{"id":757,"date":"2019-07-30T12:14:34","date_gmt":"2019-07-30T10:14:34","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=757"},"modified":"2024-05-04T06:05:57","modified_gmt":"2024-05-04T04:05:57","slug":"liberating-structures-fuer-scrum-3-das-product-backlog","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/liberating-structures-product-backlog-scrum\/","title":{"rendered":"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (3): Das Product Backlog"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Das Liberating Structures Product Backlog Meetup<\/h2>\r\n\r\n

Das vierte Liberating Structures f\u00fcr Scrum-Meetup befasste sich mit dem Product Backlog, genauer gesagt mit jenen Product Backlog-Problemen, die sp\u00e4ter dazu f\u00fchrten, dass Sprint Plannings fehlschlagen und Scrum Teams unter ihren M\u00f6glichkeiten bleiben; wie das Sprichwort besagt: garbage in, garbage out.<\/p>\r\n\r\n

\"Liberating<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

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Liberating Structures f\u00fcr Scrum<\/h2>\r\n\r\n

Liberating Structures<\/a>, entwickelt von Keith McCandless und Henri Lipmanowicz, umfassen eine Reihe von einfach zu erlernenden, dennoch sehr produktiven \u00dcbungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit in \u2014 nach Scrum-Standards auch (sehr) gro\u00dfen \u2014\u00a0Teams. Liberating Structures \u00fcberwinden dabei traditionelle Kommunikationsans\u00e4tze wie Pr\u00e4sentationen, vorstrukturierte Diskussionen oder ein weiteres unorganisiertes Brainstorming, bei dem die lautesten Teilnehmer die Oberhand gewinnen.<\/p>\r\n\r\n

Liberating Structures eignen sich gut, um das Engagement der Teilnehmer von Scrum-Events zu verbessern und so die Art von Ergebnissen zu stimulieren, die f\u00fcr die Schaffung von lernenden Organisationen notwendig sind. Liberating Structures bieten auch ausgezeichnete Werkzeuge, um das Product Backlog Refinement oder die Definition von Done einer IT-Organisation zu verbessern. <\/p>\r\n\r\n

Schlie\u00dflich sind Liberating Structures ein gro\u00dfartiges Instrument, wenn gr\u00f6\u00dfere Gruppen zu Retrospektiven, zur Selbstselektion von Teams oder zur Ermittlung der n\u00e4chsten Schritte zur Umsetzung einer Produktstrategie zusammenkommen.<\/p>\r\n\r\n