![\"Agile](\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/agile-fluency-modell-berlin-product-people-1650.jpg\")
<\/p>\r\n\r\nDas Agile Fluency \u2122 Modell wurde von James Shore und Diana Larsen entwickelt, um Teams, die in agilen Praktiken unerfahrenen sind, einen Leitfaden f\u00fcr die k\u00fcnftige Teamentwicklung an die Hand zu geben. Das Modell zeigt dazu Entwicklungsmuster auf, die Teams auf ihrer Reise zur agilen Kompetenz h\u00e4ufig durchlaufen, es ist jedoch ausdr\u00fccklich kein Reifemodell. <\/p>\r\n\r\n\r\n
Stattdessen definiert das Agile Fluency \u2122 Modell Erfahrungsstufen oder -zonen, die sich an das Modell des Erlernens einer fremden Sprache anlehnen. Jede dieser \u201efluency zones\u201c genannten unterschiedlichen Stufen der Gel\u00e4ufigkeit mit agilen Praktiken definieren bereits eine F\u00e4higkeitsstufe eines Teams. Ein Team kann dabei im Alltag F\u00e4higkeiten aus verschiedenen F\u00e4higkeitsstufen auf sich vereinen. Diese lassen wiederum R\u00fcckschl\u00fcsse auf die Agilit\u00e4t der Organisation zu.<\/p>\r\n\r\n
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Etwa 60 % aller agilen Organisation fallen in die erste Zone (Focusing), etwa 30 % in die zweite (Delivering) und nicht mehr als f\u00fcnf bis zehn Prozent fallen in die dritte Zone (Optimizing). F\u00fcr die vierte Zone\u2014Optimizing (for Systems)\u2014liegen keine zuverl\u00e4ssigen Daten vor, da es nur wenige bekannte Vertreter gibt. Hierzu z\u00e4hlen zum Beispiel Semco<\/a> oder Menlo Innovations<\/a>. <\/p>\r\n\r\n Erfahren Sie mehr \u00fcber das Agile Fluency \u2122 Model in diesem Video von Diana und James:<\/p>\r\n\r\n