{"id":4241,"date":"2024-12-16T11:14:33","date_gmt":"2024-12-16T10:14:33","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=4241"},"modified":"2024-12-19T03:02:53","modified_gmt":"2024-12-19T02:02:53","slug":"reines-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/reines-scrum\/","title":{"rendered":"Kann reines Scrum im Alltag funktionieren?"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Reines Scrum?<\/h2>\r\n\r\n<p>K\u00f6nnen Sie sich darauf verlassen, dass reines Scrum Ihre Organisation transformiert und einen Mehrwert schafft? Nicht immer: Scrum zeichnet sich zwar durch Einfachheit und Flexibilit\u00e4t aus, aber es \u201eout of the box\u201c im Unternehmenskontext anzuwenden, ist aufgrund seiner Beschr\u00e4nkungen in den Bereichen Product Discovery, Skalierung und Portfoliomanagement oft nicht m\u00f6glich. <\/p>\r\n\r\n<p>In diesem Artikel werden wir die Bedingungen untersucht, unter denen reines Scrum gedeiht, die organisatorische DNA, die zu seiner Unterst\u00fctzung erforderlich ist, und praktische Szenarien, in denen es am besten funktioniert \u2013 zusammen mit einem ehrlichen Blick darauf, wo es Schwierigkeiten bereitet. Finden Sie heraus, ob reines Scrum ein realistischer Ansatz f\u00fcr Ihr Team ist und wie durchdachte Adaption sein wahres Potenzial freisetzen kann.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/pure-scrum-age-of-product-com.jpg\" alt=\"Learn about conditions under which pure Scrum thrives and the organizational DNA required to support it \u2014 Berlin-Product-People.com\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-4242\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/pure-scrum-age-of-product-com.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/pure-scrum-age-of-product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/pure-scrum-age-of-product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/pure-scrum-age-of-product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/pure-scrum-age-of-product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<br>\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <strong>January 27, 2025<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/01996ada5f\" title=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">The Advanced Product Backlog Management Course for Just $99<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/01996ada5f\" title=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-pbm-product-backlog-management-course-banner-99-01-1650x330.jpg\" alt=\"Advanced Product Backlog Management Online Course \u2014\u00a0January 2025, by Stefan Wolpers\" width=\"1650\" height=\"330\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-67613\" data-wp-pid=\"67613\" \/><\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>???? <strong>Please note<\/strong>:\r\n<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>The course includes <strong>membership in my former professional students' brand-new Hands-on Agile community<\/strong>. <\/li>\r\n\r\n\t<li>The course will only be available for sign-up until <strong>February 3, 2025<\/strong>!<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 42.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Reines Scrum und seine Einschr\u00e4nkungen<\/h2>\r\n\r\n<p>\u201eReines Scrum\u201c, wie beschrieben im Scrum Guide, ist ein spezifisches Rahmenkonzept, das dabei hilft, in einer komplexen Umgebung einen Mehrwert f\u00fcr den Kunden zu schaffen. Allerdings stellen f\u00fcnf grundlegende Probleme eine Herausforderung f\u00fcr die allgemeine Anwendung in Unternehmen dar:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n<li>Reines Scrum konzentriert sich auf die Umsetzung: Wie k\u00f6nnen wir vermeiden, in die falsche Richtung zu laufen, indem wir Dinge entwickeln, welche die Probleme unserer Kunden nicht l\u00f6sen?<\/li>\r\n\r\n<li>Reines Scrum ignoriert insbesondere die Entdeckung von Produkten und das Produktmanagement im Allgemeinen. Wenn man sich den Double Diamond vorstellt, um ein beliebtes Bild zu verwenden, konzentriert sich Scrum auf die rechte Seite; siehe Nr. 1.<\/li>\r\n\r\n<li>Reines Scrum ist auf ein einzelnes Team ausgelegt, das sich auf die Unterst\u00fctzung eines einzelnen Produkts oder einer einzelnen Dienstleistung konzentriert. <\/li>\r\n\r\n<li>Reines Scrum befasst sich nicht mit dem Portfoliomanagement. Es ist nicht darauf ausgelegt, mehrere Produktinitiativen oder Projekte aufeinander abzustimmen und zu verwalten, um strategische Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. <\/li>\r\n\r\n<li>Reines Scrum basiert auf weitreichender Teamautonomie: Der Product Owner entscheidet, was entwickelt werden soll, die Entwickler entscheiden, wie es entwickelt werden soll, und das Scrum-Team verwaltet sich selbst. <\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>W\u00e4hrend kontinuierliche Feedbackschleifen, von der Verfeinerung des Produkt-Backlogs \u00fcber Daily Scrum und Sprint Review bis hin zur Retrospektive, bei der Umsetzung und der Risikominimierung helfen, ist das Fehlen von \u201eProduktgenen\u201c eine gr\u00f6\u00dfere Herausforderung. Die Vorstellung, dass der Product Owner wei\u00df, was es wert ist, entwickelt zu werden, ist unkonventionell. Folglich stehen viele Praktiker, insbesondere aus der F\u00fchrungsebene, diesem Ma\u00df an Vertrauen skeptisch gegen\u00fcber. Infolgedessen wird den meisten Product Ownern gesagt, was sie tun sollen: Anforderungen, Fristen, Feature-Fabriken \u2013 die Liste lie\u00dfe sich beliebig fortsetzen.<\/p>\r\n\r\n<p>Au\u00dferdem ist es selten, dass es nur ein Scrum-Team in der Produktentwicklung gibt, es sei denn, man arbeitet f\u00fcr ein Startup in den Anfangstagen. Meistens entwickeln mehrere Teams ein Produkt. Scrum-Skalierungs-Frameworks wie LeSS oder Nexus versuchen, das Defizit zu beheben, oft mit begrenztem Erfolg. Eng damit verbunden ist das Fehlen jeglicher Abstimmungsebene oder eines Abstimmungsprozesses bei reinem Scrum; \u201eAlignment\u201c mit anderen Ebenen gibt es nicht. Dieser Mangel k\u00f6nnte auch der Punkt sein, an dem SAFe\u00ae seine wohl beste \u201eLeistung\u201c im Unternehmensumfeld erzielt, wenn man diesen Begriff in Verbindung mit SAFe\u00ae verwenden m\u00f6chte.<\/p>\r\n\r\n<p>Schlie\u00dflich spiegelt der Management- oder F\u00fchrungsansatz von reinem Scrum, der auf Autonomie und Handlungsfreiheit auf Teamebene ausgerichtet ist, nicht die typischen Organisationsstrukturen von Unternehmen wider, die in vielen F\u00e4llen immer noch an die Praktiken des industriellen Paradigmas ankn\u00fcpfen. <\/p>\r\n\r\n<p>Die Frage liegt auf der Hand: Unter welchen Umst\u00e4nden kann reines Scrum oder Scrum \"out of the box\" erfolgreich sein?<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p><p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Reines Scrum und sein organisatorisches \u00d6kosystem<\/h2>\r\n\r\n<p>Angesichts der zuvor identifizierten Einschr\u00e4nkungen k\u00f6nnen wir sagen, dass reines Scrum nicht nur ein Rahmenwerk ist \u2013 es ist eine Organisationsphilosophie, die nur in bestimmten kulturellen Umgebungen gedeiht. Stellen Sie es sich wie eine empfindliche Pflanze vor, welche die richtigen Bedingungen ben\u00f6tigt, um zu gedeihen. In diesen seltenen Umgebungen arbeiten Teams mit Vertrauen und Offenheit, was Scrum von einer Ansammlung von Praktiken in einen lebendigen, atmenden Ansatz zur Wertsch\u00f6pfung verwandelt.<\/p>\r\n\r\n<h3>Die ideale Organisations-DNA<\/h3>\r\n\r\n<p>Der fruchtbarste Boden \u2013 um bei der Pflanzenmetapher zu bleiben \u2013 f\u00fcr reines Scrum existiert in Organisationen, die sich durch ein radikales Bekenntnis zu Zusammenarbeit und kontinuierlichem Lernen auszeichnen. Dabei handelt es sich in der Regel um j\u00fcngere, technologieorientierte Unternehmen, in denen Innovation nicht nur gef\u00f6rdert, sondern auch erwartet wird: Softwareunternehmen, Entwickler digitaler Dienste und hochmoderne Forschungs- und Entwicklungsteams sind die ideale Kombination.<\/p>\r\n\r\n<p>Was diese Organisationen auszeichnet, ist ihre F\u00e4higkeit, Unsicherheit zu akzeptieren. Im Gegensatz zu traditionellen Unternehmen, die vom Streben nach Vorhersehbarkeit getrieben werden, verstehen diese Unternehmen, dass echte Innovation ein entspanntes Herangehen an kontrollierte Experimente erfordert. Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte tolerieren nicht nur Misserfolge, sie betrachten sie als einen entscheidenden Lernmechanismus. (Das Starship von SpaceX ist ein gutes Beispiel hierf\u00fcr.)<\/p>\r\n\r\n<h3>Gr\u00f6\u00dfe und Struktur sind wichtig<\/h3>\r\n\r\n<p>Pure Scrum findet seine nat\u00fcrlichste Heimat in kleineren Organisationen \u2013 in der Regel in Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeitern. Diese Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber Agilit\u00e4t, die eine schnelle Kommunikation, minimale b\u00fcrokratische Reibung und die F\u00e4higkeit zur schnellen Anpassung erm\u00f6glicht. Die Organisationsstruktur ist in der Regel flach, wobei die Entscheidungsfindung auf die Teams verteilt ist und nicht in hierarchischen Managementebenen konzentriert ist.<\/p>\r\n\r\n<h3>Kulturelle Unverhandelbarkeiten<\/h3>\r\n\r\n<p>Damit reines Scrum wirklich funktioniert, muss eine Organisation Folgendes f\u00f6rdern:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li>Psychologische Sicherheit, bei der Teammitglieder ohne Angst ihre Meinung \u00e4u\u00dfern k\u00f6nnen,<\/li>\r\n\r\n<li>Ein echtes Bekenntnis zur empirischen Prozesskontrolle,<\/li>\r\n\r\n<li>Eine F\u00fchrung, die agile Prinzipien versteht und aktiv unterst\u00fctzt,<\/li>\r\n\r\n<li>Finanzierungsmodelle, die eine iterative, schrittweise Umsetzung unterst\u00fctzen,<\/li>\r\n\r\n<li>Eine kulturelle Toleranz f\u00fcr kontrolliertes Scheitern und schnelles Lernen \u2013 eine Fehlerkultur.<\/li><\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Der Kontrapunkt: Wo reines Scrum scheitert<\/h3>\r\n\r\n<p>Im Gegensatz dazu erstickt reines Scrum in Umgebungen wie stark regulierten Branchen, der traditionellen Fertigung, die im industriellen Paradigma des 20. Jahrhunderts feststeckt, und b\u00fcrokratischen Regierungsbeh\u00f6rden. Diese Organisationen zeichnen sich in der Regel durch Folgendes aus:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li>Strenge Prozesse, die auf Sicherung der Belastbarkeit ausgerichtet sind,<\/li>\r\n\r\n<li>Top-down-Entscheidungsfindung, oft von interner Politik beeinflusst,<\/li>\r\n\r\n<li>Widerstand gegen Transparenz,<\/li>\r\n\r\n<li>Kulturen, die auf Bestrafung ausgerichtet sind und von Experimenten abhalten.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<h2>Beispiele, in denen reines Scrum funktionieren kann<\/h2>\r\n\r\n<p>Reines Scrum eignet sich also am besten f\u00fcr Organisationen, in denen die Komplexit\u00e4t des Problemraums mit dem Fokus von Scrum auf iterative Entwicklung und schnelle Feedbackschleifen im Einklang steht. Der organisatorische Kontext f\u00fchrt jedoch nicht zu Einschr\u00e4nkungen, die eine starke Anpassung erfordern.<\/p> \r\n\r\n<p>Hier sind einige praktische Szenarien und Branchen, in denen reines Scrum gut funktionieren kann:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li><strong>Fokus auf ein einzelnes Produkt in Organisationen in der fr\u00fchen Skalierungsphase<\/strong>: Reines Scrum gedeiht in Organisationen, welche die Startphase hinter sich gelassen haben, aber noch nicht mit einem umfangreichen Portfoliomanagement belastet sind. Beispielsweise kann ein SaaS-Unternehmen mit einem Hauptprodukt und einem dedizierten Team Scrum effektiv nutzen, um sich auf die kontinuierliche Bereitstellung zu konzentrieren und gleichzeitig die Ausrichtung durch die dem Rahmenwerk innewohnende Transparenz zu f\u00f6rdern.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Interne Entwicklungsteams in gr\u00f6\u00dferen Organisationen<\/strong>: Abteilungen oder Einheiten innerhalb gr\u00f6\u00dferer Organisationen, die mit klaren Grenzen und minimaler Abh\u00e4ngigkeit von anderen Teams arbeiten, eignen sich ebenfalls gut f\u00fcr reines Scrum. So kann beispielsweise ein Innovationszentrum innerhalb einer etablierten Organisation, das mit KI-gest\u00fctzten Tools experimentiert, die Probleme der mangelnden Abstimmung vermeiden, die bei skalierten Scrum-Setups h\u00e4ufig auftreten.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Neue Produktlinien in etablierten Unternehmen<\/strong>: Wenn ein gr\u00f6\u00dferes Unternehmen eine neue Produktlinie mit einem dedizierten, eigenst\u00e4ndigen Team auf den Markt bringt, kann reines Scrum die erforderliche Struktur bereitstellen, um schnell zu iterieren und sich auf den Markt zu konzentrieren. Ein gro\u00dfer E-Commerce-Anbieter, der beispielsweise eine abonnementbasierte Funktion einf\u00fchrt, kann reines Scrum verwenden, um schrittweise \u00c4nderungen zu implementieren, w\u00e4hrend der Fokus auf Kundenfeedback und Bereitstellungsgeschwindigkeit liegt.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Teams mit minimalen externen Abh\u00e4ngigkeiten<\/strong>: Reines Scrum funktioniert am besten, wenn Teams ihr Schicksal selbst in die Hand nehmen \u2013 wie z. B. Produktteams, welche die gesamte Entwicklungspipeline von der Ideenfindung bis zur Bereitstellung kontrollieren und sowohl den Problem- als auch den L\u00f6sungsraum abdecken. Beispielsweise kann ein Team, das eine kundenorientierte App mit eigenem Backend erstellt, mit reinem Scrum erfolgreich sein, da externe Verz\u00f6gerungen und team\u00fcbergreifende Koordination minimiert werden.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Organisationen, die von Wasserfall auf Agile umsteigen<\/strong>: Reines Scrum ist ein hervorragender Einstiegspunkt f\u00fcr Organisationen, die von traditionellen Wasserfallmethoden auf Agile umsteigen. Durch die klare Fokussierung auf die Grundprinzipien von Scrum, wie die Bereitstellung von auslieferbaren Inkrementen und die Priorisierung von Transparenz, k\u00f6nnen diese Avantgarde-Teams eine starke, agile Kultur aufbauen, bevor sie komplexere Themen wie Skalierung oder hybride Ans\u00e4tze in Angriff nehmen.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>Der rote Faden in diesen Beispielen ist Autonomie und Klarheit des Zwecks. Reines Scrum hat Schwierigkeiten, wenn es mit Abh\u00e4ngigkeiten, falsch ausgerichteten Anreizen oder konkurrierenden Priorit\u00e4ten konfrontiert wird, aber es ist hervorragend, wenn Teams bef\u00e4higt werden, sich selbst zu verwalten, sich auf ein einziges Ziel zu konzentrieren und in iterativen Zyklen kundenorientierten Wert zu liefern.<\/p>\r\n\r\n<h2>Schlussfolgerung<\/h2>\r\n\r\n<p>Im Kern ist reines Scrum weniger ein Projektmanagement-Framework als vielmehr ein Spiegelbild des grundlegenden Ansatzes einer Organisation zur Wertsch\u00f6pfung. Es erfordert eine tiefgreifende Ver\u00e4nderung der Sichtweise, Arbeit nicht mehr als eine Reihe vorgeschriebener Schritte zu betrachten, sondern als eine kontinuierliche Reise der Entdeckung und Adaption. Bei den erfolgreichsten Implementierungen geht es daher nicht darum, eine Reihe von Regeln perfekt zu befolgen, sondern eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung, radikalen Transparenz und aufrichtigen Zusammenarbeit zu verinnerlichen. <\/p>\r\n\r\n<p>Letztendlich kann die Anwendung von reinem Scrum dazu f\u00fchren, dass die individuelle Art und Weise einer Organisation, Werte zu schaffen, identifiziert wird und somit Scrum als urspr\u00fcngliches Rahmenwerk langfristig aufgegeben wird. Das ist in Ordnung: Wir werden nicht daf\u00fcr bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern die Probleme unserer Kunden innerhalb der gegebenen Einschr\u00e4nkungen zu l\u00f6sen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit der Organisation beizutragen.<\/p>\r\n\r\n<p>In allen anderen F\u00e4llen werden Sie Schwierigkeiten haben, Scrum in einem Unternehmenskontext \"out of the box\" anzuwenden; die f\u00fcnf skizzierten Einschr\u00e4nkungen werden ihren Tribut fordern und viel \u201eEngineering\u201c erfordern, um die Vorteile von Scrum zu nutzen und sich gleichzeitig an die organisatorischen Anforderungen anzupassen. <\/p>\r\n\r\n<p>Die gute Nachricht ist, dass ein undogmatischer, geschickter Ansatz bei der Adaption von Scrum verhindern kann, dass eine weitere verkorkste Version des \u201eUnternehmens-Scrum\u201c entsteht, das wir alle ablehnen. <\/p>\r\n\r\n<p>Wenden Sie reines Scrum an? Bitte teilen Sie uns Ihre Erfahrungen in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2>Reines Scrum \u2014 Empfohlene Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Transformation to Agile Primitives \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Order-Now-Banner-2.jpg\" alt=\"Hands-on Agile: Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" width=\"1100\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-full wp-image-67511\" data-wp-pid=\"67511\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Transformation to Agile Primitives \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide<\/a> (Affiliate advertisement at no cost to you.)<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/transformation-agile-primitives\/\" title=\"Transformation to Agile Primitives: Rebuilding Agility from the Ground Up \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Transformation to Agile Primitives: Rebuilding Agility from the Ground Up<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/product-washing\/\" title=\"Product Washing: Die Fallstricke einer oberfl\u00e4chlichen Product-Operating-Modell-Transformation \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Product Washing: Die Fallstricke einer oberfl\u00e4chlichen Product-Operating-Modell-Transformation<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/agile-failure-patterns-in-organizations\/\" title=\"Agile Failure Patterns in Organizations 2.0 \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile Failure Patterns in Organizations 2.0<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/skalierung-agiler-praktiken\/\" title=\"Die unbequeme Wahrheit der Skalierung agiler Praktiken \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Die unbequeme Wahrheit der Skalierung agiler Praktiken<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/festhalten-an-altsystemen-prozesse-praktiken-scrum-anti-muster-taxonomie\/\" title=\"Die Nachteile des Festhaltens an Altsystemen, Prozessen und Praktiken \u2014 Scrum-Anti-Muster-Taxonomie (1) \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Die Nachteile des Festhaltens an Altsystemen, Prozessen und Praktiken \u2014 Scrum-Anti-Muster-Taxonomie (1)<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-anti-muster-taxonomie\/\" title=\"Scrum Anti-Muster Taxonomie \u2013 Warum Scrum hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleibt kann \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Anti-Muster Taxonomie \u2013 Warum Scrum hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleibt kann<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/stakeholder-communication\/\" title=\"11 Proven Stakeholder Communication Tactics during an Agile Transition \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">11 Proven Stakeholder Communication Tactics during an Agile Transition<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide for free<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? November 21, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Guaranteed: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-november-2024\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Class w\/ PSFS Certificate \u2014 November 21, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Class (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? December 10-11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Guaranteed: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-product-owner-training-pspo-i-certificate-december-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 10. und 11. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? December 12, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Guaranteed: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1394489\" title=\"Professional Product Discovery and Validation Schulung mit PPDV-Zertifikat, 12. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Product Discovery and Validation Class (PPDV; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? December 18-19, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Guaranteed: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-december-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 December 18-19, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? January 28-31, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-product-owner-training-pspo-i-certificate-january-2025\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 28. bis 31. Januar 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? February 4-6, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/2025.hands-on-agile.com\/\" title=\"Hands-on Agile 2025: From Concept-Based to Context-Based Agility\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile 2025: From Concept-Based to Context-Based Agility (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Conference<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? February 12-13, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-february-2025\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 February 12-13, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? February 27, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-february-2025\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Class w\/ PSFS Certificate \u2014 February 27, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Class (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? March 11-12, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><\/strong><a href=\"\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-mit-pspo-i-zertifikat-11-und-12-maerz-2025\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 11. und 12. 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March 26-27, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-march-2025\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 March 26-27, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber reines Scrum im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber reines Scrum im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Bereiten Sie sich auf die Bew\u00e4ltigung des Product Operating Models vor, indem Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide lesen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-scaled.jpg\" alt=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014\u00a0Reines Scrum \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"185\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65165\" data-wp-pid=\"65165\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Reines Scrum? K\u00f6nnen Sie sich darauf verlassen, dass reines Scrum Ihre Organisation transformiert und einen Mehrwert schafft? 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