{"id":4407,"date":"2025-05-18T14:20:05","date_gmt":"2025-05-18T12:20:05","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=4407"},"modified":"2025-05-18T14:20:32","modified_gmt":"2025-05-18T12:20:32","slug":"agiles-scheitern-unternehmensebene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/agiles-scheitern-unternehmensebene\/","title":{"rendered":"Agile in der Krise: Warum wir 25 Jahre nach dem Manifest immer noch scheitern"},"content":{"rendered":"<h2>TL; DR: Agiles Scheitern auf der Unternehmensebene<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Daten k\u00f6nnten kaum deutlicher sein: Trotz 25 Jahren des &#8222;Manifest for Agile Software Development&#8220;, unz\u00e4hliger B\u00fccher, einer Zertifizierungsbranche, Konferenzen und zahlreicher Berater k\u00e4mpfen wir alle gemeinsam darum, Agile zum Erfolg zu f\u00fchren. Meine aktuelle Umfrage, obwohl sie sich nicht auf Agiles Scheitern konzentrierte, zeigt dennoch systemische Dysfunktionen auf, die in Unternehmen, die versuchen, agile Praktiken im Alltag zu implementieren, fortbestehen:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>Hindernis Nr. 1<\/strong>: F\u00fchrungsdefizite (33 % der Befragten nennen Managementprobleme).<\/li>\r\n<li><strong>Hindernis Nr. 2<\/strong>: Fehlende Produktvision (12 % der Befragten erkennen das \u201eWarum\u201c nicht).<\/li>\r\n<li><strong>Hindernis Nr. 3<\/strong>: Kultureller Widerstand (12 % der Befragten berichten von Denkbarrieren).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agiles-failure-age-of-product-com.jpg\" alt=\"Agile in der Krise: Warum wir 25 Jahre nach dem Manifest immer noch scheitern \u2014 Berlin-Product-People.com\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-4409\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agiles-failure-age-of-product-com.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agiles-failure-age-of-product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agiles-failure-age-of-product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agiles-failure-age-of-product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/agiles-failure-age-of-product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter &#8222;Food for Agile Thought&#8220; anmelden<\/a> und sich \u00fcber 42.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<br>\r\n\r\n<hr>\r\n<p><strong>???? ???? ???????? The AI-Enhanced Advanced Product Backlog Management Course Version 2\u2014July 1, 2025<\/strong><p>\r\n\r\n<p>Are you facing problems aligning vision, stakeholders, your team, and <strong>delivering real value<\/strong>?\r\n<\/p>\r\n<p>Is your contribution as a product leader questioned?\r\n<\/p>\r\n<p>Then, prepare to transform your career with my AI-enhanced, comprehensive, self-paced online class. 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Mai 2025.<\/li>\r\n<li><strong>Demografie<\/strong>: 27,3 % Agile Coaches, 20,6 % Scrum Master, 9,7 % Product Owner\/Product Manager, 7,9 % Agile Project\/Delivery Manager, 5,5 % Consultants, 29,0 % Sonstige.<\/li>\r\n<li><strong>Methodik<\/strong>: Offenes Frageformat mit Schl\u00fcsselwortanalyse und thematischem Clustering.<\/li>\r\n<li><strong>Schl\u00fcsselfrage<\/strong>: &#8222;What&#8217;s your biggest frustration when applying Agile or Scrum in your organization?&#8220;<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h2>2. Das F\u00fchrungsparadox: Unser gr\u00f6\u00dftes Hindernis<\/h2>\r\n\r\n<p>Das gr\u00f6\u00dfte Hindernis sind nicht technische Schulden oder unzureichende Werkzeuge, sondern die F\u00fchrung. Mit 55 Antworten, die Managementprobleme hervorheben, \u00fcberragt diese Kategorie alle anderen.<\/p>\r\n<p>Dabei handelt es sich nicht um Beschwerden \u00fcber einfaches Mikromanagement. Sie spiegeln grundlegende Diskrepanzen wider, bei denen F\u00fchrungskr\u00e4fte Agile zwar verbal bef\u00fcrworten, die Prinzipien aber durch ihr Handeln untergraben: &#8222;We are working for big companies, most of the time they want to know exactly what something will cost and by when it will be ready. This is a bad fit to try and do this in an agile way, however, doing it in a waterfall way also doesn&#8217;t yield the correct results, so we&#8217;re often stuck in a sort of iterative waterfall where guarding scope creep is the main focus.&#8220;<\/p>\r\n\r\n<h2>3. Die Visionsl\u00fccke<\/h2>\r\n\r\n<p>12 % der Befragten gaben einen Mangel an Produktvision und Wertorientierung an, der mit kulturellem Widerstand vergleichbar ist. Wenn Teams effizient Features liefern, die niemand will, haben wir das Falsche optimiert, die Feature Factory: &#8222;We sprint like Olympic athletes, but nobody knows toward what finish line&#8220; \u2014 Scrum Master, retail technology.<\/p>\r\n<p>F\u00fcr agile Projektmanager war dies die gr\u00f6\u00dfte Frustration. Ohne Klarheit dar\u00fcber, \u201ewarum\u201c wir etwas bauen, wird das \u201eWie\u201c bedeutungslos.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"9805031395\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/9805031395\/index.js\"><\/script> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the subscription form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/9805031395\" target>click here<\/a><\/p> \r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the subscription form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/9805031395\" target>click here<\/a><\/p><\/p>\r\n\r\n<h2>4. Das kulturelle R\u00e4tsel, das Agiles Scheitern f\u00fchrt<\/h2>\r\n\r\n<p>Weitere 12 % verweisen auf Mentalit\u00e4t und den kulturellen Widerstand. Warum behandeln wir Agile nach 25 Jahren immer noch als etwas, das eine &#8220; Transformation &#8220; erfordert und nicht gesunden Menschenverstand? Das Fehlen von psychologischer Sicherheit hindert Teams am Experimentieren. Ohne die Erlaubnis, durch Versuch und Irrtum zu lernen, wird Agilit\u00e4t mechanisch: &#8222;People who know very little about agile who perpetuate misconceptions and make it very difficult to introduce an agile mindset.&#8220;<\/p>\r\n<p>Wir haben uns zu sehr auf Frameworks und Versprechen konzentriert und nicht genug auf Werte. Wenn Organisationen Scrum-Prozesse einf\u00fchren und gleichzeitig an einer Befehls- und Kontrollmentalit\u00e4t festhalten, versuchen sie, neuen Wein in alte Schl\u00e4uche zu f\u00fcllen.<\/p>\r\n\r\n<h2>5. Die strukturellen und systemischen Unstimmigkeiten<\/h2>\r\n\r\n<p>Sieben Antworten (4 %) wiesen auf Probleme mit der Organisationsstruktur hin. Dieses \u201eConway&#8217;s Law in Aktion\u201c f\u00fchrt dazu, dass sich Abteilungen mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten bewegen, wodurch potenzielle agile Vorteile zunichte gemacht werden. Diese Unausgewogenheit f\u00fchrt zu Silos, in denen Teams ohne R\u00fccksicht auf die Gesamtstrategie lokale Optimierungen vornehmen, die oft durch falsch ausgerichtete Anreize vorangetrieben werden: &#8222;The biggest pain from my perspective is that management, developers and many product people alike stick to optimising for outcomes and full utilisation. There&#8217;s a common understanding that this is how it&#8217;s done in an efficient and &#8222;professional&#8220; company.&#8220;<\/p>\r\n\r\n<h2>6. Die Implementierungsfalle<\/h2>\r\n\r\n<p>Sechzehn Antworten (10 %) \u00fcber die falsche Anwendung von Prozessen offenbaren ein beunruhigendes Muster: Wir sind darin ge\u00fcbt, Agile schlecht zu machen. Nicht enden wollende Standups, politisch motivierte Estimation-Sessions und Action-Item-Friedh\u00f6fe sind keine agilen Fehlschl\u00e4ge, sondern sichtbare organisatorische Fehlfunktionen: &#8222;We define improvements each Retro and they are all valuable, but over time this also becomes too much for teams and too many rules we agreed to follow, and it leads to exhaustion.&#8220;<\/p>\r\n\r\n<h2>7. Den Kreislauf durchbrechen: Agiles Scheitern zu verhindert erfordert radikale Ehrlichkeit<\/h2>\r\n\r\n<p>Nach 25 Jahren ist es Zeit f\u00fcr unbequeme Wahrheiten:<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Agile ist nicht f\u00fcr jeden geeignet. Manche Organisationen sind mit traditionellen Ans\u00e4tzen besser bedient. Agiles Vorgehen dort zu erzwingen, wo es nicht hingeh\u00f6rt, f\u00fchrt zu genau den Fehlfunktionen, die wir beobachten.<\/li>\r\n<li>Einer Ver\u00e4nderung der F\u00fchrungsweise muss \u201cAgile\u201d vorausgehen. Agile Initiativen werden zu oberfl\u00e4chlichen Prozess\u00e4nderungen, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte Empirie und Selbstorganisation nicht verstehen.<\/li>\r\n<li>Wir haben die Rituale \u00fcber die Ergebnisse gestellt. Unsere Community hat nicht immer eine klare Verbindung zwischen Praktiken und Gesch\u00e4ftsergebnissen hergestellt und manchmal zugelassen, dass die Form an die Stelle der Funktion tritt.<\/li>\r\n<li>Ausbildung ist nicht Umsetzung. Ein zweit\u00e4giger Kurs, wie gut er auch sein mag, kann eine Organisation nicht ver\u00e4ndern. Wir brauchen Ehrlichkeit dar\u00fcber, was eine Zertifizierung bietet und was nicht.<\/li>\r\n<li>Transparenz auf der Ebene der Organisation ist nicht verhandelbar. Ohne Einblick in die Vision und Strategie k\u00f6nnen sich die Teams nicht effektiv selbst organisieren.<\/li>\r\n<li>Die physische Umgebung ist wichtig. Bei der agilen Arbeitsweise geht es nicht nur um Denkweisen und Prozesse, sondern auch um R\u00e4ume, die f\u00fcr die Zusammenarbeit ausgelegt sind.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h2>8. Der Branche den unbequeme Spiegel vorhalten<\/h2>\r\n\r\n<p>Viele engagierte Fachleute arbeiten unerm\u00fcdlich daran, echte Agilit\u00e4t zu f\u00f6rdern. Dennoch m\u00fcssen wir anerkennen, dass Agile manchmal mehr Produkt als Philosophie geworden ist. Dabei geht es nicht um einzelne Praktiker, die meisten wollen Organisationen wirklich helfen, sich zu verbessern. Stattdessen geht es um systemische Anreize, die den Fokus allm\u00e4hlich von der Transformation zur Transaktion verschieben.<\/p>\r\n<p>Die unbequeme Wahrheit ist, dass unsere Branche manchmal von einer Komplexit\u00e4t profitiert, die ein st\u00e4ndiges Eingreifen erfordert, anstatt die Unabh\u00e4ngigkeit der Organisation zu gew\u00e4hrleisten. Wir m\u00fcssen uns fragen: Bauen wir organisatorische F\u00e4higkeiten oder organisatorische Abh\u00e4ngigkeiten auf? (Offenkundig ist Letzteres auf lange Sicht lukrativer.)<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Fazit: Weniger Frameworks, mehr Grundlagen; agiles Scheitern ist vermeidbar<\/h2>\r\n\r\n<p>Wie w\u00e4re es, wenn wir anstelle der Frage \u201eWie k\u00f6nnen wir Agile besser umsetzen?&#8220; eine andere Frage stellen w\u00fcrden \u201eWelche Gesch\u00e4ftsprobleme versuchen wir zu l\u00f6sen, und welche agilen Prinzipien k\u00f6nnten uns dabei helfen?\u201c Diese Neuausrichtung verlagert die Framework-Orientierung auf die Gesch\u00e4ftsergebnisse. Agilit\u00e4t ist nicht das Ziel, sondern ein Mittel, um die Unternehmensziele zu erreichen.<\/p>\r\n\r\n<p>Nach 25 Jahren besteht unsere gr\u00f6\u00dfte Herausforderung vielleicht nicht in der Implementierung agiler Praktiken, sondern darin, uns daran zu erinnern, warum wir sie brauchen: um bessere Produkte zu liefern, die Werte schafft. Alle anderen, von Events \u00fcber Rollen bis hin zu Artefakten, sind Mittel zu diesem Zweck. Lassen Sie mich noch einmal die alte Platte auflegen, um agiles Scheitern zu vermeiden: Wir werden nicht daf\u00fcr bezahlt, Scrum oder Agile zu praktizieren, sondern die Probleme der Kunden im Rahmen der gegebenen Einschr\u00e4nkungen zu l\u00f6sen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit der Organisation beizutragen.<\/p>\r\n\r\n<h2>Zugabe: Montagmorgen-Experimente<\/h2>\r\n<ol>\r\n<li>Bitten Sie die F\u00fchrungskr\u00e4fte, ein Gesch\u00e4ftsergebnis zu nennen, das sie sich von Agile w\u00fcnschen.<\/li>\r\n<li>Ersetzen Sie einen Statusbericht durch die Teilnahme an einem Sprint Review.<\/li>\r\n<li>Reservieren Sie 30 Minuten, um die Produktvision Ihres Teams in einem Satz zu formulieren.<\/li>\r\n<li>Identifizieren Sie ein r\u00e4umliches Hindernis und schlagen Sie eine einfache L\u00f6sung vor.<\/li>\r\n<li>F\u00fchren Sie ein Meeting durch, das sich auf das \u201eWarum\u201c konzentriert, bevor Sie das \u201eWas\u201c oder \u201eWie\u201c diskutieren.<\/li>\r\n<li>Notieren Sie, welche agilen Erfolgsmetriken sich auf den Output und welche auf die tats\u00e4chlichen Gesch\u00e4ftsergebnisse beziehen.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<h2>???? Agiles Scheitern \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/engineers-despise-agile\/\" title=\"Age-of-Product.com: Agile Failure Patterns in Organizations 2.0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agile Failure Patterns in Organizations 2.0<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/engineers-despise-agile\/\" title=\"Age-of-Product.com: Why Engineers Despise Agile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Why Engineers Despise Agile<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Agile Prompt Engineering Framework \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Order-Now-Banner-2.jpg\" alt=\"Hands-on Agile: Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" width=\"1100\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-full wp-image-67511\" data-wp-pid=\"67511\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Quick Scrum Gains \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide<\/a> (Amazon advertisement.)<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 26-27, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2025\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 26-27, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 5-July 3, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>SOLD OUT: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/ai-agile-practitioners-pilot-cohort-june-2025\/\" title=\"AI for Agile Practitioners: Pilot Cohort 3 of June 5 to July 3, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">AI for Agile Practitioners: Pilot Cohort Program (English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Cohort<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac249 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 8-9, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-product-owner-training-pspo-i-certificate-july-2025\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 8. und 9. Juli 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 10, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-july-2025\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Class w\/ PSFS Certificate \u2014 July 10, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac599 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? September 4-25, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED: <\/strong><a href=\"https:\/\/app.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1674132\" title=\"AI for Agile BootCamp Cohort #1: Level\u2011Up Your Agile Career in Just Four Thursdays \u2014 September 4-21, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">AI for Agile BootCamp Cohort #1 (English; Live Virtual Cojort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Cohort<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac249 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Agiles Scheitern im 20.000-k\u00f6pfigen &#8222;Hands-on Agile&#8220; Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">&#8222;Hands-on Agile&#8220; Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Ethische KI und Agilit\u00e4t: Lernen Sie mehr im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Beugen Sie Agiles Scheitern vor, indem Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide lesen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-scaled.jpg\" alt=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014\u00a0Agiles Scheitern \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"185\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65165\" data-wp-pid=\"65165\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TL; DR: Agiles Scheitern auf der Unternehmensebene Die Daten k\u00f6nnten kaum deutlicher sein: Trotz 25 Jahren des &#8222;Manifest for Agile Software Development&#8220;, unz\u00e4hliger 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