{"id":862,"date":"2019-10-07T14:33:20","date_gmt":"2019-10-07T12:33:20","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=862"},"modified":"2024-05-04T06:04:35","modified_gmt":"2024-05-04T04:04:35","slug":"agile-metriken-frisieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/agile-metriken-frisieren\/","title":{"rendered":"Agile Metriken frisieren"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Agile Metriken frisieren<\/h2>\r\n\r\n

Wer w\u00fcrde schon agile Metriken frisieren? Nun, stellen Sie sich vor, Sie sind ein Scrum Master und der Manager Ihres Teams glaubt, dass das beste Zeichen f\u00fcr eine erfolgreiche agile Transformation eine stetige Erh\u00f6hung der Velocity des Scrum Teams ist. Sollte das Team diese Metrik nicht einhalten, dann stimmt etwas nicht mit dem Scrum Team, so Ihr Manager. Oder es stimmt etwas mit Ihnen nicht, da Sie als Scrum Master seiner Meinung nach f\u00fcr die Leistung des Teams verantwortlich sind. <\/p>\r\n \r\n

Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Sie diese Art von Vorgesetzten coachen und ihnen helfen k\u00f6nnen, ihre Vorliebe f\u00fcr die gute alte Zeit zu \u00fcberwinden \u2014\u00a0mit einer einfachen \u00dcbung, wie man die agile Metriken frisieren.<\/p>\r\n\r\n

\"Agile<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

???? Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 33.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n

???? Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n

\"Join<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n

Das Frisieren der agilen B\u00fccher \u2014 eine einfache \u00dcbung<\/h2>\r\n\r\n

Die \u00dcbung zum Frisieren der agilen B\u00fcchern ist in ihrer Einfachheit \u00fcberzeugend und baut auf Goodharts Gesetz<\/a> auf.<\/p>\r\n \r\n

Das Goodhart-Gesetz besagt, dass eine Metrik keine n\u00fctzliche Kennzahl mehr ist, sobald sie zum Ziel gemacht wird, z.B. f\u00fcr eine Leistungsbeurteilung, weil die Teilnehmer in der Regel schnell herausfinden, wie man das System manipuliert.<\/p>\r\n\r\n

\"Das<\/a><\/p>\r\n\r\n

Velocity, die Anzahl der Storypunkte oder Tickets, die von einem Entwicklungsteam w\u00e4hrend eines Sprints oder einer Iteration geliefert werden, kann f\u00fcr ein erfahrenes Team bei Prognosen von Vorteil sein. Dieser Effekt wird jedoch in das Gegenteil verkehrt, wenn ein unerfahrenes Team durch das Management gen\u00f6tigt wird, \u00fcber seine Velocity einen Produktivit\u00e4tsnachweis zu liefern. Sobald der Druck zu sehr steigt, versuchen die viele Entwicklungsteams, diesen durch Kreativit\u00e4t im Reporting zu mildern. Die oft beobachtete Inflation in der Aufwandssch\u00e4tzung<\/a> ist nur eine M\u00f6glichkeit, das Problem aus der Sicht eines Teams zu l\u00f6sen. Die T\u00e4uschung durch die Nutzung falsche agiler Kennzahlen kann deutlich subtiler sein.<\/p>\r\n\r\n

Es gibt jedoch einen Coaching-Ansatz, der meiner Erfahrung nach Ergebnisse liefert: \u00fcben Sie das Frisieren agiler Metriken mit dem Management und sprechen Sie das Problem direkt an. Gew\u00f6hnlich f\u00fchre ich die \u00dcbung mit Scrum Mastern durch, damit diese lernen, worauf sie achten m\u00fcssen, oder mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, die Informationen dar\u00fcber ben\u00f6tigen, wie eine agile Transformation abl\u00e4uft. Die \u00dcbung dauert etwa 15 bis 20 Minuten und ist ein idealer Kandidat f\u00fcr die 1-2-4-All Mikrostruktur der Liberating Structures.<\/p>\r\n\r\n

Im Grunde dreht sich die \u00dcbung \"agile Metriken frisieren\" um ein typisches Szenario mit einer einfachen Frage:<\/p>\r\n\r\n

\u201cIhr Vorgesetzter ist der Ansicht, dass eine agile Transformation gut vorankommt, wenn ein Team \u00fcber die Zeit eine st\u00e4ndig steigende Velocity meldet. Ihre Aufgabe ist es, Wege zu finden, die es dem Team erm\u00f6glichen w\u00fcrden, eine steigende Velocity vorzuweisen, ohne tats\u00e4chlich mehr zu arbeiten.\u201d<\/p>\r\n\r\n

\"Laden<\/a><\/p>\r\n\r\n