quelle<\/a>.)<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"8f3c8421d3\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\" target>click here<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Nat\u00fcrlich habe ich mich an Jeff gewandt und nach dem Schulungsmaterial f\u00fcr das Scrum GPT gefragt: \"Exciting, Jeff Sutherland! How did you train the GPT, what material did you use?\u201d (<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/update\/urn:li:activity:7151206851328561152\" title=\"Training of Scrum Sage \u2014 Could a Scrum GPT Challenge Scrum Masters?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Quelle<\/a>.)<\/p>\r\n\r\n<p>Jeff verriet, dass sie haupts\u00e4chlich die zweite Auflage seines Hauptwerkes verwendet haben: \u201cStefan Wolpers Base knowledge is the new Second Edition of Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time, First Principles in Scrum and the Scrum Papers. Until we got these documents as the GPT reference we would get a lot of nonsense from chatGPT. Its data includes recommendations from the 58% of Agile teams that fail.\u201d (Quelle: Siehe den vorigen Link.)<\/p>\r\n\r\n<p>So beschloss ich, das <a href=\"https:\/\/chat.openai.com\/g\/g-pajO1fBss-scrum-sage-by-jeff-sutherland\" title=\"Scrum Sage by Jeff Sutherland\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Jeff Sutherlands GPT<\/a> auf die Probe zu stellen, indem ich es mit meinem angepassten Standard ChatGPT verglich.<\/p>\r\n\r\n<h2>Das Prompt F\u00fcr den Wettbewerb beider Modelle<\/h2>\r\n\r\n<p>Anstatt eine einfache Frage zu stellen, habe ich die folgende Aufforderung zur Gestaltung eines kompletten Workshops zum Thema Produkt-Backlog-Management genutzt, um das Scrum GPT von Jeff Sutherland und mein benutzerdefiniertes ChatGPT 4.0 zu testen:<\/p>\r\n\r\n<p>\u201c<em>I am planning to create a 6-hour Product Backlog management class in the form of cohort training. There will be 3 sessions of 2 hours each spread over 4 weeks to provide time for the class attendees to apply what they learned. Essential parts of the class will be creating alignment between the Scrum team and its stakeholders, creating alignment among team members, agile product management in general, and classic Product Backlog anti-patterns identified in the Scrum Anti-Patterns Guide book. Please create a concept for this class, comprising lectures but mainly exercises covering the previously mentioned topics.<\/em>\u201d<\/p>\r\n\r\n<p>Bitte beachten Sie: Ich habe die folgenden Sitzungen am Sonntag, 21. Januar 2024, von 7:10 Uhr MEZ bis 7:45 Uhr MEZ auf dem Modell GPT-4 durchgef\u00fchrt. (Dies erfordert ein Upgrade auf ChatGPT Plus.) Ich habe keine Korrekturalgorithmus auf die Antworten von ChatGPT angewendet.<\/p>\r\n\r\n<h3>Scrum Sage von Jeff Sutherland<\/h3>\r\n\r\n<p>Das ist der Vorschlag von Scrum Sage f\u00fcr den Workshop:<\/p>\r\n\r\n<p><em>Zitat<\/em>:<\/p>\r\n\r\n<p>Basierend auf den Erkenntnissen aus den zur Verf\u00fcgung gestellten Materialien, hier ist ein Konzept f\u00fcr einen 6-st\u00fcndigen Kurs zur Verwaltung des Produkt-Backlogs, aufgeteilt in drei 2-st\u00fcndige Sitzungen, verteilt \u00fcber 4 Wochen. Dieses Format erm\u00f6glicht es den Teilnehmern, das Gelernte zwischen den Sitzungen anzuwenden. Der Schwerpunkt des Kurses liegt auf der Abstimmung des Scrum-Teams mit den Stakeholdern, der F\u00f6rderung des Teamzusammenhalts, dem Verst\u00e4ndnis des agilen Produktmanagements und dem Umgang mit Anti-Patterns im Produkt-Backlog.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Sitzung 1: Einf\u00fchrung und Ausrichten<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Ziel:<\/strong> Einf\u00fchrung in die Verwaltung des Produkt-Backlogs und Beginn der Abstimmung zwischen dem Scrum-Team und den Stakeholdern.<\/p>\r\n<ul>\r\n    <li>Einf\u00fchrung in das Produkt-Backlog:\r\n        <ul>\r\n            <li>Rolle und Bedeutung des Produkt-Backlogs in Scrum.<\/li>\r\n            <li>Die Aufgaben des Product Owners: Die Entscheidung \u00fcber die Arbeit, den Besitz des Backlogs und die Festlegung der Reihenfolge.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n    <li>\u00dcbung: Erstellen eines hypothetischen Produkt-Backlogs:\r\n        <ul>\r\n            <li>Die Teilnehmer erstellen ein hypothetisches Produkt-Backlog.<\/li>\r\n            <li>Schwerpunkt auf der Verfeinerung und Sch\u00e4tzung der Elemente des Produkt-Backlogs.<\/li>\r\n            <li>Diskussion \u00fcber die Bedeutung einer Definition of Done und der Wertsch\u00f6pfung.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n    <li>Ausrichtung auf die Stakeholder:\r\n        <ul>\r\n            <li>Vortrag \u00fcber die Bedeutung des Feedbacks der Stakeholder bei der Priorisierung des Produkt-Backlogs.<\/li>\r\n            <li>Interaktive Rollenspiel-\u00dcbung: Die Teilnehmer \u00fcben das Einholen von Feedback von Stakeholdern.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>Hausaufgaben:<\/strong> Die Teilnehmer haben die Aufgabe, ein Produkt-Backlog f\u00fcr ein hypothetisches Projekt zu entwerfen und dabei den Input der Stakeholder und die Produktvision zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Sitzung 2: Teamausrichtung und agiles Produktmanagement<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Ziel:<\/strong> Verbessern Sie die Teamabstimmung und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr agiles Produktmanagement.<\/p>\r\n<ul>\r\n    <li>Teamabstimmung und Kommunikation:\r\n        <ul>\r\n            <li>Diskussion \u00fcber die Notwendigkeit eines st\u00e4ndigen Dialogs zwischen dem Product Owner und dem Team.<\/li>\r\n            <li>Aktivit\u00e4t: Teambuilding-\u00dcbung mit Schwerpunkt auf effektiver Kommunikation und Vertrauen.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n    <li>Agiles Produktmanagement:\r\n        <ul>\r\n            <li>Vortrag \u00fcber agile Prinzipien im Produktmanagement.<\/li>\r\n            <li>Fallstudienanalyse \u00fcber erfolgreiches agiles Produktmanagement.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n    <li>\u00dcbung: Erstellung einer Roadmap:\r\n        <ul>\r\n            <li>Die Teilnehmer erstellen eine Produkt-Roadmap auf der Grundlage ihrer Hausaufgaben.<\/li>\r\n            <li>Schwerpunkt auf realistischer, schrittweiser Planung und Priorit\u00e4tensetzung.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>Hausaufgabe:<\/strong> \u00c4ndern und verbessern Sie das Produkt-Backlog und die Roadmap auf der Grundlage der Erkenntnisse aus der Sitzung.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Sitzung 3: Anti-Patterns und kontinuierliche Verbesserung<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Ziel:<\/strong> Identifizieren Sie g\u00e4ngige Anti-Patterns im Produkt-Backlog und konzentrieren Sie sich auf die kontinuierliche Verbesserung.<\/p>\r\n<ul>\r\n    <li>Identifizierung von Anti-Mustern:\r\n        <ul>\r\n            <li>Vortrag \u00fcber g\u00e4ngige Produkt-Backlog-Anti-Muster.<\/li>\r\n            <li>Gruppendiskussion \u00fcber Erfahrungen und Identifizierung potenzieller Anti-Patterns.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n    <li>\u00dcbung: Anti-Pattern-L\u00f6sungen:\r\n        <ul>\r\n            <li>Die Teilnehmer arbeiten in Gruppen, um L\u00f6sungen f\u00fcr vorgegebene Anti-Pattern-Szenarien vorzuschlagen.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n    <li>Kontinuierliche Verbesserung:\r\n        <ul>\r\n            <li>Betonen Sie den iterativen Charakter von Scrum und des Produkt-Backlogs.<\/li>\r\n            <li>Gruppenaktivit\u00e4t: Identifizierung von Bereichen f\u00fcr eine kontinuierliche Verbesserung der Backlog-Verwaltung.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>Schlussfolgerung:<\/strong> Eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse, Fragen und Antworten und eine Diskussion dar\u00fcber, wie sie diese Praktiken in ihrem Arbeitsumfeld umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n<p>Betonen Sie w\u00e4hrend des gesamten Kurses den empirischen Charakter von Scrum, die Bedeutung der Adaptionsf\u00e4higkeit und die Notwendigkeit der kontinuierlichen Verbesserung. Ermutigen Sie die Teilnehmer, ihre Erfahrungen und Erkenntnisse zwischen den Sitzungen auszutauschen, um eine kollaborative Lernumgebung zu f\u00f6rdern.<\/p>\r\n\r\n<p><em>Zitatende<\/em>.<\/p>\r\n\r\n<h3>Mein angepasster ChatGPT 4.0 Bot<\/h3>\r\n\r\n<p>Das ist der Vorschlag von meinem angepassten ChatGPT 4.0 f\u00fcr den Workshop:<\/p>\r\n\r\n<p><em>Zitat<\/em>:<\/p>\r\n\r\n<p>Ein 6-st\u00fcndiger Kurs zur Verwaltung des Produkt-Backlogs in einem Kohorten-Trainingsformat, verteilt \u00fcber 4 Wochen mit drei 2-st\u00fcndigen Sitzungen, ist ein gro\u00dfartiger Ansatz, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer gen\u00fcgend Zeit haben, die Konzepte aufzunehmen und anzuwenden. Im Folgenden finden Sie eine konzeptionelle Gliederung f\u00fcr Ihren Kurs, die sich auf die Schaffung von Alignment, agiles Produktmanagement und die Behandlung klassischer Produkt-Backlog-Anti-Patterns konzentriert:<\/p>\r\n\r\n\r\n<p><strong>Sitzung 1: Einf\u00fchrung in Produkt-Backlog und Stakeholder Alignment (Woche 1)<\/strong><p>\r\n<p><strong>Vortrag (30 Minuten)<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li><em>Einf\u00fchrung in das Produkt-Backlog<\/em>: Grundlagen des Produkt-Backlog-Managements, seine Rolle in Scrum und seine Bedeutung f\u00fcr den Projekterfolg.<\/li>\r\n    <li><em>Stakeholder Mapping<\/em>: Verstehen der verschiedenen Stakeholder und deren Einfluss auf das Produkt-Backlog.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>\u00dcbung (1 Stunde)<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li>Workshop zum Stakeholder Alignment:\r\n        <ul>\r\n            <li><em>Rollenspiel<\/em>: Die Teilnehmer schl\u00fcpfen in die Rollen verschiedener Stakeholder (z. B. Kunden, Teammitglieder, Gesch\u00e4ftsleiter) und \u00e4u\u00dfern ihre Erwartungen und Bedenken bez\u00fcglich des Produkt-Backlogs.<\/li>\r\n            <li><em>Ausgleichs\u00fcbung<\/em>: Identifizieren Sie gemeinsame Ziele und gegens\u00e4tzliche Interessen der Stakeholder und diskutieren Sie Strategien, um sie aufeinander abzustimmen.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>Gruppendiskussion (30 Minuten)<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li><em>Besprechung und Reflexion<\/em>: Tauschen Sie die Erkenntnisse aus dem Rollenspiel und der Abgleichs\u00fcbung aus. Diskutieren Sie Strategien, die Sie in realen Szenarien anwenden k\u00f6nnen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><strong>Sitzung 2: Teamausrichtung und agiles Produktmanagement (Woche 2 oder 3)<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Vortrag (30 Minuten)<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li><em>Teamdynamik im Backlog Management<\/em>: Bedeutung der Teamausrichtung bei der Verfeinerung und Priorisierung des Backlogs.<\/li>\r\n    <li><em>Grunds\u00e4tze des agilen Produktmanagements<\/em>: \u00dcberblick \u00fcber das agile Produktmanagement und wie es die Priorisierung des Backlogs beeinflusst.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>\u00dcbung (1 Stunde)<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li>Simulation der Backlog-Verfeinerung:\r\n        <ul>\r\n            <li><em>Gruppenaktivit\u00e4t<\/em>: Teilen Sie sich in kleine Teams auf. Jedes Team verfeinert ein simuliertes Produkt-Backlog unter Ber\u00fccksichtigung verschiedener User Stories, Abh\u00e4ngigkeiten und Stakeholder-Inputs.<\/li>\r\n            <li><em>Priorisierungsspiel<\/em>: Die Teams priorisieren die Backlog-Elemente anhand verschiedener Kriterien (Wert, Komplexit\u00e4t, Einfluss der Stakeholder).<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>Gruppendiskussion (30 Minuten)<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li><em>Besprechung und Einblicke<\/em>: Diskutieren Sie die Herausforderungen, die bei der Verfeinerung und Priorisierung aufgetreten sind. Tauschen Sie Strategien und bew\u00e4hrte Verfahren aus.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><strong>Sitzung 3: Umgang mit Produkt-Backlog Anti-Mustern (Woche 4)<\/strong><\/p>\r\n<p><strong>Vortrag (30 Minuten)<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li>G\u00e4ngige Produkt-Backlog Anti-Patterns: \u00dcberblick \u00fcber h\u00e4ufige Fallstricke und Fehler bei der Verwaltung des Produkt-Backlogs, wie sie im Buch Scrum Anti-Patterns Guide identifiziert wurden.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>\u00dcbung (1 Stunde)<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li>Workshop zur Identifizierung und L\u00f6sung von Anti-Patterns:\r\n        <ul>\r\n            <li><em>Fallstudienanalyse<\/em>: Pr\u00fcfen Sie Fallstudien oder reale Szenarien, die h\u00e4ufige Anti-Patterns aufweisen.<\/li>\r\n            <li><em>Probleml\u00f6sungs\u00fcbung<\/em>: Die Gruppen identifizieren Anti-Patterns in jeder Fallstudie und schlagen L\u00f6sungen oder Verbesserungen vor.<\/li>\r\n        <\/ul>\r\n    <\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><strong>Gruppendiskussion (30 Minuten)<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li><em>Austausch von L\u00f6sungen und bew\u00e4hrten Praktiken<\/em>: Die Gruppen stellen ihre Ergebnisse und L\u00f6sungen vor. Diskutieren Sie, wie Sie diese Erkenntnisse anwenden k\u00f6nnen, um h\u00e4ufige Fallstricke in Ihrem Arbeitsumfeld zu vermeiden.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><strong>Zus\u00e4tzliche Elemente:<\/strong><\/p>\r\n<ul>\r\n    <li><em>Hausaufgaben<\/em>: Geben Sie zwischen den Sitzungen praktische Aufgaben, bei denen die Teilnehmer die Konzepte auf ihre aktuelle Arbeit anwenden.<\/li>\r\n    <li><em>Feedback und Iteration<\/em>: Ermutigen Sie die Teilnehmer, Erfahrungen und Feedback in der n\u00e4chsten Sitzung auszutauschen.<\/li>\r\n    <li><em>Interaktive Werkzeuge<\/em>: Nutzen Sie Tools zur Online-Zusammenarbeit f\u00fcr \u00dcbungen und Diskussionen (z. B. Miro, Trello).<\/li>\r\n    <li><em>Gastredner<\/em>: Wenn m\u00f6glich, laden Sie erfahrene Product Owner oder Agile Coaches f\u00fcr Q&A-Sitzungen ein.<\/li>\r\n    <li><em>Ressourcen-Kit<\/em>: Stellen Sie eine Liste zus\u00e4tzlicher Ressourcen wie Artikel, Videos und Buchausz\u00fcge zum weiteren Lernen zur Verf\u00fcgung.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>Dieses Format sorgt f\u00fcr ein Gleichgewicht zwischen theoretischem Verst\u00e4ndnis und praktischer Anwendung, wobei der Schwerpunkt auf interaktivem Lernen und der Anwendung in der Praxis liegt.<\/p>\r\n\r\n<p><em>Zitatende<\/em>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Vergleich der beiden Workshop-Designs<\/h2>\r\n\r\n<p>Der n\u00e4chste Schritt bestand darin, beide Workshop-Designs zu vergleichen, und ich habe beide Modelle jeweils mit der folgenden Aufforderung beauftragt:<\/p>\r\n\r\n<p>\u201c<em>I want you to compare your response with the following alternative response. I am particularly interested in the differences and similarities of both approaches to designing a workshop for a Product Backlog management cohort, the advantages one design may have over the other, and finally, which of the two workshop designs you consider superior.<\/em>\u201d<\/p>\r\n\r\n<p>Finden Sie im Folgenden, was Scrum Sage \u00fcber das Workshop-Design meines angepassten ChatGPT denkt und umgekehrt:<\/p>\r\n\r\n<h3>Scrum Sage von Jeff Sutherland vergleicht die beiden Workshop-Designs<\/h3>\r\n\r\n<p>Anmerkung: \"Erstes Design\" bezieht sich auf den Vorschlag von Scrum Sage; das \"zweite Design\" auf das Design meines angepassten ChatGPTs:<\/p>\r\n\r\n<p><em>Zitat<\/em>:<\/p>\r\n\r\n<p>Der Vergleich zwischen den beiden Workshop-Designs f\u00fcr einen 6-st\u00fcndigen Kurs zur Verwaltung des Produkt-Backlogs sieht folgenderma\u00dfen aus:<\/p>\r\n\r\n<p><strong>\u00c4hnlichkeiten:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Struktur und Dauer<\/strong>: Beide Entw\u00fcrfe sehen drei 2-st\u00fcndige Sitzungen vor, die \u00fcber 4 Wochen verteilt sind, so dass die Teilnehmer Zeit haben, das Gelernte anzuwenden.<\/li>\r\n\t<li><strong>Schwerpunktbereiche<\/strong>: In beiden Workshops liegt der Schwerpunkt auf der Abstimmung (mit Stakeholdern und Teammitgliedern), dem agilen Produktmanagement und dem Umgang mit Anti-Patterns im Produkt-Backlog.<\/li>\r\n\t<li><strong>Interaktive \u00dcbungen<\/strong>: Beide Entw\u00fcrfe beinhalten praktische \u00dcbungen und Gruppendiskussionen, um das Gelernte zu vertiefen.<\/li>\r\n\t<li><strong>Sitzungsthemen<\/strong>: Jede Sitzung in beiden Entw\u00fcrfen ist einem bestimmten Thema gewidmet - Einf\u00fchrung und Ausrichtung, Teamdynamik und agiles Management und Umgang mit Anti-Patterns.<\/li><\/ol>\r\n\r\n\r\n<p><strong>Unterschiede:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Sitzungsinhalt und Ablauf<\/strong>:\r\n<ul>\r\n\t<li>Das erste Design bietet eine detailliertere Gliederung jeder Sitzung mit spezifischen \u00dcbungen, wie z. B. die Erstellung eines hypothetischen Produkt-Backlogs, teambildende \u00dcbungen und Anti-Pattern-L\u00f6sungsworkshops.<\/li>\r\n\t<li>Das zweite Design konzentriert sich mehr auf Rollenspiele und Simulations\u00fcbungen, wie z. B. Stakeholder Alignment Workshop und Backlog Refinement Simulation.<\/li><\/ul><\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Methodik<\/strong>:\r\n<ul>\r\n\t<li>Das erste Design scheint sich mehr auf praktische Anwendungen mit direkten Aufgaben wie der Erstellung eines Produkt-Backlogs und einer Produkt-Roadmap zu konzentrieren.<\/li>\r\n\t<li>Das zweite Design legt den Schwerpunkt zuerst auf das konzeptionelle Verst\u00e4ndnis, gefolgt von der Anwendung durch Rollenspiele und Simulationen.<\/li><\/ul><\/li>\r\n\t<li><strong>Tools und Ressourcen<\/strong>: Der zweite Entwurf schl\u00e4gt ausdr\u00fccklich die Verwendung interaktiver Tools wie Miro oder Trello vor und enth\u00e4lt Gastredner und ein Ressourcenpaket, die im ersten Entwurf nicht erw\u00e4hnt werden.<\/li>\r\n\t<li><strong>Hausaufgaben<\/strong>: W\u00e4hrend beide Entw\u00fcrfe Hausaufgaben vorsehen, integriert der erste Entwurf die Aufgaben explizit in die Struktur des Workshops und sorgt so f\u00fcr ein Kontinuum des Lernens und der Anwendung.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p><strong>Vorteile:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Erstes Design<\/strong>: Bietet einen strukturierteren Ansatz mit klaren Aufgaben und Zielen f\u00fcr jede Sitzung, was f\u00fcr Lernende, die einen praktischen Ansatz beim Lernen bevorzugen, von Vorteil sein kann.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Zweites Design<\/strong>: Die Einbeziehung von Rollenspielen, Simulationen und interaktiven Werkzeugen kann eine fesselnde und abwechslungsreiche Lernerfahrung bieten. Die Hinzunahme von Gastrednern kann verschiedene Perspektiven und Einblicke in die reale Welt bieten.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><strong>Superior Design:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Welches Design das bessere ist, h\u00e4ngt von den spezifischen Bed\u00fcrfnissen und Vorlieben der Teilnehmer ab. Wenn das Ziel darin besteht, ein praktisches, praxisnahes Erlebnis mit klaren Zielen und Aufgaben zu vermitteln, k\u00f6nnte das erste Design besser geeignet sein. Wenn der Schwerpunkt jedoch auf Engagement, unterschiedlichen Lernstilen und einer Mischung aus Theorie und Praxis liegt, k\u00f6nnte das zweite Design effektiver sein. Beide sind in ihrem Ansatz robust und k\u00f6nnen je nach Lernstil und Zielsetzung der Kohorte effektiv sein.<\/p>\r\n\r\n<p><em>Zitatende<\/em>.<\/p>\r\n\r\n<h3>Mein angepasstes ChatGPT im Vergleich zu den beiden Workshop-Designs:<\/h3>\r\n\r\n<p>Anmerkung: \"Alternativer Entwurf bzw. Design\" bezieht sich auf den Vorschlag von Scrum Sage; der \"urspr\u00fcngliche Entwurf bzw. Design\" auf den Entwurf meines angepassten ChatGPTs.<\/p>\r\n\r\n<p><em>Zitat<\/em>:<\/p>\r\n\r\n<p>Beide Workshop-Designs konzentrieren sich auf die Verwaltung des Produkt-Backlogs in einem 6-st\u00fcndigen Kurs, der in drei 2-st\u00fcndige Sitzungen \u00fcber 4 Wochen aufgeteilt ist. Sie zielen darauf ab, das Verst\u00e4ndnis und die F\u00e4higkeiten der Teilnehmer in Bezug auf die Abstimmung des Scrum-Teams mit den Stakeholdern, das agile Produktmanagement und den Umgang mit Produkt-Backlog-Anti-Mustern zu verbessern. Lassen Sie uns diese Kurse anhand ihrer Struktur, ihres Inhalts und ihres p\u00e4dagogischen Ansatzes vergleichen:<\/p>\r\n\r\n<p><strong>\u00c4hnlichkeiten:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><em>Dauer und Umfang<\/em>: Beide Workshops erstrecken sich \u00fcber 4 Wochen mit drei 2-st\u00fcndigen Sitzungen, so dass zwischen den Sitzungen Zeit f\u00fcr die praktische Anwendung der Konzepte bleibt.<\/li>\r\n\t<li><em>Schwerpunktbereiche<\/em>: Beide betonen die Ausrichtung des Scrum-Teams auf die Stakeholder, das Verst\u00e4ndnis des agilen Produktmanagements und die Behandlung von Anti-Patterns im Produkt-Backlog.<\/li>\r\n\t<li><em>Interaktives Lernen<\/em>: Beide Entw\u00fcrfe enthalten interaktive Elemente wie \u00dcbungen, Rollenspiele und Diskussionen, um das aktive Lernen zu erleichtern.<\/li>\r\n\t<li><em>Hausaufgaben<\/em>: Jede Sitzung in beiden Designs endet mit Hausaufgaben, die das Gelernte festigen und die praktische Anwendung f\u00f6rdern.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p><strong>Unterschiede:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li>Sitzungsstruktur:\r\n<ul>\r\n\t<li>Das alternative Design umrei\u00dft ausdr\u00fccklich die Ziele jeder Sitzung, wie z. B. die Ausrichtung des Teams, die Einbeziehung der Stakeholder und die Identifizierung von Anti-Mustern.<\/li>\r\n\t<li>Das urspr\u00fcngliche Design integriert diese Themen durchg\u00e4ngig, spezifiziert sie aber nicht f\u00fcr jede Sitzung.<\/li><\/ul><\/li>\r\n\r\n\r\n\t<li>Inhaltlicher Schwerpunkt:\r\n<ul>\r\n\t<li>Das alternative Design erscheint hinsichtlich des Inhaltsflusses strukturierter, mit einer klaren Progression von der Einf\u00fchrung zu fortgeschrittenen Themen.<\/li>\r\n\t<li>Das urspr\u00fcngliche Design betont eine immersive Erfahrung, die Theorie und Praxis in den Sitzungen ohne eine klare lineare Abfolge integriert.<\/li><\/ul><\/li>\r\n\r\n\r\n\t<li>Methodik:\r\n<ul>\r\n\t<li>Der alternative Entwurf verwendet einen traditionelleren Bildungsansatz mit Vortr\u00e4gen, Diskussionen und \u00dcbungen.<\/li>\r\n\t<li>Der urspr\u00fcngliche Entwurf tendiert m\u00f6glicherweise mehr zum Erfahrungslernen, obwohl dieser Aspekt nicht explizit aufgef\u00fchrt wird.<\/li><\/ul><\/li>\r\n\r\n\r\n\t<li>Teamdynamik und Kommunikation:\r\n<ul>\r\n\t<li>Der alternative Entwurf enth\u00e4lt eine spezielle \u00dcbung zur Teambildung, die sich auf Kommunikation und Vertrauen konzentriert.<\/li>\r\n\t<li>Der urspr\u00fcngliche Entwurf sieht eine solche \u00dcbung nicht vor, aber sie k\u00f6nnte aus dem Gesamtkonzept abgeleitet werden.<\/li><\/ul><\/li>\r\n\r\n\r\n\t<li>Aufgreifen von Anti-Mustern:\r\n<ul>\r\n\t<li>Der alternative Entwurf sieht eine eigene Sitzung f\u00fcr Anti-Muster vor, mit praktischen Gruppen\u00fcbungen f\u00fcr L\u00f6sungen.<\/li>\r\n\t<li>Der urspr\u00fcngliche Entwurf integriert wahrscheinlich Anti-Pattern-Diskussionen in den gesamten Kurs.<\/li><\/ul><\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<p><strong>Vorteile:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><em>Alternatives Design<\/em>: Bietet einen klaren, strukturierten Ansatz, dem die Teilnehmer m\u00f6glicherweise leichter folgen k\u00f6nnen. Der explizite Fokus auf verschiedene Themen pro Sitzung hilft dabei, schrittweise ein umfassendes Verst\u00e4ndnis aufzubauen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><em>Originales Design<\/em>: Bietet wahrscheinlich eine fl\u00fcssigere und integriertere Lernerfahrung, die durch kontinuierliche Anwendung und Reflexion zu einem tieferen Verst\u00e4ndnis f\u00fchren kann.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p><strong>\u00dcberlegenheit:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Die Entscheidung, welches Design \u00fcberlegen ist, h\u00e4ngt von den Bed\u00fcrfnissen und Lernpr\u00e4ferenzen der Teilnehmer ab:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Wenn die Teilnehmer Struktur und eine klare Abgrenzung der Themen bevorzugen, k\u00f6nnte das alternative Design besser geeignet sein.<\/li>\r\n\t<li>Wenn sie von einem eher ganzheitlichen und integrierten Lernansatz profitieren, k\u00f6nnte das urspr\u00fcngliche Design effektiver sein.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>Beide Designs haben ihre Berechtigung und k\u00f6nnen effektiv sein, je nach Kontext und Lernstil der Teilnehmer.<\/p>\r\n\r\n<p><em>Zitatende<\/em>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Angesichts dieses kurzen Scrum GPT Experiments, das etwa 30 Minuten dauerte, stellen sich zwei Fragen:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n    <li>K\u00f6nnen Sie einen der beiden Vorschl\u00e4ge ohne Weiteres verwenden?<\/li>\r\n    <li>Welches Workshop-Design ist besser?<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<p>Die erste Frage hat eine einfache Antwort: Das ist nat\u00fcrlich nicht m\u00f6glich. Sie m\u00fcssen sich schon mehr Arbeit machen, um einen der Workshop-Entw\u00fcrfe in ein umsetzbares Konzept zu verwandeln.<\/p>\r\n\r\n<p>Die zweite Frage ist auch nicht so trivial, wie sie aussieht:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n    <li>Das Workshop-Design von Jeff Sutherland's Scrum Sage bietet eine klare, strukturierte Vorgehensweise mit spezifischen Aufgaben und Zielen pro Sitzung, die es den Teilnehmern erleichtert, ihr zu folgen. Diese Methode ist besonders effektiv f\u00fcr Lernende, die einen praktischen, handlungsorientierten Lernstil bevorzugen, da sie ein umfassendes Verst\u00e4ndnis aufbaut, indem sie sich in jeder Sitzung auf verschiedene Themen konzentriert.<\/li>\r\n    <li>Umgekehrt erm\u00f6glicht das Workshop-Design meines ma\u00dfgeschneiderten ChatGPT wahrscheinlich eine fl\u00fcssigere, integrierte Lernerfahrung, die ein tieferes Verst\u00e4ndnis durch kontinuierliche Anwendung und Reflexion f\u00f6rdert. Der Einsatz von Rollenspielen, Simulationen und interaktiven Tools erh\u00f6ht das Engagement und die Vielfalt des Lernens, w\u00e4hrend Gastredner verschiedene Perspektiven und Einblicke in die Praxis beisteuern.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<p>Letzen Endes kann keines der beiden Workshop-Designs als \"besser\" als das andere bezeichnet werden; es ist eine Frage des Anwendungsfalls:<\/p>\r\n<ul>\r\n    <li>Wenn Sie mit Anf\u00e4ngern beginnen, w\u00fcrde ich wahrscheinlich die Scrum Sage Version von Jeff Sutherland w\u00e4hlen.<\/li>\r\n    <li>F\u00fcr Fortgeschrittene und Profis w\u00fcrde ich mich f\u00fcr das Design meines angepassten ChatGPT entscheiden.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Die wirklich interessante Frage liegt jedoch ist jedoch eine andere: Brauchen wir einen Vollzeit-Scrum Master pro Team, wenn ChatGPT im Allgemeinen und ein Scrum GPT im Besonderen bereits so gut positioniert sind, dass sie einige Kernbestandteile der Arbeit eines Scrum Masters \u00fcbernehmen k\u00f6nnen?<\/p>\r\n\r\n<p>Nat\u00fcrlich wird ein Scrum GPT niemals die menschliche Kommunikation und den Beziehungsaufbau von Scrum Masters und agilen Coaches abdecken k\u00f6nnen. Aber wie sieht es mit vielen anderen Aspekten ihrer Arbeit aus, zum Beispiel mit der Gestaltung von Workshops?<\/p>\r\n\r\n<p>Wie so oft \u00fcbersch\u00e4tzt der Mensch die Auswirkungen von Innovationen auf kurze Sicht und untersch\u00e4tzt ihre Bedeutung auf lange Sicht, w\u00e4hrend GPT-5 bereits im Entstehen begriffen ist. Mit $ 20 pro Monat ist ChatGPT ein Schn\u00e4ppchen.<\/p>\r\n\r\n<p>PS: Sollte ich den Scrum Anti-Patterns Guide in ein GPT verwandeln? ????<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Scrum GPT \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/erfolgreiche-scrum-master\/\" title=\"Erfolgreiche Scrum Master \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Erfolgreiche Scrum Master<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/warnsignale-fur-scrum-master\/\" title=\"Warnsignale f\u00fcr Scrum Master: Wenn Team und Organisation sich abwenden \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Warnsignale f\u00fcr Scrum Master: Wenn Team und Organisation sich abwenden<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/chatgpt-prompts-scrum\/\" title=\"ChatGPT-Prompts f\u00fcr Scrum Master, Product Owner und Entwickler \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">ChatGPT-Prompts f\u00fcr Scrum Master, Product Owner und Entwickler<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/chatgpt-jobinterview-scrum-master-position\/\" title=\"Ein ChatGPT Jobinterview f\u00fcr eine Scrum-Master-Position \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Ein ChatGPT Jobinterview f\u00fcr eine Scrum-Master-Position<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide for free<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Lernen Sie mit unseren Scrum-Schulungen, -Workshops und -Veranstaltungen mehr \u00fcber Scrum GPT. 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April 23-24, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-april-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Online Training w\/ PSM II Certificate \u2014 April 23-24, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Scrum GPT in der 19.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack-Community<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr im 19.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Erfahrene Scrum Master lernen \u00fcber Scrum GPT aus dem Scrum Anti-Patterns Guide:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014 Erfolgreiche Scrum Master \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Der Aufstieg der Scrum GPT Weniger Jobs f\u00fcr Scrum Master und jetzt erleben wir auch noch, wie der universelle Scrum GPT in den Wettbewerb eintritt: Wird der Scrum [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_gspb_post_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_tribe_events_control_status":"","_tribe_events_control_status_canceled_reason":"","_tribe_events_control_status_postponed_reason":"","_tribe_events_control_online":"","_tribe_events_control_online_url":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[2],"tags":[4713,4735,2833],"class_list":["post-3733","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile","tag-chatgpt","tag-scrum-master-de-2","tag-scrum-master-karriere"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Scrum GPT: K\u00f6nnte es Scrum Master herausfordern?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"K\u00f6nnte ein Scrum GPT Scrum Master herausfordern? 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