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Angenommen, Sie sind ein Scrum Master oder Agile Coach. Wurden Sie k\u00fcrzlich gebeten, Ihren Beitrag zur Wertsch\u00f6pfung des Unternehmens zu erl\u00e4utern? Mit anderen Worten: M\u00f6chte das Management wissen, ob Sie Ihren Beitrag leisten oder ob Ihr Gehalt eine \u00fcberfl\u00fcssige Aufwendung ist? Dieser Artikel zeigt zehn schnelle Scrum-Erfolge auf, die Sie erzielen k\u00f6nnen, ohne um Erlaubnis oder Budget zu fragen, um Ihren Beitrag zum Fortbestand Ihrer Organisation in diesen schwierigen Zeiten zu belegen.<\/p>\r\n\r\n
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???? October 23, 2024<\/strong>: The Advanced Product Backlog Management Course for Just $99<\/a>!<\/p>\r\n\r\n ???? Please note<\/strong>:\r\n<\/p>\r\n ???? Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 42.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n ???? Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n Vor ein paar Jahren, als das Geld billig, die Bewertungen hoch und die Gewinne mehr als anst\u00e4ndig waren, stellte niemand die Notwendigkeit eines Scrum Masters oder Agile Coaches in Frage. <\/p>\r\n\r\n Wenn Sie Scrum praktizieren, brauchen Sie einen Scrum Master, wie es im Scrum Guide hei\u00dft. Und wer w\u00fcrde diese Vorstellung in Frage stellen, wenn ein Krieg um Talente tobt? Aber die Zeiten haben sich ge\u00e4ndert, und die Erbsenz\u00e4hler haben begonnen, Budgets und Ausgaben auszugleichen. Jetzt ist es daher h\u00f6chste Zeit, dass Sie dar\u00fcber sprechen, was Sie f\u00fcr die Organisation leisten. Und angesichts der vielen Leute, die wenig von Scrum oder \"Agile\" verstehen, sich aber als Scrum Master und Agile Coaches ausgeben, ist dieser Ansatz des Controllings nicht ganz willk\u00fcrlich.<\/p>\r\n\r\n Sie k\u00f6nnen Ihr Ansehen bei Kollegen und Stakeholdern verbessern, indem Sie sich mit diesen zehn schnellen Scrum-Erfolgen befassen, um die Teamleistung und die organisatorische Abstimmung zwischen allen Beteiligten zu verbessern:\r\n\r\n Beschreibung:<\/strong> Halten Sie Daily Scrums fokussiert und kurz, um dem Team zu helfen, Pl\u00e4ne anzupassen: Sind wir noch auf dem richtigen Weg das Sprintziel zu erreichen?\r\n Hintergrund:<\/strong> Daily Scrums k\u00f6nnen schnell zu Status-Updates werden, anstatt Gelegenheiten zur Inspektion und Adaption zu bieten. Das vergeudet Zeit und hilft dem Team nicht dabei, das Sprint Goal zu erreichen. Durch eine Neuausrichtung des Daily Scrum k\u00f6nnen Scrum Master ihre F\u00e4higkeit, die Produktivit\u00e4t und Ausrichtung des Teams zu verbessern, unter Beweis stellen, was vom Management als wertvoll anerkannt wird.<\/p>\r\n Abhilfe:<\/strong> F\u00f6rdern Sie Praktiken wie den \"Walking the Board\", bei dem die Teammitglieder den Fortschritt jedes einzelnen Arbeitspunkts auf dem Brett diskutieren. Dadurch wird sichergestellt, dass der Schwerpunkt auf der Erledigung von Aufgaben und der Identifizierung von Hindernissen bleibt.<\/p>\r\n Beispiel:<\/strong> Schlagen Sie vor, dass das Team jedes Daily Scrum mit einer \u00dcberpr\u00fcfung des Fortschritts von Arbeitsaufgaben beginnt und dabei Fragen stellt wie: \"Was k\u00f6nnen wir tun, um eine bestimmtee Aufgabe zum Abschluss \u2014 \"done\" \u2014 zu bringen? (Idealerweise startet das Team mit denjenigen Arbeitssaufgaben, die kurz vorr dem Abschluss stehen).<\/p>\r\n\r\n Beschreibung:<\/strong> Begrenzen Sie die Anzahl der Aufgaben, an denen das Team gleichzeitig arbeitet, um die Konzentration und Produktivit\u00e4t zu steigern.<\/p>\r\n Hintergrund:<\/strong> Teams denken oft, dass besch\u00e4ftigt zu sein gleichbedeutend mit produktiv ist, was dazu f\u00fchrt, dass zu viele Aufgaben gleichzeitig bearbeitet werden und die Produktivit\u00e4t sinkt. Ohne WiP-Limits nimmt zudem der Wechselaufwand zwischen Aufgaben zu, was den Fortschritt zus\u00e4tzlich verlangsamt. Die Einf\u00fchrung von WiP-Limits kann die Liefergeschwindigkeit und die Qualit\u00e4tsverbesserungen schnell aufzeigen und den Einfluss des Scrum Masters f\u00fcr das Management sichtbar machen. Dar\u00fcber hinaus tr\u00e4gt die Festlegung von WiP-Limits dazu bei, den Arbeitsfluss im Team zu verbessern und sicherzustellen, dass die Aufgaben reibungslos und ohne unn\u00f6tige Verz\u00f6gerungen durch den Entwicklungsprozess laufen.<\/p>\r\n Abhilfe:<\/strong> Erkl\u00e4ren Sie die Vorteile von WiP-Limits anhand von Metriken, die den Fortschritt zeigen. Ermutigen Sie das Team, verschiedene Limits auszuprobieren, um die beste Zahl zu finden. Verfolgen und feiern Sie Verbesserungen in Bezug auf Fokus, Fluss und Lieferung.<\/p>\r\n Beispiel:<\/strong> Beginnen Sie mit der Einf\u00fchrung einer einfachen Regel wie \"nicht mehr als zwei Aufgaben pro Person in Bearbeitung\" und beobachten Sie die Auswirkungen w\u00e4hrend des n\u00e4chsten Sprints. Verwenden Sie Tools wie kumulative Flussdiagramme, um Verbesserungen im Arbeitsfluss des Teams zu visualisieren.<\/p>\r\n\r\n Beschreibung:<\/strong> Machen Sie Sprint-Retrospektiven n\u00fctzlich und bewirken Sie echte Verbesserungen.<\/p>\r\n Hintergrund:<\/strong> Wenn sie nicht gut moderiert werden, k\u00f6nnen Retrospektiven langweilig und ineffektiv werden, n\u00e4mlich durch die Wiederholung desselben Musters, wie z. B. diese nutzlosen drei Fragen. Dadurch werden Chancen zur Verbesserung verpasst und das Team kann das Interesse an weiteren Retrospektiven verlieren.<\/p>\r\n Abhilfe:<\/strong> Effektive Retrospektiven, die zu sichtbaren Verbesserungen f\u00fchren, unterstreichen die Rolle des Scrum Masters bei der F\u00f6rderung der kontinuierlichen Verbesserung innerhalb des Scrum Teams. Verwenden Sie daher verschiedene und ansprechende Retrospektiven-Techniken, konzentrieren Sie sich darauf, Verbesserungen zu finden und umzusetzen, und verfolgen Sie die vereinbarten Ma\u00dfnahmen nach.<\/p>\r\n Beispiel:<\/strong> Verwenden Sie die einfache \"Start, Stop, Continue\"-Methode, um umsetzbare Ma\u00dfnahmen zu identifizieren und inspizieren Sie deren Fortschritt in der n\u00e4chsten Retrospektive. Oder sammeln Sie im Voraus anonymes Feedback, um bei der anschlie\u00dfenden Retrospektive mit aktuellen Daten aus dem Team zu arbeiten. Erw\u00e4gen Sie auch, Ihre Stakeholder von Zeit zu Zeit zu einer gemeinsamen Retrospektive einzuladen. Die Meta-Retrospektive<\/a> ist ein bew\u00e4hrtes Format f\u00fcr diesen Zweck und wird mit einer kostenlosen Miro-Vorlage geliefert.<\/p>\r\n\r\n![\"Join](\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-pbm-product-backlog-management-course-banner-99-10-1650x330.jpg\")
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\r\n\r\n\r\nZehn schnelle Scrum-Erfolge, mit denen Sie morgen beginnen k\u00f6nnen<\/h2>\r\n\r\n
1. Verbessern Sie Daily Scrums<\/h3>\r\n\r\n
2. Setzen Sie Work-in-Progress (WiP)-Limits<\/h3>\r\n\r\n
3. Bessere Retrospektiven durchf\u00fchren<\/h3>\r\n\r\n