{"id":4696,"date":"2026-01-04T16:43:08","date_gmt":"2026-01-04T15:43:08","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=4696"},"modified":"2026-01-11T16:26:57","modified_gmt":"2026-01-11T15:26:57","slug":"a3-rahmenwerk-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/a3-rahmenwerk-ki\/","title":{"rendered":"Assist, Automate, Avoid: Wie agile Praktiker mit dem A3-Rahmenwerk unersetzlich bleiben"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Das A3-Rahmenwerk f\u00fcr KI: Assist, Automate, Avoid<\/h2>\r\n\r\n<p>Ohne ein Entscheidungssystem ist jede Aufgabe, die Sie an KI delegieren, ein Spiel mit Ihrer Glaubw\u00fcrdigkeit und Ihrem Platz im Produktmodell Ihres Unternehmens. Das A3-Rahmenwerk von AI4Agile befasst sich mit drei Kategorien: Was soll delegiert werden, was soll \u00fcberwacht werden und was soll menschlich bleiben.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/a3-framework-assist-automate-avoid-age-of-product-com-1650x825.jpg\" alt=\"Assist, Automate, Avoid: Wie agile Praktiker mit dem A3-Framework unersetzlich bleiben \u2014 Berlin-Product-People.com \" width=\"1650\" height=\"825\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-68053\" data-wp-pid=\"68053\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more--> \r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 35.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? Jetzt an einem von Stefans <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"> Professional Scrum Workshops<\/a> teilnehmen!<\/p>\r\n\r\n<h2>Die Zukunft von Agile in der \u00c4ra der KI<\/h2>\r\n\r\n<p>Wir schreiben Januar 2026. Die Hype-Phase der KI ist vorbei. Wir haben alle die Partytricks gesehen: ChatGPT, der Limericks \u00fcber Scrum schreibt, Claude, der generische Retrospektive-Agenden entwirft. Niemand ist mehr beeindruckt.<\/p>\r\n\r\n<p>Doch in vielen agilen Teams herrscht eine seltsame Stille. Wir sehen zwar, wie Tools eingesetzt werden, oft still und heimlich, aber wir diskutieren selten dar\u00fcber, was dies f\u00fcr unsere Rollen, f\u00fcr unsere Arbeit und f\u00fcr die Prinzipien bedeutet, die Agile lebensf\u00e4hig machen. Es besteht eine Spannung zwischen zwei Extremen: der enthusiastischen \u201eAlles mit Agenten automatisieren\u201c-Gruppe und der stillen, nagenden Angst vor der eigenen \u00dcberfl\u00fcssigkeit.<\/p>\r\n\r\n<p>Seit zwanzig Jahren beobachte ich, wie Unternehmen mit agilen Transformationen k\u00e4mpfen. Die Muster des Scheiterns sind einheitlich: Sie behandeln Agile als Prozess, der installiert, und nicht als Kultur, die gepflegt werden muss. Sie stellen Werkzeuge \u00fcber Individuen und Interaktionen. Heute sehe ich, dass sich genau dasselbe Muster bei der KI wiederholt. Die Unternehmen kaufen Tokens ein und erwarten Magie, w\u00e4hrend sich die Praktiker fragen, ob ihr Fachwissen bald automatisiert wird.<\/p>\r\n\r\n<p>Wir brauchen ein anderes Gespr\u00e4ch.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"0ae52b4dc4\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/0ae52b4dc4\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/0ae52b4dc4\" target>click here<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Die Arbeit, die Sie sichtbar gemacht hat, ist jetzt eine Massenware<\/h2>\r\n\r\n<p>Lassen Sie uns ein paar unbequeme Dinge benennen: Das Verfassen von User Stories, das Zusammenfassen von Notizen f\u00fcr Stakeholder, das Aufbereiten von Workshops, das Verwandeln einer chaotischen Retrospektive in n\u00fctzliche Themen, das Organisieren von super-klebrigen Post-its, weil die Einkaufsabteilung sich weigerte, sie zu kaufen \u2014 all das war nie der Sinn Ihrer Arbeit. Aber sie waren der sichtbare Beweis daf\u00fcr, dass Sie etwas getan haben. KI \u00e4ndert diese Sichtbarkeit.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie ein Scrum Master oder Agile Coach sind, der 20 Stunden pro Woche damit verbringt, Status-Updates zu verfolgen und E-Mails zu verfassen, sind Sie in Gefahr. Nicht weil KI Ihren Job \u00fcbernehmen wird, sondern weil diese Aufgaben jetzt einfache Massenware sind. Wenn das Verfassen und Zusammenfassen billig geworden ist \u2013 vor 10 Jahren kostete die Transkription einer Minute Aufzeichnung etwa 1 Dollar \u2013 bleiben nur noch Urteilsverm\u00f6gen, Vertrauensbildung und Verantwortlichkeit \u00fcbrig.<\/p>\r\n\r\n<p>Lassen Sie uns auch benennen, was viele Praktiker bef\u00fcrchten: Sie haben Angst, dass KI sie ersetzen wird. Nicht, weil sie glauben, dass sie unqualifiziert sind, sondern weil sie schon einmal erlebt haben, dass Unternehmen Rollen auf Checklisten reduzieren und nachpr\u00fcfbare Beweise verlangen, dass ihr Beitrag die ROI-Nadel in die richtige Richtung bewegt. Wenn Ihr Unternehmen einst \u201eagiles Coaching\u201c durch einen Rollout-Plan und eine Reihe von Events ersetzt hat, warum sollte es dann nicht auch einen agilen Praktiker durch eine ma\u00dfgeschneiderte KI ersetzen, die Agenden und Aktionspunkte durch einfache Eingabeaufforderung generiert?<\/p>\r\n\r\n<p>Es ist eine rationale Angst. Aber sie ist auch unvollst\u00e4ndig.<\/p>\r\n\r\n<p>Forscher der Harvard Business School f\u00fchrten ein <a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/item.aspx?num=67197\" title=\"HBS: The Cybernetic Teammate: A Field Experiment on Generative AI Reshaping Teamwork and Expertise\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Feldexperiment<\/a> mit 776 Fachleuten durch. Sie fanden heraus, dass Menschen, die mit KI arbeiteten, vergleichbare Leistungen erbrachten wie Zwei-Personen-Teams. Die Forscher nannten KI einen \u201ekybernetischen Teamkollegen\u201c. Es \u00fcberrascht nicht, dass sich die Menschen bei der Zusammenarbeit mit der KI besser f\u00fchlten als bei der Arbeit allein: es gibt mehr positive und weniger negative Emotionen. Bei diesem Effekt ging es nicht nur darum, mehr zu erreichen. Es ging auch darum, wie KI die Arbeitserfahrung ver\u00e4ndert.<\/p>\r\n\r\n<p>Damit kommen wir zu einer wichtigen Erkenntnis, auf die ich schon seit langem in meinen Texten hinweise:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li>Wenn Sie \u00fcber fundierte Agile-Kenntnisse verf\u00fcgen, k\u00f6nnen Sie diese mit KI schneller und umfassender anwenden. KI ist der wichtigste Hebel, dem Sie in Ihrer beruflichen Laufbahn wahrscheinlich begegnen werden.<\/li>\r\n<li>Wenn Sie sich nicht mit Agile auskennen, verst\u00e4rkt KI lediglich Ihre Inkompetenz. Ein Narr mit einem LLM ist immer noch ein Narr, aber jetzt verbreitet er seinen Unsinn selbstbewusster. (Dunning-Kruger als Dienstleistung, sozusagen.)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Das Werkzeug ist neutral. Ihr Fachwissen ist es nicht.<\/p>\r\n\r\n<h2>Der AI4Agile Bildungsweg: Urteilsverm\u00f6gen aufbauen, nicht Abh\u00e4ngigkeit<\/h2>\r\n\r\n<p>In den letzten 12 Monaten habe ich das entwickelt, was ich den AI4Agile Educational Path nenne: ein strukturiertes Lernkonzept f\u00fcr Praktiker, die <em>mit<\/em> KI arbeiten und nicht durch sie ersetzt werden wollen.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Philosophie ist einfach: Lagern Sie Ihr Denken niemals aus. KI sollte Ihr Fachwissen verst\u00e4rken, nicht Ihr Urteilsverm\u00f6gen ersetzen. Das Ziel ist nicht, Ihnen beizubringen, wie Sie einen Chatbot dazu bringen, Ihre Arbeit zu erledigen. Das Ziel ist es, Ihre berufliche Widerstandsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken, indem Sie die Realit\u00e4t des kybernetischen Teamkollegen meistern.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie meine Arbeit verfolgt haben, werden Sie einige dieser Konzepte wiedererkennen. Neu ist, wie sie sich mit strukturierten Lernpfaden verbinden, die auf Forschungsergebnissen beruhen, mit rollenspezifischen Anleitungen f\u00fcr Scrum Master, Product Owner und Coaches und mit messbaren Ergebnissen, die \u00fcber ein simples \u201eIch habe heute ChatGPT benutzt\u201c hinausgehen.\r\n\r\n<\/p> <p>Und hier ist, was diese Forschung impliziert: Sie \u201erollen\u201c neue, kybernetische Teammitglieder nicht aus. Sie f\u00fchren sie mit Normen, Grenzen und Feedbackschleifen ein. Sie entscheiden, was das Teammitglied tun darf, was \u00fcberpr\u00fcft werden muss und was den Menschen vorbehalten bleibt. Ihre Verantwortlichkeit verschwindet nicht, wenn die Arbeit schneller wird und von einer Maschine unterst\u00fctzt wird, die wir nicht vollst\u00e4ndig verstehen.<\/p>\r\n\r\n<h2>Das A3-Rahmenwerk: Ein Entscheidungssystem f\u00fcr KI-Delegation<\/h2>\r\n\r\n<p>Das Hauptproblem, das ich bei Praktikern sehe, ist nicht der Zugang zu Tools. Es ist die Entscheidung dar\u00fcber, wann sie eingesetzt werden sollen. Wir sehen Product Owner und Manager, die sensible Kundendaten in \u00f6ffentliche KI-Modelle einf\u00fcgen. Scrum Master verwenden KI, um heikle Feedback-E-Mails zu schreiben, die roboterhaft und unaufrichtig klingen. Coaches delegieren Analysen, die sie selbst h\u00e4tten durchf\u00fchren sollen. Ad-hoc-Delegation f\u00fchrt zu Ad-hoc-Ergebnissen und oft zu unn\u00f6tigem Schaden f\u00fcr Menschen, Karrieren und Organisationen.<\/p>\r\n\r\n<p>Deshalb habe ich den Educational Path um das aufgebaut, was ich das <strong>A3-Rahmenwerk nenne: Assist, Automate, Avoid.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Bevor Sie eine einzige Eingabeaufforderung eingeben, kategorisieren Sie die Aufgabe. F\u00fcr jede Kategorie gelten spezifische Regeln f\u00fcr die Beteiligung der KI, die Verantwortlichkeiten des Menschen und die Fehlerarten. Sobald Sie die Kategorie kennen, liegen die Entscheidungen f\u00fcr die Eingabeaufforderung auf der Hand, ganz zu schweigen von der Automatisierung von Aufgaben mit Agenten:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li><strong>Assist<\/strong> bedeutet, dass die KI Entw\u00fcrfe erstellt und Sie entscheiden.<\/li>\r\n<li><strong>Automate<\/strong> ist die Ausf\u00fchrung unter Einschr\u00e4nkungen, mit Kontrollpunkten und Audits.<\/li>\r\n<li><strong>Avoid<\/strong> ist der Bereich, in dem erfahrene Praktiker ihr Geld verdienen: Aufgaben, die f\u00fcr KI auf jeder Ebene zu riskant, zu sensibel oder zu kontextabh\u00e4ngig sind.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Ich werde das vollst\u00e4ndige A3 Framework in einem eigenen Artikel vorstellen, inklusive rollenspezifischer Beispiele f\u00fcr Scrum Master, Product Owner und Coaches sowie einer herunterladbaren Entscheidungskarte, die Sie auf Ihrem Schreibtisch aufbewahren k\u00f6nnen. F\u00fcr den Moment hier das Kernprinzip: Das Framework macht KI-Delegation <em>diskutierbar<\/em>. Anstelle verd\u00e4chtiger Fragen wie \"Wer hat KI bei diesem Projekt eingesetzt? Haben Sie wirklich dar\u00fcber nachgedacht?\" stellt Ihr Team produktive Fragen: \"In welche Kategorie geh\u00f6rt diese Arbeit? Welche Leitplanken brauchen wir?\"<\/p>\r\n\r\n<p>Dieser Wechsel von der Geheimniskr\u00e4merei zum gemeinsamen Vokabular ist der Weg, um zu verhindern, dass der Einsatz von KI heimlich erfolgt, und um das Denken in Ihrem Team sichtbar zu machen.<\/p>\r\n\r\n<h2>Was dieser Pfad NICHT tun wird<\/h2>\r\n\r\n<p>Dieser Weg wird Ihre Arbeit nicht f\u00fcr Sie erledigen. Er wird Sie nicht lehren, alles zu automatisieren. Manche Dinge sollten menschlich bleiben, gerade weil sie langsam, kontextabh\u00e4ngig und relational sind.<\/p>\r\n\r\n<p>Es wird keine Produktivit\u00e4tssteigerungen versprechen, ohne sich um Governance, Akzeptanz und menschliche Faktoren zu k\u00fcmmern. Die KI-Transformation wird aus denselben Gr\u00fcnden scheitern wie die agile Transformation: Governance-Theater, Verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfigkeitsfehler und die Behandlung der Mitarbeiter als Optimierungsziele statt als Mitgestalter. Das \u201eKI-Theater\u201c sieht genauso aus wie das \u201eagile Theater\u201c: beeindruckende Demos, Vanity-Metriken, aber keine tats\u00e4chliche Ver\u00e4nderung der Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen werden.<\/p>\r\n\r\n<p>Und es wird die Werte des Agilen Manifests nicht durch die Anbetung von Tools ersetzen. Menschen und Interaktionen sind immer noch wichtiger als Prozesse und Tools. KI ist das ultimative Werkzeug. Unsere Herausforderung besteht darin, sie zu nutzen, um unsere Individuen zu f\u00f6rdern und unsere Interaktionen zu verbessern, anstatt sie zu einem Prozess werden zu lassen, der uns verwaltet.<\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit: Der Weg in die Zukunft<\/h2>\r\n\r\n<p>In den kommenden Wochen werde ich ausf\u00fchrliche Erkundungen dieser neuen Realit\u00e4t ver\u00f6ffentlichen: das vollst\u00e4ndige A3-Rahmenwerk mit praktischen Beispielen, wie Sie sich als KI-Vordenker positionieren, warum die KI-Transformation aus denselben Gr\u00fcnden scheitert wie die agile Transformation, wie Sie die \u201eSchatten-KI\u201c angehen, bevor sie zu einer Governance-Krise wird, und praktische Multi-Modell-Workflows.<\/p>\r\n\r\n<p>Es bleibt dennoch eine interessante Frage: Wenn KI die Artefakte billig macht, wird dann Ihr Urteilsverm\u00f6gen sichtbarer werden, oder wird sich herausstellen, dass Sie sich bisher hinter den Artefakten versteckt haben?<\/p>\r\n\r\n<p>Der Elefant ist schon im Raum. Es ist an der Zeit, \u201eHallo\u201c zu sagen. <\/p>\r\n\r\n<h2>???? Das A3-Rahmenwerk f\u00fcr KI \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/agile-ist-tot-lebe-agilitaet\/\" title=\"Agile ist tot, es lebe die Agilit\u00e4t \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile ist tot, es lebe die Agilit\u00e4t<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/reformation-kirche\/\" title=\"Die Reformation, die zur Kirche wurde \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Die Reformation, die zur Kirche wurde<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/immunitaetsreaktion\/\" title=\"Die Immunit\u00e4tsreaktion: Wie Organisationen den Wandel neutralisieren \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Die Immunit\u00e4tsreaktion: Wie Organisationen den Wandel neutralisieren<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/mechanische-zeremonien-agile-gespraeche\/\" title=\"Mechanische Zeremonien vs. agile Gespr\u00e4che \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Mechanische Zeremonien vs. agile Gespr\u00e4che<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/bedeutung-agilitaet\/\" title=\"Die Bedeutung von Agilit\u00e4t (Und wie man den Kreislauf durchbricht, wenn dies nicht der Fall ist) \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Die Bedeutung von Agilit\u00e4t (Und wie man den Kreislauf durchbricht, wenn dies nicht der Fall ist)<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/ki-transformationen\/\" title=\"KI Transformationen: Warum die Misserfolge von heute den \u201eagilen Transformationen\u201c von gestern unheimlich \u00e4hnlich sehen \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">KI Transformationen: Warum die Misserfolge von heute den \u201eagilen Transformationen\u201c von gestern unheimlich \u00e4hnlich sehen<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/product-operating-model\/\" title=\"Warum F\u00fchrungskr\u00e4fte das Product Operating Model unterst\u00fctzen, obwohl Agile gescheitert ist \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Warum F\u00fchrungskr\u00e4fte das Product Operating Model unterst\u00fctzen, obwohl Agile gescheitert ist<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/agile-failure-patterns-in-organizations\/\" title=\"Agile Failure Patterns in Organizations 2.0 \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile Failure Patterns in Organizations 2.0<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"KI Transformationen \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Order-Now-Banner-2.jpg\" alt=\"Hands-on Agile: Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" width=\"1100\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-full wp-image-67511\" data-wp-pid=\"67511\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Meta Prompting \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide<\/a> (Amazon advertisement.)<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr KI- und Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? January 29-February 19,2026<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1941181\" title=\"AI for Agile BootCamp #5 \u2014 January 29-February 19,2026 \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">AI for Agile BootCamp #5 \u2014 January 29-February 19,2026 (English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Cohort<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac499 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? February 10-11, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-februar-2026\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 10. und 11. Februar 2026\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? March 10-11, 2026<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-march-2026\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training with PSM II Certificate \u2014 March 10-11, 2026\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master\u2014Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? March 24-25, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-maerz-2026\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 24. und 25. M\u00e4rz 2026\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Erfahrungsaustausch \u00fcber das A3-Rahmenwerk f\u00fcr KI gibt es im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"A3-Rahmenwerk f\u00fcr KI: Lernen Sie mehr im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Reflektieren Sie \u00fcber das A3-Rahmenwerk f\u00fcr KI, indem Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide lesen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-scaled.jpg\" alt=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014\u00a0A3-Rahmenwerk f\u00fcr KI \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"185\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65165\" data-wp-pid=\"65165\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Das A3-Rahmenwerk f\u00fcr KI: Assist, Automate, Avoid Ohne ein Entscheidungssystem ist jede Aufgabe, die Sie an KI delegieren, ein Spiel mit Ihrer Glaubw\u00fcrdigkeit und Ihrem Platz im Produktmodell [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_gspb_post_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_tribe_events_control_status":"","_tribe_events_control_status_canceled_reason":"","_tribe_events_control_status_postponed_reason":"","_tribe_events_control_online":"","_tribe_events_control_online_url":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-4696","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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