{"id":671,"date":"2022-04-12T17:21:15","date_gmt":"2022-04-12T15:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=671"},"modified":"2024-04-26T05:57:49","modified_gmt":"2024-04-26T03:57:49","slug":"product-backlog-anti-patterns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/product-backlog-anti-patterns\/","title":{"rendered":"27 Product Backlog Anti-Patterns"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: 27 Product Backlog Anti-Patterns<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum ist ein taktisches Framework f\u00fcr die Entwicklung von Produkten, vorausgesetzt, Sie erkennen im Voraus, was es wert ist, entwickelt zu werden. Aber selbst nach einer erfolgreichen Produktentdeckungsphase, neudeutsch: Product Discovery, kann es Ihnen schwer fallen, das Richtige auf die Beine zu stellen, wenn Ihr Product Backlog der Aufgabe nicht gewachsen ist: Garbage in, Garbage out. Der folgende Artikel zeigt 27 g\u00e4ngige Product Backlog Anti-Patterns \u2014 auch f\u00fcr den Produktbacklog-Verfeinerungsprozesses \u2014 auf, die den Erfolg Ihres Scrum-Teams beschr\u00e4nken.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Product-Backlog-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg\" alt=\"27 Product Backlog and Refinement Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-2689\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Product-Backlog-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Product-Backlog-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Product-Backlog-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Product-Backlog-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Product-Backlog-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<!--<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_while-the-objective-of-a-sprint-is-clear-activity-6914182638467461120-7uqf\/?utm_source=linkedin_share&utm_medium=member_desktop_web\" title=\"Poll: What is the worst Product Backlog anti-pattern you have encountered?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 35.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/de-DE\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/events\/283093462\/\" title=\"Hands-on Agile #42 on May 30, 2022: The Skinny on Lean Roadmapping and OKRs with Janna Bastow \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/HoA-42-Lean-Roadmapping-OKR-Janna-Bastow-May-30-2022-banner.jpg\" alt=\"Hands-on Agile #42 on May 30, 2022: The Skinny on Lean Roadmapping and OKRs with Janna Bastow \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"247\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66466\" data-wp-pid=\"66466\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? Nehmen Sie am 30. Mai 2022 teil\u2014wir sind bereits 150 Teilnehmer: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/de-DE\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/events\/283093462\/\" title=\"HoA #42: The Skinny on Lean Roadmapping and OKRs w\/ Janna Bastow \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">HoA #42: The Skinny on Lean Roadmapping and OKRs w\/ Janna Bastow<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Das Product Backlog gem\u00e4\u00df Scrum Guide<\/h2>\r\n\r\n<p>Werfen wir zun\u00e4chst einen Blick in die aktuelle Ausgabe des Scrum Guide zum Product Backlog:<\/p>\r\n\r\n<blockquote><p>The Product Backlog is an emergent, ordered list of what is needed to improve the product. It is the single source of work undertaken by the Scrum Team.<\/p>\r\n\r\n<p>Product Backlog items that can be Done by the Scrum Team within one Sprint are deemed ready for selection in a Sprint Planning event. They usually acquire this degree of transparency after refining activities. Product Backlog refinement is the act of breaking down and further defining Product Backlog items into smaller more precise items. This is an ongoing activity to add details, such as a description, order, and size. Attributes often vary with the domain of work.<\/p>\r\n\r\n<p>The Developers who will be doing the work are responsible for the sizing. The Product Owner may influence the Developers by helping them understand and select trade-offs.<\/p><\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#product-backlog\" target=\"_blank\" title=\"The Product Backlog According to the Scrum Guide\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p> \r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Sie k\u00f6nnen das Formular nicht sehen? <br \/>Dann <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>klicken Sie bitte hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Da es sich bei Scrum um ein taktisches Framework handelt, ist es gut geeignet, validierte Hypothesen \u00fcber wertvolle Features effektiv f\u00fcr die Kunden zu erstellen, um den Lernprozess abzuschlie\u00dfen. Dies erm\u00f6glicht die Inspektion der urspr\u00fcnglichen Annahmen und des Entscheidungsprozesses zur Erstellung eines Inkrements und die anschlie\u00dfende Anpassung der Vorbereitungen f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint.<\/p>\r\n\r\n<p>Scrum ist hingegen nicht konzipiert, Hypothesen zu formulieren und Experimente durchzuf\u00fchren, sie zu validieren oder zu falsifizieren, was man auch als Produktentdeckung bzw. Product Discovery bezeichnet. Product Discovery ist keine Taktik, sondern Teil des operativen Bereichs, der das Scrum-Team f\u00fcr den Erfolg positioniert. Wenn Sie sich das obige Flussdiagramm ansehen, befindet sich der Fokus von Scrum \u2014 der taktische Teil \u2014 auf der rechten Seite, w\u00e4hrend der Produktentdeckungsteil \u2014 der operative Teil \u2014 auf der linken Seite liegt. Es gibt zahlreiche M\u00f6glichkeiten, sich mit dem linken Teil des Prozesses zu besch\u00e4ftigen, zum Beispiel Lean Start-up, Design Thinking, Design Sprint, Lean UX oder <a href=\"https:\/\/www.jpattonassociates.com\/dual-track-development\/\" title=\"Jeff Patton: Dual Track Development is not Duel Track\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Dual-Track Agile<\/a>, um nur einige zu nennen.<\/p>\r\n\r\n<p>Ein Scrum-Team muss zu jeder Zeit gleichzeitig und kontinuierlich Produktfindung und Produktlieferung (oder Produktentwicklung) betreiben. Diese Notwendigkeit bedeutet jedoch nicht, dass alle Arbeitsaufgaben in das Product Backlog hineingezw\u00e4ngt werden m\u00fcssen. Im Gegenteil, meiner Erfahrung nach bleiben Scrum-Teams unter ihren M\u00f6glichkeiten, wenn sie sich nicht strikt daran halten, zwei verschiedene Artefakte f\u00fcr beide Teile des Prozesses zu pflegen: <\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\r\n<li>Es sollte ein transparentes Artefakt geben, in dem Ideen, Hypothesen, Experimente und Ergebnisse festgehalten werden. (Ich bezeichne einen Teil dieses zus\u00e4tzlichen Artefakts gerne als Anti-Produkt-Backlog, eine dynamische Sammlung von Themen, die ein Scrum-Team nicht weiterverfolgen m\u00f6chte.)<\/li>\r\n\r\n<li>Das zweite Artefakt ist nat\u00fcrlich das Product Backlog. Ein effektives Scrum-Team unternimmt gro\u00dfe Anstrengungen, um dieses Artefakt \"umsetzungsf\u00e4hig\" zu halten. Ein umsetzbares Product Backlog spiegelt die kontinuierlichen Bem\u00fchungen des Scrum-Teams bei der Produktentdeckung im Allgemeinen wider, hier: die Entwicklung einer begr\u00fcndeten Meinung dar\u00fcber, welche Idee f\u00fcr die Kunden wertvoll sein k\u00f6nnte, sowie die Verfeinerung dieser validierten Hypothesen in geeignete Product Backlog-Eintr\u00e4gen. Zu diesem Zeitpunkt versteht jedes Mitglied des Scrum-Teams, warum das Team diese M\u00f6glichkeit vor anderen verfolgt, was die Entwickler bauen sollen, wie sie dies erreichen wollen und wahrscheinlich schon in diesem Stadium, wer daran arbeiten wird. Normalerweise umfasst ein \"umsetzungsf\u00e4higes\" Product Backlog Arbeit f\u00fcr drei bis sechs Sprints. Da der Product Owner die Product Backlog-Elemente nach ihrem Wert ordnet, hat das Scrum-Team auch eine gute Vorstellung davon, wann sie an verschiedenen Aufgaben arbeiten werden.<\/li>\r\n\r\n<\/ol>\r\n\r\n<h2>Typische Product Backlog Anti-Patterns<\/h2>\r\n\r\n<p>Obwohl relativ simple, leidet der Prozess der Erstellung und Verfeinerung eines Product Backlogs oft unter verschiedenen Anti-Patterns. Ich habe f\u00fcnf verschiedene Kategorien f\u00fcr Product Backlog Anti-Patterns identifiziert:<\/p>\r\n\r\n<h3>Allgemeine Product Backlog Anti-Patterns<\/h3> \r\n\r\n<ol>\r\n\r\n\t<li><strong>Priorisierung durch einen Stellvertreter: <\/strong>Ein einzelner Stakeholder oder ein Ausschuss von Stakeholdern priorisiert das Product Backlog. (Die St\u00e4rke von Scrum beruht auf der starken Position des Product Owners. Der Product Owner ist die einzige Person, die entscheidet, welche Aufgaben in das Product Backlog aufgenommen werden. Daher entscheidet der Product Owner auch \u00fcber die Anordnung des Product Backlogs. Nimmt man ihnen diese Befugnis, verwandelt sich Scrum in einen ziemlich effizienten Wasserfall 2.0-Prozess.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>\u00dcberdimensioniertes Produktbacklog: <\/strong>Das Team erstellt ein umfangreiches Product Backlog. (Die Erstellung eines \"Inventars von Arbeitsaufgaben\" ist ein Fehler. In einer komplexen Umgebung mit vielen Unw\u00e4gbarkeiten f\u00fchrt diese Vorleistung h\u00e4ufig zu einer Verschwendung in Form von Product Backlog-Elementen, die zwar verfeinert, aber nie ver\u00f6ffentlicht werden, da sp\u00e4ter wertvollere Elemente identifiziert werden. Die Scrum Entwickler sollten auf diese Herausforderung hinweisen und den Product Owner dabei unterst\u00fctzen, das Product Backlog \u00fcbersichtlich und umsetzbar zu halten; ein Inventar von drei bis sechs Sprints ist in der Regel mehr als ausreichend.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Veraltete Eintr\u00e4ge: <\/strong>Das Product Backlog enth\u00e4lt Eintr\u00e4ge, die seit sechs, acht oder mehr Wochen nicht mehr ansehen wurden. (Das ist typischerweise die L\u00e4nge von drei bis vier Sprints. Wenn der Product Owner Product-Backlog-Eintr\u00e4ge hortet, besteht das Risiko, dass \u00e4ltere Eintr\u00e4ge rasch im Wert verfallen und somit die zuvor investierte Arbeit des Scrum-Teams umsonst war.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Eine Sch\u00e4tzung f\u00fcr jeden Eintrag: <\/strong>Alle Eintr\u00e4ge des Product Backlog sind detailliert ausgearbeitet und gesch\u00e4tzt. (Das ist zu viel Vorleistung und birgt das Risiko einer Fehlallokation der Arbeitszeit des Scrum-Teams. Die Verfeinerung der Product Backlog-Eintr\u00e4ge ist ein kontinuierlicher Prozess, der nur bis zu dem Punkt fortgesetzt wird, an dem das Scrum-Team diese Eintr\u00e4ge in Produkt-Inkremente umwandeln kann.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>INVEST? <\/strong>Der Product Owner wendet das <a href=\"http:\/\/xp123.com\/articles\/invest-in-good-stories-and-smart-tasks\/\" target=\"_blank\" title=\"INVEST in Good Stories, and SMART Tasks\" rel=\"noopener noreferrer\">INVEST-Prinzip von Bill Wake<\/a> nicht auf Produktbacklogeintr\u00e4ge an. (Wenn es nicht gelingt, unabh\u00e4ngige, wertvolle und kleine Arbeitsaufgaben zu erstellen, erh\u00f6ht sich das Risiko, dass die Umsetzung w\u00e4hrend des Sprints scheitert. Daher ist ein Scrum-Team gut beraten, in eine angemessene Verfeinerung des Product Backlogs zu investieren, um m\u00f6gliche Probleme zu l\u00f6sen, bevor sie mit der Arbeit an einzelnen Aufgaben beginnen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Komponenten-basierte Eintr\u00e4ge: <\/strong>Die Product Backlog Elemente werden horizontal nach Komponenten und nicht vertikal nach End-to-End-Anwendermerkmalen aufgeteilt. (Dies kann entweder durch Ihre Organisationsstruktur verursacht werden, ein Effekt, der als Conways Gesetz bezeichnet wird. In diesem Fall sollten Sie diese St\u00f6rung der Organisationsstruktur \u00fcberwinden, indem Sie zu interdisziplin\u00e4ren Teams wechseln, um die Lieferf\u00e4higkeit des Scrum-Teams zu verbessern. Andernfalls sollte das Scrum-Team in einen Workshop zum Verfassen besserer Product-Backlog-Elemente investieren.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Fehlenden Akzeptanzkriterien: <\/strong>Es gibt Eintr\u00e4ge im Product Backlog, die zus\u00e4tzliche Akzeptanzkriterien ben\u00f6tigen, ohne dass diese aufgelistet werden. (Es ist nicht notwendig, zu Beginn des Verfeinerungszyklus alle Akzeptanzkriterien parat zu haben, obwohl sie die Aufgabe viel leichter verst\u00e4ndlich machen w\u00fcrden. Alle Eintr\u00e4ge im Product Backlog m\u00fcssen jedoch schlie\u00dflich der Definition of Done und ggf. den individuellen Anforderungen auf der Ebene des Arbeitspakets entsprechen. Wenn die Definition of Done Letztere nicht enth\u00e4lt, ergeben sich die nun erforderlichen Akzeptanzkriterien aus dem Verfeinerungsprozess.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Eintr\u00e4ge sind zu detailliert: <\/strong>Es gibt Eintr\u00e4ge mit einer umfangreichen Liste von Akzeptanzkriterien. (Das ist das andere Extrem: Der Product Owner deckt jeden Randfall ab, ohne mit den Entwicklern zu kommunizieren. Normalerweise sind drei bis f\u00fcnf Abnahmekriterien mehr als ausreichend. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie mehr Kriterien ben\u00f6tigen, kann dies ein Hinweis darauf sein, dass der Product-Backlog-Eintrag noch zu gro\u00df ist. Sie sollten diesen dann ggf. in kleinere Aufgabenpakete aufteilen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>100% im Voraus: <\/strong>Das Scrum-Team erstellt im Vorfeld ein Product Backlog, welches das gesamte Projekt oder Produkt abdeckt, da dessen Umfang als begrenzt angesehen wird. (Lassen Sie mich eine Frage stellen: Wie k\u00f6nnen Sie sicher sein, heute zu wissen, was Sie in sechs Monaten liefern werden, wenn Sie an einem komplexen und adaptiven Problem arbeiten? Ist die Ungewissheit \u00fcber die Zukunft nicht der Grund, warum Sie Scrum \u00fcberhaupt einsetzen?)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Nicht mehr als ein Titel: <\/strong>Der Product Backlog enth\u00e4lt Eintr\u00e4ge, die nur aus einem Titel bestehen. (Das Hinzuf\u00fcgen zahlreicher \"Ged\u00e4chtnisst\u00fctzen\" zum Backlog, wodurch das Signal, welches das Backlog liefern soll, verschleiert wird, beeintr\u00e4chtigt die F\u00e4higkeit des Scrum-Teams, wertvolle Produkt-Inkremente f\u00fcr die Kunden zu erstellen. Ideen geh\u00f6ren nicht in das Product Backlog; sie sind Teil des anderen Artefakts, des Product-Discovery-Systems.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Experimente: <\/strong>Das Product Backlog enth\u00e4lt wenige bis gar keine Spikes bzw. zeitlich begrenzte Forschungsaufgaben. (Dieser Effekt h\u00e4ngt oft damit zusammen, dass ein Scrum-Team zu viel Zeit damit verbringt, zuk\u00fcnftige Probleme zu diskutieren, anstatt sie im Rahmen eines kontinuierlichen Product-Backlog-Verfeinerungsprozesses mithilfe eines Spikes zu erforschen.)<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<h3>Product Backlog Anti-Patterns des Product Owner<\/h3>\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Ideenspeicher: <\/strong>Der Product Owner verwendet das Product Backlog als Verzeichnis f\u00fcr Ideen und Anforderungen. (Ein gro\u00dfes Product Backlog gilt wohl als Zeichen f\u00fcr ein \"gutes\" Scrum-Team: Sie sind v\u00f6llig transparent und das ist ein Beweis f\u00fcr Ihre N\u00fctzlichkeit f\u00fcr die Organisation. \"Vielbesch\u00e4ftigt\" zu sein, ist jedoch nicht gleichbedeutend mit Wert f\u00fcr die Kunden und das Unternehmen schaffen. Das zus\u00e4tzliche Rauschen, das durch die schiere Anzahl der Eintr\u00e4ge entsteht, kann die Erkennung wertvoller Product-Backlog-Eintr\u00e4ge beeintr\u00e4chtigen. Und schlie\u00dflich kann die Gr\u00f6\u00dfe des Product Backlogs einen Verdr\u00e4ngungseffekt auf die Stakeholder haben, da sie sich \u00fcberfordert f\u00fchlen. Das mit Ideen aufgebl\u00e4hte Product Backlog kann die wichtige Kommunikation mit ihnen behindern.)<\/li>\t\r\n\r\n\t<li><strong>Teilzeit-Product Owner: <\/strong>Der Product Owner arbeitet nicht t\u00e4glich am Product Backlog. (Das Product Backlog muss die beste Nutzung der Zeit der Entwickler zu jedem beliebigen Zeitpunkt darstellen. Nehmen wir an, eine Aktualisierung des Product Backlogs erfolgt nur gelegentlich, zum Beispiel kurz vor der n\u00e4chsten Sprintplanung. Aufgrund mangelnder Verfeinerung der Eintr\u00e4ge wird dabei wahrscheinlich viel potentieller Wert nicht realisiert. Der Wert des Product Backlogs ergibt sich zu einem gro\u00dfen Teil aus der offenen Diskussion zwischen dem Product Owner und den Entwicklern. In einem guten Scrum-Team stellen die Entwickler den Product Owner st\u00e4ndig in Frage, was den Wert der vorgeschlagenen Product-Backlog-Elemente angeht. Dieser Ansatz der gegenseitigen Kontrolle verringert die Wahrscheinlichkeit, dass der Product Owner einem Confirmation-Bias zum Opfer f\u00e4llt, und mindert damit das Risiko, dass das Scrum-Team bei der n\u00e4chsten Sprint-Planung eine falsche Investitionsentscheidung trifft. Wie das Sprichwort schon sagt: Liebe das Problem des Kunden nicht Deine L\u00f6sung.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Kopieren & Einf\u00fcgen-PO: <\/strong>Der Product Owner erstellt Product Backlog-Eintr\u00e4ge, indem er die von den Stakeholdern erhaltenen Anforderungsdokumente in kleinere St\u00fccke zerlegt. (Dieses Szenario hat dem Product Owner den Spitznamen \"Ticket-Monkey\" eingebracht. Denken Sie daran: Das Verfeinern von Product-Backlog-Elementen ist eine Teamaufgabe. Au\u00dferdem hilft die Verwendung von Praktiken, wie z. B. Ron Jeffries\u2019 User Story-Vorlage, allen Beteiligten, das Warum, das Was und das Wie zu verstehen. Erinnern Sie sich an Karl Popper: \u201c<a href=\"https:\/\/www.goodreads.com\/quotes\/7675070-always-remember-that-it-is-impossible-to-speak-in-such\" title=\"Karl Popper on Product Backlog refinement\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Always remember that it is impossible to speak in such a way that you cannot be misunderstood<\/a>.\u201d)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Dominanter PO: <\/strong>Der Product Owner erstellt Product Backlog-Elemente, indem er nicht nur das 'Warum', sondern auch das 'Wie' und das 'Was' vorgibt. (Halten Sie sich einfach an den Scrum Guide und seine eingebauten Checks & Balances: Die Entwickler beantworten die Frage nach dem 'Wie', die technische Umsetzung, und das Team und der Product Owner arbeiten gemeinsam an der Frage nach dem 'Was': Welcher Umfang ist notwendig, um den gew\u00fcnschten Zweck zu erreichen?)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>User-Story-Autor: <\/strong>Der Product Owner investiert im Vorfeld zu viel Zeit in die Erstellung von Product Backlog-Eintr\u00e4gen, sodass diese zu detailliert sind. (Wenn ein Arbeitspaket \"vollst\u00e4ndig\" aussieht, sehen die Entwickler m\u00f6glicherweise nicht die Notwendigkeit, sich an der weiteren Verfeinerung zu beteiligen. Auf diese Weise verringert ein \"fertig aussehender\" Product Backlog-Eintrag den Grad des Engagements des Teams und beeintr\u00e4chtigt die Schaffung eines gemeinsamen Verst\u00e4ndnisses. Das ist \u00fcbrigens nicht passiert, als wir noch mit Karteikarten gearbeitet haben, da diese nur beschr\u00e4nkt Platz hatten.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>\"Schaffe ich schon allein\u201d Product Owner: <\/strong>Der Product Owner bezieht weder Stakeholder noch die Fachexperten in den Verfeinerungsprozess ein. (Product Owner, die glauben, entweder allwissend zu sein, oder die die Kommunikation mit Au\u00dfenstehenden nur \u00fcber sich laufen lassen, stellen ein Risiko f\u00fcr den Erfolg des Scrum-Teams dar. F\u00e4hige Scrum-Teams im Allgemeinen und Product Owner im Besonderen wissen sehr wohl, wann sie sich an andere wenden m\u00fcssen, um eine Aufgabe besser verstehen zu k\u00f6nnen.)<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<h3>Anti-Patterns auf Portfolio- und Roadmap-Ebene<\/h3>\r\n<ol>\r\n\r\n\t<li><strong>Roadmap? <\/strong>Der Product Backlog spiegelt die Roadmap nicht wider. (Das Product Backlog sollte detailliert genug sein, um das aktuelle Produktziel zu erreichen. Meiner Erfahrung nach kann dieses mittlere Planungsziel oft bis zu drei bis vier Sprints in Anspruch nehmen. Jenseits dieses Punktes sollte sich das Product Backlog stattdessen in groben Z\u00fcgen auf Themen aus der Produkt-Roadmap konzentrieren, die auf das kommende Produktziel hinweisen, aber noch nicht zu konkret sind. Das Realisierungsrisiko dieser Themen ist an diesem Punkt noch zu hoch. In dieser Hinsicht spiegelt das Product Backlog eine \"rollierende\" Teilmenge der Produkt-Roadmap zu einem bestimmten Zeitpunkt wider.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>J\u00e4hrliche Roadmaps: <\/strong>Der Portfolio-Plan des Unternehmens sowie der Release-Plan oder die Produkt-Roadmap werden einmal j\u00e4hrlich im Voraus erstellt. (Wenn der Product Backlog auf diese Pl\u00e4ne ausgerichtet bleibt, wird Waterfall-Planung durch die Hintert\u00fcr eingef\u00fchrt. Agile Planung ist immer \"fortlaufend\", um das Risiko einer Fehlallokation von Arbeit auf veraltete Pl\u00e4ne zu minimieren. Diese Art der \"rollierenden Planung\" gilt auch f\u00fcr Produkt-Roadmaps, die je nach Branche mindestens alle 6-12 Wochen \u00fcberarbeitet werden sollten.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Roadmaps bleiben ein Geheimnis: <\/strong>Die Portfolioplanung, der Release-Plan oder die Produkt-Roadmap sind nicht f\u00fcr jeden sichtbar, der an der Erstellung von Produktinkrementen beteiligt ist. (Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie gehen wollen, f\u00fchrt Sie jeder Weg dorthin. Die Kenntnis des \"gro\u00dfen Ganzen\" ist f\u00fcr den Erfolg eines Scrum-Teams entscheidend. Dieses muss allen zug\u00e4nglich sein, denn Produkterfolg mit Scrum ist ein Mannschaftssport, der von den Ideen, Erkenntnissen und F\u00e4higkeiten aller Teammitglieder und Stakeholder abh\u00e4ngt.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Weltentr\u00e4ume: <\/strong>Die Portfolioplanung, der Release-Plan oder die Produkt-Roadmap werden von denjenigen, die sie liefern sollen, f\u00fcr unerreichbar und nicht glaubw\u00fcrdig gehalten. (Wenn sich dies im Product Backlog widerspiegelt, ist die Verfeinerung von Arbeitsaufgaben wahrscheinlich eine Verschwendung.)\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<h3>Anti-Patterns der Entwickler<\/h3>\r\n<ol>\r\n\r\n\t<li><strong>Unterw\u00fcrfige Entwickler: <\/strong>Die Entwickler befolgen willf\u00e4hrig alle Anweisungen des Product Owners. (Es ist die vornehmste Pflicht eines jeden Teammitglieds, den Product Owner herauszufordern, ob dessen Auswahl von Arbeitsaufgaben die beste Nutzung der Zeit der Entwickler darstellt: Warum sollen wir das tun? Scrum funktioniert nicht, wenn sich nicht jeder an die in das Framework eingebauten Checks & Balances h\u00e4lt. Es ist leicht, sich in \"die eigene L\u00f6sung\" zu verlieben, anstatt sich um das eigentliche Kundenproblem zu k\u00fcmmern. Wenn die Entwickler einfach alles machen, was der Product Owner \"vorschl\u00e4gt\", wird der vom Scrum-Team geschaffene Gesamtwert wahrscheinlich unter seinem Potenzial liegen. Deshalb wollen Sie Missionare in Ihrem Team haben, nicht nur S\u00f6ldner.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Technische Schulden? <\/strong>Die Entwickler verlangen keine angemessene Zeit, um technische Schulden und Bugs zu beseitigen und den Qualit\u00e4tsstandard des Produkts zu bewahren bzw. zu verbessern. Stattdessen geben sie sich ganz der Feature-Fabrik hin und liefern eine neue Funktion nach der anderen. (Meine Faustregel lautet, dass die Entwickler bis zu 20 % ihrer Zeit f\u00fcr die Behebung von Fehlern und die \u00dcberarbeitung der Codebasis aufwenden sollten. Ein qualitativ hochwertiger Tech-Stack ist die Voraussetzung daf\u00fcr, dass wir als Scrum-Team unsere n\u00e4chsten Schritte an die gewonnenen Erkenntnisse und die neuesten Markttrends anpassen k\u00f6nnen. Technische Exzellenz ist eine Voraussetzung f\u00fcr jede Form von betrieblicher Agilit\u00e4t; die Erhaltung dieses Zustands ist ein kontinuierlicher Prozess, der eine stetige und erhebliche Investition erfordert.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Pufferzeiten: <\/strong>Die Entwickler verlangen vom Product Owner keine 20 % Slack Time bzw. ungeplante Kapazit\u00e4t. (Dieses Problem \u00fcberschneidet sich mit der Sprintplanung, der Erstellung von Sprint-Zielen und der F\u00e4higkeit des Teams, Prognosen zu erstellen und kann nicht fr\u00fch genug adressiert werden. Wenn die Kapazit\u00e4t eines Teams immer zu 100 % ausgelastet ist, wird seine Leistung sinken. Jeder wird sich auf die Erledigung seiner Aufgaben konzentrieren. Es bleibt weniger Zeit f\u00fcr die Unterst\u00fctzung der Teamkollegen oder allgemein f\u00fcr die Zusammenarbeit untereinander. Kleinere Probleme werden nicht mehr zeitnah angegangen. Und letztendlich wird die Einstellung \"ich bin besch\u00e4ftigt\" dazu f\u00fchren, dass nicht mehr alle Teammitglieder verstehen, warum sie das tun, was sie tun.)<\/li><\/ol>\r\n\r\n<h3>Product Backlog Anti-Patterns des Scrum-Teams<\/h3>\r\n<ol>\r\n\r\n\t<li><strong>Wie Team? <\/strong>Der Product Owner bezieht nicht das gesamte Scrum-Team in den Prozess der Verfeinerung des Product Backlogs ein und verl\u00e4sst sich stattdessen nur auf den \"Lead Engineer\" und einen Designer. Dar\u00fcber hinaus sind die Entwickler mit diesem Ansatz einverstanden, da sie so mehr Code schreiben k\u00f6nnen. (Wenn man versucht, ein komplexes Problem zu l\u00f6sen, gibt es keine Experten, sondern viele konkurrierende Ideen. Wenn man daher die Anzahl der aktiven Teilnehmer an den Verfeinerungsaktivit\u00e4ten auf einige wenige Teammitglieder beschr\u00e4nkt, erh\u00f6ht sich das Risiko, dass man Opfer eines Best\u00e4tigungsfehlers bzw. Confirmation Bias wird, da die Meinungsvielfalt unn\u00f6tig eingeschr\u00e4nkt wird.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Zeit f\u00fcr Refinement: <\/strong>Das Scrum-Team f\u00fchrt nicht gen\u00fcgend Sitzungen zur Verfeinerung des Product Backlogs durch, was zu einem qualitativ minderwertigen Product Backlog f\u00fchrt. (Der Scrum Guide 2017 empfahl urspr\u00fcnglich, bis zu 10 % der Zeit des Scrum-Teams auf die Verfeinerung des Product Backlogs zu verwenden. Das ist eine gute gesch\u00e4ftliche Entscheidung: Nichts ist teurer als eine schlecht konzipierte Funktion, die wenig oder gar keinen Wert f\u00fcr die Kunden schafft.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Zuviel Refinement: <\/strong>Das Scrum-Team hat zu viele Verfeinerungssitzungen, was zu einem zu detaillierten Product Backlog f\u00fchrt. (Zu viel Verfeinerung ist auch nicht hilfreich. Es gibt einen Zeitpunkt, an dem der Grenzertrag zus\u00e4tzlicher Verfeinerungsarbeit gleich Null oder wahrscheinlich sogar negativ ist \u2014 denken Sie an das Ph\u00e4nomen der Analyse-Paralyse. Die einzige M\u00f6glichkeit f\u00fcr ein Scrum-Team zu verstehen, ob die vorherige Validierung der zugrunde liegenden Hypothesen einer neuen Funktionalit\u00e4t korrekt ist, besteht darin, dieses Teil zu bauen und auszuliefern. Es gibt keine M\u00f6glichkeit, dies am gr\u00fcnen Tisch herauszufinden, indem man das Thema endlos von allen denkbaren Seiten beleuchtet und diskutiert.)<\/li>\r\n\r\n<\/ol>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Selbst wenn Sie erfolgreich ermittelt haben, was als N\u00e4chstes gebaut werden sollte, bieten Ihr Product Backlog und sein Verfeinerungsprozess wahrscheinlich noch Spielraum f\u00fcr Verbesserungen. Sprechen Sie das Team einfach darauf an und gehen Sie in der n\u00e4chsten Retrospektive auf m\u00f6gliche Anti-Patterns im Product Backlog ein. Meiner Erfahrung nach ist dies der einfachste Weg, um die Leistung des Scrum-Teams und damit das Ansehen des Teams bei Stakeholdern und Kunden zu verbessern.<\/p>\r\n\r\n<p>Fehlen Product Backlog Anti-Patterns, die Sie selbst beobachtet haben? Bitte teilen Sie uns diese in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>Das Video des Webinars zum Thema Product Backlog Anti-Patterns<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Aufzeichnung meines Webinars \u00fcber Product Backlog Anti-Patterns ist auf Youtube verf\u00fcgbar:<\/p>\r\n\r\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Scrum Product Backlog Anti-Patterns (Hands-on Agile Webinar #3)\" width=\"1290\" height=\"726\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/PKYokXnWEII?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\r\n\r\n<p><strong>Anmerkung<\/strong>: Wenn der Browser das Video nicht automatisch startet, klicken Sie hier, um die <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=PKYokXnWEII\" title=\"Hands-on Agile Webinar Product Backlog Anti-Patterns\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Wiedergabe des Webinars \u00fcber Product Backlog Anti-Patterns<\/a> direkt auf Youtube zu sehen.<\/p>\r\n\r\n<h2> Das Slide Deck des Product Backlog Anti-Patterns Webinars<\/h2>\r\n\r\n<p>Das Slide Deck des Product Backlog Anti-Patterns Webinars ist ebenfalls verf\u00fcgbar:<\/p>\r\n\r\n<p><div style=\"left: 0; width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.2493%; padding-top: 38px;\"><iframe src=\"https:\/\/www.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/vHFUYNNcv3v4Dn\" style=\"border: 0; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; position: absolute;\" allowfullscreen scrolling=\"no\"><\/iframe><\/div><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn das Slide-Deck in diesem Browserfenster nicht funktioniert, klicken Sie bitte hier, um das <a href=\"https:\/\/www.slideshare.net\/wolpers1\/handson-agile-webinar-3-product-backlog-antipatterns\/wolpers1\/handson-agile-webinar-3-product-backlog-antipatterns\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Hands-on Agile Webinar #3: Product Backlog Anti-Patterns\" target=\"_blank\">Slide-Deck des Webinars \"Produkt Backlog Anti-Patterns\" direkt auf Slideshare<\/a> anzusehen. Dort k\u00f6nnen Sie auch ein PDF des Slide-Decks herunterladen. <\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Weitere Blogposts<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/\" title=\"27 Sprint Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">27 Sprint Anti-Patterns Holding Back Scrum Teams<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"24+2 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">24+2 Daily Scrum Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15 Sprint Review Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/fehlverhalten-scrum-interessenvertretern\/\" title=\"32 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">32 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/?s=scrum+anti-muster\" title=\"Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen und mehr \u00fcber Product Backlog Anti-Patterns erfahren: Werden Sie Mitglied im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Produktdenkweise: Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: 27 Product Backlog Anti-Patterns Scrum ist ein taktisches Framework f\u00fcr die Entwicklung von Produkten, vorausgesetzt, Sie erkennen im Voraus, was es wert ist, entwickelt zu werden. 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