{"id":4119,"date":"2024-08-18T18:46:52","date_gmt":"2024-08-18T16:46:52","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=4119"},"modified":"2024-08-18T18:47:25","modified_gmt":"2024-08-18T16:47:25","slug":"transformed-scrum-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/transformed-scrum-guide\/","title":{"rendered":"Transformed trifft auf den Scrum Guide"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Transformed &#038; Scrum<\/h2>\r\n\r\n    <p>Trotz Kritik aus der Produkt-Community an Scrum als Framework f\u00fcr die effektive Produktentwicklung, namentlich von Marty Cagan selbst, glaube ich, dass es sich lohnt, die Prinzipien, die zur Bildung erfolgreicher Produktteams beitragen, mit denen von Scrum zu vergleichen. Lassen Sie uns eine Analyse von \u201eTransformed\u201c vornehmen und untersuchen, inwieweit dessen Prinzipien mit denen von Scrum \u00fcbereinstimmen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/TRANSFORMED-Scrum-Guide-Age-of-Product-cpom.jpg\" alt=\"Betrachten wir, wie Scrum mit den f\u00fcnf wichtigsten Produktprinzipien \u00fcbereinstimmt, die Pawe\u0142 Huryn in Transformed identifiziert. \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com.\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-4115\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/TRANSFORMED-Scrum-Guide-Age-of-Product-cpom.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/TRANSFORMED-Scrum-Guide-Age-of-Product-cpom-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/TRANSFORMED-Scrum-Guide-Age-of-Product-cpom-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/TRANSFORMED-Scrum-Guide-Age-of-Product-cpom-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/TRANSFORMED-Scrum-Guide-Age-of-Product-cpom-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<br>\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <strong>October 23, 2024<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/01996ada5f\" title=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">The Advanced Product Backlog Management Course for Just $99<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/01996ada5f\" title=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-pbm-product-backlog-management-course-banner-99-10-1650x330.jpg\" alt=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" width=\"1650\" height=\"330\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-67552\" data-wp-pid=\"67552\" \/><\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>???? <strong>Please note<\/strong>:\r\n<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>The course includes <strong>membership in the brand-new Hands-on Agile community of my former professional students.<\/strong> <\/li>\r\n\r\n\t<li>The course will only be available for sign-up until <strong>October 31, 2024<\/strong>!<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 42.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<h2>Abgleich der Produkterfolgsprinzipien von Transformed mit Scrum-Prinzipien<\/h2>\r\n\r\n    <p>Letzte Woche hat Pawe\u0142 Huryn die Produkterfolgsprinzipien aus dem Buch <em>Transformed<\/em> von Marty Cagan zusammengefasst. (<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/pawel-huryn_i-wish-all-companies-lived-and-breathed-by-activity-7229142751550873600-Afta\" rel=\"noopener\" title=\"I wish all companies lived and breathed by those principles from TRANSFORMED by Marty Cagan. Is that too much to ask?\" target=\"_blank\">Bitte lesen Sie seinen Beitrag auf LinkedIn<\/a> und erw\u00e4gen Sie, ihm zu folgen.) \r\nIch habe diese Prinzipien genommen und sie Schritt f\u00fcr Schritt mit den Prinzipien aus dem Scrum Guide verglichen.<\/p>\r\n\r\n    <p>Als agiler Praktiker kennen Sie die laufende Debatte \u00fcber die besten Frameworks und Prinzipien, die zum Erfolg f\u00fchren. Marty Cagans <em>Transformed<\/em> bietet eine Reihe von Produktprinzipien, die in der Produkt-Community weithin respektiert werden. K\u00f6nnen diese Prinzipien jedoch mit Scrum koexistieren, einem Framework, das von derselben Community oft kritisiert wird?<\/p>\r\n    \r\n    <p>Trotz der Kritik zeigt sich bei n\u00e4herer Betrachtung, dass Scrum mit diesen Prinzipien harmoniert und sie erg\u00e4nzt, wenn es effektiv umgesetzt wird. Die Werte und Praktiken von Scrum unterst\u00fctzen jedes einzelne Prinzip wirkungsvoll, von der Bef\u00e4higung der Teams und der Ergebnisorientierung bis hin zur F\u00f6rderung von Innovation und kontinuierlichem Lernen. Die Betonung von Scrum auf selbstverwalteten Teams, iterativem Fortschritt und dienender F\u00fchrung (Servant Leadership) schafft eine Kultur, in der Wertschaffung, Innovation und Anpassungsf\u00e4higkeit im Vordergrund stehen - wichtige Faktoren f\u00fcr die Entwicklung erfolgreicher Produkte. Richtig angewandt ist Scrum ein robustes Rahmenwerk f\u00fcr den Produkterfolg.<\/p>\r\n    \r\n    <p>Lassen Sie uns also untersuchen, wie Scrum mit den f\u00fcnf wichtigsten Produktprinzipien \u00fcbereinstimmt, die Pawe\u0142 Huryn in <em>Transformed<\/em> identifiziert hat, um zu zeigen, dass Scrum ein leistungsstarker Ansatz f\u00fcr die Entwicklung erfolgreicher Produkte ist:<\/p>\r\n\r\n    <h3>I. PRINZIPIEN DES PRODUKTTEAMS:<\/h3>\r\n    <ol>\r\n        <li><strong>Grundsatz:<\/strong> Bef\u00e4higt, Probleme zu l\u00f6sen.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Selbstverwaltende Teams.<\/li>\r\n                <li><strong>Erkl\u00e4rung:<\/strong> In Scrum managen sich die Teams selbst, d. h. sie haben die Autonomie zu entscheiden, wie sie die Probleme angehen wollen. Dies entspricht dem Prinzip der Probleml\u00f6sungskompetenz, da das Scrum-Team, insbesondere die Entwickler, selbst entscheiden k\u00f6nnen, wie sie ihre Arbeit innerhalb des Sprints angehen, um das Sprint-Ziel zu erreichen.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Outcomes vor Output.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Fokus auf Wertsch\u00f6pfung.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Scrum betont die Lieferung von Werten gegen\u00fcber der einfachen Erledigung von Aufgaben. Das Sprint-Ziel und die Konzentration auf die Lieferung potenziell releasef\u00e4higer Inkremente w\u00e4hrend des Sprints stehen im Einklang mit dem Prinzip, das Ergebnis \u00fcber den Output zu stellen. Scrum-Teams werden ermutigt, sich auf das zu konzentrieren, was den gr\u00f6\u00dften Wert bringt, und nicht nur darauf, mehr Arbeit zu erledigen.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Sinn f\u00fcr Eigenverantwortung.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Commitment.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Scrum vermittelt ein starkes Gef\u00fchl der Eigenverantwortung durch die Verpflichtung zu Sprint- und Produktzielen und die kollektive Verantwortung des Scrum-Teams. Zum Beispiel ist jedes Teammitglied verpflichtet, das Sprint-Ziel mit umzusetzen, was das Gef\u00fchl der Eigenverantwortung f\u00fcr seine Arbeit f\u00f6rdert.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Zusammenarbeit.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Kollaboration und Cross-Functionalit\u00e4t.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Das Scrum- Framework ist auf Zusammenarbeit aufgebaut, insbesondere innerhalb des Scrum-Teams, das funktions\u00fcbergreifend ist und eng zusammenarbeitet, um die Sprint-Ziele zu erreichen. Daily Scrums, Sprint-Planung und Retrospektiven betonen und erleichtern alle die Zusammenarbeit. Es \u00fcberrascht nicht, dass niemand in einem Scrum-Team die Befugnis hat, einem anderen zu sagen, was er zu tun hat oder wie er etwas tun soll.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n    <\/ol>\r\n    <p><strong>Gew\u00e4hlte Einsicht von <em>Transformed<\/em>:<\/strong> \"The most fundamental of all product concepts is the notion of an empowered, cross-functional product team.\"<\/p>\r\n    <ul>\r\n        <li><strong>Vergleich mit Scrum:<\/strong> Die Grundlage von Scrum sind funktions\u00fcbergreifende Teams, die in der Lage sind, ihre Arbeit zu verwalten. Dies steht in direktem Zusammenhang mit dem Prinzip von Scrum, funktions\u00fcbergreifende Teams zu bilden, die \u00fcber alle erforderlichen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, um in jedem Sprint Produktinkremente zu liefern.<\/li>\r\n    <\/ul>\r\n\r\n    <h3>II. TRANSFORMED - PRINZIPIEN DER PRODUKTSTRATEGIE:<\/h3>\r\n    <ol>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Fokus.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Sprint-Ziel.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> In Scrum hilft das Sprint-Ziel dem gesamtes Team sich w\u00e4hrend eines Sprints zu fokussieren. Es ist stets ein individuelles Ziel, zu dessen Erreichung sich das Scrum-Team verpflichtet, was perfekt mit dem Prinzip des Fokus in der Produktstrategie \u00fcbereinstimmt. Dieser Fokus stellt sicher, dass das Team auf ein gemeinsames, klar definiertes Ziel hinarbeitet.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Gest\u00fctzt auf Einsichten.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Empirie.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Scrum basiert auf den S\u00e4ulen der Empirie: Transparenz, Inspektion und Adaption. Der Prozess der Inspektion der Inkremente, des Einholens von Feedback und der damit verbundenen Anpassung des Product Backlogs wird durch die bei diesen Aktivit\u00e4ten gewonnenen Erkenntnisse vorangetrieben. So wird sichergestellt, dass Entscheidungen auf verwertbaren Daten und Informationen und nicht auf Annahmen beruhen.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Transparenz.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Transparenz.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Transparenz ist einer der Grundpfeiler von Scrum. Alle Aspekte des Scrum-Prozesses sind f\u00fcr diejenigen, die f\u00fcr das Ergebnis verantwortlich sind, sichtbar. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder und Stakeholder den aktuellen Stand des Projekts eindeutig verstehen, was sich direkt mit dem Prinzip der Transparenz in der Produktstrategie deckt.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Wetten platzieren.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Product Backlog Refinement.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> In Scrum stellt das Product Backlog zu jedem Zeitpunkt das dar, was das Team als notwendig erachtet, um das n\u00e4chste Ziel zu vollenden. Auf der Grundlage neuer Erkenntnisse wird es kontinuierlich verfeinert und mit Priorit\u00e4ten versehen, je nachdem, was f\u00fcr den Kunden und das Unternehmen am wertvollsten ist. Bei diesem Prozess werden \"Wetten\" darauf abgeschlossen, welche Backlog-Elemente (Probleme oder Funktionen) auf der Grundlage ihrer potenziellen Auswirkungen und ihrer Ausrichtung auf das Produktziel als n\u00e4chstes in Angriff genommen werden sollten.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n    <\/ol>\r\n    <p><strong>Gew\u00e4hlte Einsicht von <em>Transformed<\/em>:<\/strong> \"Product strategy is all about which problems are the most important to solve.\"<\/p>\r\n    <ul>\r\n        <li><strong>Vergleich mit Scrum:<\/strong> Scrum orientiert sich an diesem Prinzip, indem es Produktziele definiert und folglich das Product Backlog fortlaufend priorisiert und verfeinert, um den \u201ebesten\u201c Weg zur Erreichung dieses Ziels zu reflektieren. Der Product Owner bewertet kontinuierlich, welche Elemente f\u00fcr das Erreichen des Produktziels am wichtigsten sind, um sicherzustellen, dass sich das Scrum-Team stets auf die L\u00f6sung der wichtigsten Probleme konzentriert.<\/li>\r\n    <\/ul>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"ce294b9b2d\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\/index.js\"><\/script> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\" target>click here<\/a>.<\/p><\/p>\r\n\r\n\r\n    <h3>III. PRINZIPIEN DER PRODUKTENTWICKLUNG:<\/h3>\r\n    <ol>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Verschwendung minimieren.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Iterative Entwicklung und inkrementelle Lieferung.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Der iterative und inkrementelle Ansatz von Scrum minimiert von Natur aus Verschwendung, indem er sich auf die Lieferung kleiner, wertvoller Inkremente konzentriert, die regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und angepasst werden. Dadurch werden gro\u00dfe Mengen an Arbeit vermieden, die m\u00f6glicherweise nicht ben\u00f6tigt oder nicht gesch\u00e4tzt werden, was dem Prinzip der Minimierung von Verschwendung entspricht.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Bewertung der Produktrisiken.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Inspektion und Adaption.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> In Scrum helfen die regelm\u00e4\u00dfige Inspektion der Inkremente und die anschlie\u00dfende Anpassung des Produkt-Backlogs dabei, Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen und zu bew\u00e4ltigen. Durch die kontinuierliche Bewertung dessen, was entwickelt wurde, und die entsprechende Anpassung des Plans k\u00f6nnen Scrum-Teams die Produktrisiken wirksam eind\u00e4mmen.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Schnelles Experimentieren.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Sprint.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Jeder Sprint in Scrum kann als ein Experiment betrachtet werden, bei dem das Team Ideen und L\u00f6sungen testet, indem es Inkremente erstellt und ausliefert, w\u00e4hrend es in Produktentdeckungsaktivit\u00e4ten investiert, wie z. B. die Erstellung von Prototypen, um Annahmen zu testen. Dieser schnelle Zyklus von Planung, Ausf\u00fchrung, \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung entspricht dem Prinzip des schnellen Experimentierens bei der Produktentdeckung.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Ideen verantwortungsvoll testen.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Sprint-Planung und inkrementeller Ansatz.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> In Scrum kann die Sprint-Planung so angepasst werden, dass sie die Erstellung von Prototypen oder Experimenten speziell zum Testen von Annahmen beinhaltet. Diese Experimente m\u00fcssen nicht der vollst\u00e4ndigen Definition von Done entsprechen, sondern sollten so konzipiert sein, dass sie schnell und verantwortungsvoll wertvolles Feedback einholen. Durch die Zerlegung gr\u00f6\u00dferer Ideen in kleinere, testbare Komponenten (oft als \u201eSpikes\u201c oder \u201eExperimente\u201c bezeichnet) k\u00f6nnen Teams Annahmen testen, ohne die vollen Kosten f\u00fcr die Qualit\u00e4t auf Produktionsniveau zu tragen. Dieser inkrementelle Ansatz erm\u00f6glicht es den Teams, Hypothesen schnell zu validieren, auf der Grundlage von R\u00fcckmeldungen Anpassungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass sie w\u00e4hrend der Entdeckungsphase verantwortungsvoll mit Risiken und Ressourcen umgehen.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n    <\/ol>\r\n    <p><strong>Gew\u00e4hlte Einsicht von <em>Transformed<\/em>:<\/strong> \"The heart of product discovery is rapidly testing product ideas for what the solution could be [\u2026] an experimentation culture not only helps you address risks, but it is absolutely central to innovation.\"<\/p>\r\n    <ul>\r\n        <li><strong>Vergleich mit Scrum:<\/strong> Das Scrum- Framework ist auf das iterative Experimentieren ausgerichtet. Jeder Sprint ist eine Gelegenheit, Ideen schnell zu testen und zu validieren, so dass Scrum eine nat\u00fcrliche Erg\u00e4nzung f\u00fcr einen experimentellen Ansatz bei der Produktentdeckung darstellt.<\/li>\r\n    <\/ul>\r\n\r\n    <h3>IV. TRANSFORMED - PRINZIPIEN DER PRODUKTLIEFERUNG:<\/h3>\r\n    <ol>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Kleine, h\u00e4ufige, entkoppelte Releases.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Inkrementelle Lieferung.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Scrum f\u00f6rdert die h\u00e4ufige Lieferung kleiner, wertvoller Inkremente. Jeder Sprint sollte potenziell auslieferungsf\u00e4hige Produktinkremente hervorbringen, die an Stakeholder oder Benutzer freigegeben werden k\u00f6nnen. Dies entspricht dem Prinzip der kleinen, h\u00e4ufigen und entkoppelten Releases, das eine kontinuierliche Wertsch\u00f6pfung sicherstellt.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Instrumentierung.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Definition of Done und Transparenz.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Die Definition von Done in Scrum umfasst alle Kriterien, die notwendig sind, um sicherzustellen, dass ein Inkrement voll funktionsf\u00e4hig und von hoher Qualit\u00e4t ist. Instrumente wie Tests, Dokumentation und \u00dcberwachung sind entscheidend f\u00fcr die Erf\u00fcllung der Definition of Done und stellen sicher, dass jedes Inkrement freigegeben werden kann. Die Transparenz in Scrum stellt au\u00dferdem sicher, dass der Stand jedes Inkrements jederzeit sichtbar ist und von allen Beteiligten verstanden wird.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> \u00dcberwachung.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Empirie (Inspektion und Adaption).<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> In Scrum ist die regelm\u00e4\u00dfige Inspektion und Anpassung des Produkts mit der \u00dcberwachung vergleichbar. Durch die st\u00e4ndige \u00dcberpr\u00fcfung des Fortschritts und der Qualit\u00e4t des Produkts durch Reviews und Inspektionen k\u00f6nnen Scrum-Teams Probleme fr\u00fchzeitig erkennen und die notwendigen Anpassungen vornehmen, was dem Prinzip der st\u00e4ndigen \u00dcberwachung entspricht.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Bereitstellungsinfrastruktur.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Kontinuierliche Integration und Deployment.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Scrum schreibt zwar nicht ausdr\u00fccklich technische Praktiken vor, wird aber oft durch Praktiken wie Continuous Integration und Continuous Deployment (CI\/CD) erg\u00e4nzt. Diese Praktiken stellen sicher, dass die Bereitstellungsinfrastruktur so eingerichtet ist, dass h\u00e4ufige und zuverl\u00e4ssige Releases m\u00f6glich sind, was dem Prinzip einer robusten Bereitstellungsinfrastruktur entspricht.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n    <\/ol>\r\n    <p><strong>Gew\u00e4hlte Einsicht von <em>Transformed<\/em>:<\/strong> \"This means, at a minimum, each product team releases their new work no less than every other week (\u2026) For strong product companies, this means releasing several times per day (...)\"<\/p>\r\n    <ul>\r\n        <li><strong>Vergleich mit Scrum:<\/strong> Die iterativen Arbeitszyklen (Sprints) von Scrum f\u00f6rdern regelm\u00e4\u00dfige, h\u00e4ufige Releases. W\u00e4hrend das traditionelle Scrum eine Sprint-Dauer von bis zu einem Monat vorschl\u00e4gt, arbeiten viele Teams in Umgebungen, in denen Releases h\u00e4ufiger stattfinden, was die Flexibilit\u00e4t von Scrum bei schnellen Lieferzyklen unter Beweis stellt.<\/li>\r\n    <\/ul>\r\n\r\n    <h3>V. PRODUKTKULTUR-PRINZIPIEN:<\/h3>\r\n    <ol>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Prinzipien vor Prozess.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum Prinzip Match:<\/strong> Scrum Werte (Engagement, Mut, Fokus, Offenheit, Respekt).<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Scrum legt gro\u00dfen Wert auf Werte, die das Verhalten des Teams leiten, anstatt sich starr an einen Prozess zu halten. Diese Werte schaffen eine Kultur, in der Prinzipien wie Engagement und Offenheit Vorrang haben. Sie erm\u00f6glichen es den Teams, Entscheidungen zu treffen, die mit ihren Zielen und Werten \u00fcbereinstimmen, anstatt nur einem festgelegten Prozess zu folgen.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Vertrauen statt Kontrolle.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Selbstverwaltende Teams.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Scrum-Teams verwalten sich selbst, d. h. sie haben die Autorit\u00e4t und das Vertrauen, um zu entscheiden, wie sie ihre Ziele am besten erreichen k\u00f6nnen. Dieses Prinzip, dem Team Entscheidungen zuzutrauen, anstatt es strikt zu kontrollieren, passt perfekt zu Scrums Betonung von Selbstmanagement und Bef\u00e4higung.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Innovation statt Vorhersagbarkeit.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum Prinzip Match:<\/strong> Empirie (Inspektion, Adaption).<\/li>\r\n                <li><strong>Erkl\u00e4rung:<\/strong> Der iterative Ansatz von Scrum, bei dem jeder Sprint das Experimentieren, Lernen und Anpassen erm\u00f6glicht, f\u00f6rdert eine Kultur der Innovation. Anstatt der Vorhersehbarkeit den Vorrang zu geben, werden Scrum-Teams dazu ermutigt, auf der Grundlage ihrer Erkenntnisse zu pr\u00fcfen und sich anzupassen, wodurch Innovation gegen\u00fcber der starren Einhaltung von Pl\u00e4nen gef\u00f6rdert wird.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n        <li><strong>Prinzip:<\/strong> Lernen statt Scheitern.\r\n            <ul>\r\n                <li><strong>Scrum-Prinzip Match:<\/strong> Sprint-Retrospektive.<\/li>\r\n                <li><strong>Erl\u00e4uterung:<\/strong> Die Sprint-Retrospektive ist ein wichtiges Scrum-Ereignis, das sich auf die kontinuierliche Verbesserung durch Lernen aus vergangenen Sprints konzentriert. Sie bietet dem Team einen Raum zum Nachdenken und f\u00f6rdert eine Kultur des Lernens aus Erfahrungen, anstatt sich mit Misserfolgen zu befassen. Sie passt gut zu dem Prinzip, Lernen \u00fcber das Vermeiden von Misserfolgen zu stellen.<\/li>\r\n            <\/ul>\r\n        <\/li>\r\n    <\/ol>\r\n    <p><strong>Gew\u00e4hlte Einsicht von <em>Transformed<\/em>:<\/strong> \"(...) this means moving from hands-on micromanagement to servant-based leadership with active coaching. It means leading with context rather than control.\"<\/p>\r\n    <ul>\r\n        <li><strong>Vergleich mit Scrum:<\/strong> Scrum bef\u00fcrwortet eine dienende F\u00fchrung, insbesondere in der Rolle des Scrum Masters, der das Team unterst\u00fctzt, indem er Hindernisse beseitigt und ein Umfeld der Selbstorganisation f\u00f6rdert. Dieser Ansatz entspricht dem Wechsel vom Mikromanagement zu einer F\u00fchrung, die Kontext und Unterst\u00fctzung bietet und es dem Team erm\u00f6glicht, autonom und vertrauensvoll zu arbeiten.<\/li>\r\n    <\/ul>\r\n\r\n<h2>Gedankenanst\u00f6\u00dfe zu Transformed und Scrum<\/h2>\r\n\r\n    <p>Lassen Sie uns zum Abschluss einige zum Nachdenken anregende Fragen und Punkte f\u00fcr weitere \u00dcberlegungen stellen, um eine eingehendere Besch\u00e4ftigung mit dem Thema zu f\u00f6rdern:<\/p>\r\n    <ol>\r\n        <li><strong>Ist Scrum wirklich flexibel genug?<\/strong> W\u00e4hrend Scrum gut mit den Prinzipien von <em>Transformed<\/em> \u00fcbereinstimmt, argumentieren einige, dass Scrum zu starr werden kann, wenn es nicht an die spezifischen Bed\u00fcrfnisse des Teams angepasst wird. Wie k\u00f6nnen Teams die Flexibilit\u00e4t erhalten, innovativ zu sein und gleichzeitig die Prinzipien von Scrum einzuhalten?<\/li>\r\n        <li><strong>Balancing Empowerment and Accountability:<\/strong> Empowerment ist ein Schl\u00fcsselprinzip sowohl in Scrum als auch in Cagans Ansatz, aber wie k\u00f6nnen Teams dies mit der Notwendigkeit der Rechenschaftspflicht in Einklang bringen? Welche Praktiken stellen sicher, dass Erm\u00e4chtigung nicht zu einem Mangel an F\u00fchrung oder Verantwortung f\u00fchrt?<\/li>\r\n        <li><strong>Die Rolle der F\u00fchrung in Scrum:<\/strong> Scrum betont die dienende F\u00fchrung (Servant Leadership), aber wie k\u00f6nnen die F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Gleichgewicht zwischen dem Loslassen und der Bereitstellung der notwendigen Anleitung und Unterst\u00fctzung finden? Wie kann sich die F\u00fchrung anpassen, wenn Teams in ihren Scrum-Praktiken reifen?<\/li>\r\n        <li><strong>Gibt es einen Punkt, an dem Scrum kontraproduktiv wird?<\/strong> K\u00f6nnte es in komplexen, schnelllebigen Umgebungen Situationen geben, in denen das Festhalten an Scrum eher hinderlich als hilfreich ist? Wie k\u00f6nnen Teams diese Situationen erkennen und ihre Vorgehensweise entsprechend anpassen? Schlie\u00dflich werden wir nicht daf\u00fcr bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern die Probleme unserer Kunden im Rahmen der gegebenen Einschr\u00e4nkungen zu l\u00f6sen und gleichzeitig zur Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens beizutragen.<\/li>\r\n        <li><strong>Entwicklung der Produktkultur:<\/strong> Die Prinzipien von Scrum und Cagan betonen die Bedeutung der Kultur. Welche Schritte k\u00f6nnen Unternehmen unternehmen, um ihre Produktkultur kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu verbessern und so sicherzustellen, dass sie Innovation und nachhaltige Lieferung unterst\u00fctzt?<\/li>\r\n    <\/ol>\r\n\r\n<h2>Transformed - Fazit:<\/h2>\r\n\r\n    <p>Marty Cagans <em>Transformed<\/em> bietet eine \u00fcberzeugende Vision f\u00fcr den Produkterfolg, mit Prinzipien, die f\u00fcr Eigenverantwortung, Fokussierung, schnelles Experimentieren und eine produktorientierte Kultur stehen. Es mehren sich jedoch die Stimmen, die behaupten, dass Scrum diese ehrgeizigen Ziele nicht erf\u00fcllen kann - eine Ansicht, die in der Produkt-Community h\u00e4ufig ge\u00e4u\u00dfert wird.<\/p>\r\n    \r\n    <p>Aber lassen Sie uns das richtig stellen: Scrum ist, wenn es mit Bedacht angewendet wird, nicht nur ein Prozess oder eine Reihe von Ritualen. Es ist ein Rahmenwerk, das Teams bef\u00e4higt, echte Ergebnisse zu erzielen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu f\u00f6rdern. Die von Cagan umrissenen Prinzipien stehen nicht im Widerspruch zu Scrum; sie k\u00f6nnen sogar als eine Weiterentwicklung der Prinzipien angesehen werden, f\u00fcr die Scrum schon immer stand.<\/p>\r\n    \r\n    <p>Betrachten Sie dies: Der Schwerpunkt von Scrum auf selbstorganisierenden, funktions\u00fcbergreifenden Teams steht in direktem Zusammenhang mit der Bef\u00e4higung von Teams, die Probleme l\u00f6sen m\u00fcssen. Die Betonung der Lieferung von potenziell auslieferbaren Inkrementen entspricht dem Streben nach Ergebnissen statt nach Output. Auch die Kultur der kontinuierlichen Inspektion und Adaption, z. B. durch Retrospektiven, spiegelt perfekt das Bed\u00fcrfnis nach Lernen statt Scheitern wider.<\/p>\r\n    \r\n    <p>Scrum ist bei weitem nicht das b\u00fcrokratische Unget\u00fcm, als das es manche Kritiker hinstellen. Es ist ein dynamisches, anpassungsf\u00e4higes Rahmenwerk, das, wenn es mit einem klaren Verst\u00e4ndnis seines Zwecks eingesetzt wird, genau das Vehikel sein kann, das den Erfolg antreibt, den Cagans Prinzipien anstreben. Ja, Scrum erfordert ein Bekenntnis zu Transparenz, Zusammenarbeit und unerm\u00fcdlichem Streben nach Wertsch\u00f6pfung. Doch wenn diese Elemente vorhanden sind, wird Scrum zu einem leistungsf\u00e4higen Instrument, das die von Cagan angestrebte Produktqualit\u00e4t erm\u00f6glicht.<\/p>\r\n    \r\n    <p>Im Endeffekt geht es nicht um Scrum gegen die Prinzipien von Cagan aus Transformed. Es geht darum, Scrum als eine grundlegende Praxis zu nutzen, die diese Prinzipien in der realen Welt umsetzbar und realisierbar macht. Wenn wir aufh\u00f6ren, Scrum als eine Reihe von Regeln zu betrachten, und anfangen, es als ein Werkzeug zur F\u00f6rderung einer Kultur des Selbstmanagements, der Innovation, des Fokus und der kontinuierlichen Lieferung zu sehen, erkennen wir, dass Scrum nicht nur hilfreich ist - es ist wesentlich f\u00fcr die Art von Produkterfolg, von der Cagan spricht.<\/p>\r\n    \r\n<p>Was halten Sie von \"TRANSFORMED\" in Bezug auf Scrum?<\/p>\r\n    <p>Bitte teilen Sie uns Ihre Meinung in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>Transformed trifft auf den Scrum Guide \u2014\u00a0Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/pawel-huryn_i-wish-all-companies-lived-and-breathed-by-activity-7229142751550873600-Afta\" title=\"I wish all companies lived and breathed by those principles from TRANSFORMED by Marty Cagan. Is that too much to ask?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">I wish all companies lived and breathed by those principles from TRANSFORMED by Marty Cagan. Is that too much to ask?<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/product-operating-model-scrum-marty-cagan\/\" title=\"Das Product Operating Model und die Zukunft von Scrum \u2014 mit Marty Cagan\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Das Product Operating Model und die Zukunft von Scrum \u2014 mit Marty Cagan<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-imposters-free-pdf\/\" title=\"Age_of-Product.com: Free Ebook: 83 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">83 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"83 Scrum Master Interview Questions \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Order-Now-Banner-2.jpg\" alt=\"Agile Regulated Industries: Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" width=\"1100\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-full wp-image-67511\" data-wp-pid=\"67511\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"The Scrum Master Interview 2024 \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide<\/a> (Enth\u00e4lt einen Amazon-Affiliatelink.)<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n    <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? August 20-21, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-august-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 August 20-21, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-august-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? August 29-September 26, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-august-september-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort of August 29-September 26, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort (English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Cohort <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? September 3-6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-september-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 3. bis 6. September 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? September 4, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/301616307\/\" title=\"Hands-on Agile #64: Mastering Work Intake Jeremy Willets and Tom Cagley\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #64: Mastering Work Intake Jeremy Willets and Tom Cagley (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? October 1-2, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-oktober-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 1. und 2. Oktober 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? October 9, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/301750268\/\" title=\"Hands-on Agile #65: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #65: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? October 15-16, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-october-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 October 15-16, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? November 6-7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-november-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 6. und 7. November 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? November 18-19, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-november-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 November 18-19, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? November 21, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-november-2024\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Class w\/ PSFS Certificate \u2014 November 21, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Class (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 4-5, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-master-schulung-psm-i-zertifikat-dezember-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 4. und 5. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 10-11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-dezember-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 10. und 11. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 18-19, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-december-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 December 18-19, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Transformed: Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nichts vers\u00e4umen und mehr \u00fcber Transformed erfahren: Werden Sie Mitglied im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Transformed: Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Unterst\u00fctzen Sie Ihr Team in Hinblick auf Transformed und Scrum, indem Sie auf den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide verweisen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Transformed - Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Transformed &#038; Scrum Trotz Kritik aus der Produkt-Community an Scrum als Framework f\u00fcr die 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