{"id":977,"date":"2022-05-14T15:46:41","date_gmt":"2022-05-14T13:46:41","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/?p=977"},"modified":"2024-04-25T12:13:53","modified_gmt":"2024-04-25T10:13:53","slug":"21-sprint-retrospektive-anti-patterns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/","title":{"rendered":"21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: 21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/h2>\r\n\r\n<p>Welches Ereignis k\u00f6nnte das Empirieprinzip von Scrum besser verk\u00f6rpern als die Sprint Retrospektive? Ich nehme an, alle sind sich einig, dass selbst die einfachste Retrospektive &#8211; wenn sie nur regelm\u00e4\u00dfig stattfindet &#8211; weitaus n\u00fctzlicher ist, als ab und zu eine ausgefallene zu haben, ganz zu schweigen davon, dass man \u00fcberhaupt keine Retrospektive hat. Es gibt es immer M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung, man vermeide nur eine dogmatische Anwendung des Prinzips. Erfahren Sie daher mehr \u00fcber 21 g\u00e4ngige Sprint Retrospektive Anti-Patterns.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg\" alt=\"Sprint Retrospective Anti-Patterns\u00a0\u2014 Scrum Anti-Patterns Guide \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-2726\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_what-is-the-worst-retrospective-anti-pattern-activity-6931932913634545665-He8-\/\" title=\"Poll: What is the worst Retrospective Anti-Patterns anti-pattern you have encountered?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 35.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-guide-reordered-download-free\/\" title=\"Download the Scrum Guide 2020 Reordered for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Guide-2020-Scrum-Guide-Reordered-banner-1.jpg\" alt=\"Scrum Guide 2020 \u2014\u00a0Download the new edition of the Scrum Guide Reordered \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1600\" height=\"410\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65553\" data-wp-pid=\"65553\" data-pin-nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Der Scrum Guide \u00fcber die Sprint Retrospektive<\/h2>\r\n\r\n<p>Laut Scrum Guide erf\u00fcllt die Sprint Retrospektive folgenden Zweck:<\/p>\r\n\r\n<blockquote>\r\n<p>The purpose of the Sprint Retrospective is to plan ways to increase quality and effectiveness.<\/p>\r\n\r\n<p>The Scrum Team inspects how the last Sprint went with regards to individuals, interactions, processes, tools, and their Definition of Done. Inspected elements often vary with the domain of work. Assumptions that led them astray are identified and their origins explored. The Scrum Team discusses what went well during the Sprint, what problems it encountered, and how those problems were (or were not) solved.<\/p>\r\n\r\n<p>The Scrum Team identifies the most helpful changes to improve its effectiveness. The most impactful improvements are addressed as soon as possible. They may even be added to the Sprint Backlog for the next Sprint.<\/p>\r\n\r\n<p>The Sprint Retrospective concludes the Sprint. It is timeboxed to a maximum of three hours for a one-month Sprint. For shorter Sprints, the event is usually shorter.<\/p>\r\n\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#sprint-retrospective\" title=\"The Scrum Guide on Sprint Retrospectives\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Ausf\u00fchrungen zur Sprint Retrospektive sind m.E. \u00fcberzeugend, da sie das Warum, das Was und das Wie der Retrospektive thematisieren.<\/p>\r\n\r\n<p>Nehmen wir an, ein Scrum-Team nimmt das Entwickeln im Auftrag von Kunden und das Erstellen wertvoller, lebensf\u00e4higer, realisierbarer und nutzbarer Produkte ernst. In diesem Fall sollte es hoch motiviert sein, diese Lernm\u00f6glichkeit auf Teamebene in jedem Sprint wahrzunehmen. Au\u00dferdem sollte sich jeder darauf freuen, herauszufinden, wie man den n\u00e4chsten Sprint besser und angenehmer gestalten kann: Machen wir immer noch Fortschritte in Richtung auf das Teamziel? (Was den \"Ziel\"-Aspekt betrifft, so \u00e4hnelt die Retrospektive dem Daily Scrum - der \u00dcberpr\u00fcfung des Fortschritts auf dem Weg zum Sprintziel - und dem Sprint Review: der \u00dcberpr\u00fcfung des Fortschritts auf dem Weg zum Produktziel.) Aber leider erleben viele Scrum-Teams etwas anderes. Gl\u00fccklicherweise k\u00f6nnen jedoch viele der nachfolgend aufgelisteten Anti-Patterns der Retrospektive von den Mitgliedern des Scrum-Teams selbst angegangen werden.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p><p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here<\/a><\/p> \r\n\r\n\r\n<h2>Sprint Retrospektive Anti-Patterns \u2014 Vom der Organisation bis zum Scrum Team<\/h2>\r\n\r\n<p>Unabh\u00e4ngig von der H\u00e4ufigkeit Ihrer Retrospektiven sollten Sie auf die folgenden Sprint Retrospektiven Anti-Patterns vom Scrum Team, dem Entwicklungsteam, dem Scrum Master sowie der Organisation achten:<\/p>\r\n\r\n<h3>Retrospektive Anti-Patterns des Scrum Teams<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>#NixRetro<\/strong>: Es gibt keine Retrospektive, da das Team glaubt, dass es nichts zu verbessern gibt. Meines Erachtens gibt es kein agiles Nirwana, wo alles einfach perfekt ist. Wie so sch\u00f6n gesagt wird: Agilit\u00e4t ist eine Reise und kein Ziel. Es gibt immer etwas zu verbessern.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Retrospektive als Zeitpuffer<\/strong>: Das Team sagt Retrospektiven ab, wenn mehr Zeit f\u00fcr die Erreichung des Sprint-Ziels ben\u00f6tigt wird. (Die Retrospektive als Zeitreserve f\u00fcr den Sprint ist ein h\u00e4ufiges Zeichen f\u00fcr Cargo-Cult Scrum. Ich glaube, dies ist noch schlimmer als keine Retrospektive zu haben, weil es angeblich nichts zu verbessern g\u00e4be. Letzteres ist nur ein allzu menschlicher Irrtum, der an Hybris grenzt. Die willk\u00fcrliche Absage einer Retrospektive zur Erreichung eines Sprint-Ziels ist jedoch ein klares Zeichen daf\u00fcr, dass das Team Grundprinzipien wie Empirie und kontinuierliche Verbesserung nicht versteht. Wenn das Scrum Team wiederholt das Sprint-Ziel nicht erreicht, sollte es \u00fcberpr\u00fcfen, was hier vor sich geht. Und welches Scrum-Ereignis ist f\u00fcr diesen Zweck konzipiert?)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Retrospektive unter Zeitdruck<\/strong>: Das Team ist in Eile und stellt deutlich weniger als die f\u00fcr eine Retrospektive notwendigen 60 bis 180 Minuten zur Verf\u00fcgung. (W\u00e4hret den Anf\u00e4ngen: Verk\u00fcrzte Retrospektiven werden im Laufe der Zeit wahrscheinlich zu einer ritualisierten Zeremonie von geringem Wert f\u00fchren. Die meisten Teammitglieder werden eine Teilnahme fr\u00fcher oder sp\u00e4ter als sinnlos ansehen. Machen Sie es richtig, indem Sie gen\u00fcgend Zeit einplanen oder erw\u00e4gen Sie, \u00fcberhaupt keine Retrospektiven mehr zu haben. Und wenn Sie schon dabei sind, warum lassen Sie das mit Scrum nicht ganz auf sich beruhen?)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Verschieben wir die Retro<\/strong>: Das Team verschiebt die Retrospektive auf den n\u00e4chsten Sprint. \u00dcber die \"Inspektion & Adaption\" des Scrum Teams hinaus soll die Retrospektive m. E. auch als ein Moment des Abschlusses dienen, damit sich das Team mental auf den neuen Sprint einstellen kann. Zus\u00e4tzlich sollte das Scrum Team sich Gedanken \u00fcber wichtige Verbesserungsaktionen f\u00fcr den kommenden Sprint machen. Deshalb erfolgt die Retrospektive vor der Sprintplanung des folgenden Sprints. Eine Verschiebung der Retro in den n\u00e4chsten Sprint kann daher den Fluss des Teams unterbrechen und wird wahrscheinlich ein oder mehrere wichtige Teamprobleme f\u00fcr die Dauer eines Sprints unangesprochen lassen. Au\u00dferdem ist es eine Gratwanderung. Wenn die Verschiebung von Retrospektiven ein akzeptabler Ansatz ist, warum sollten wir sie dann \u00fcberhaupt durchf\u00fchren?<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Stakeholder kommen uns hier nicht rein<\/strong>: Das Scrum-Team lehnt die Idee, Retrospektiven mit seinen Stakeholdern abzuhalten, kategorisch ab. (Die Anwesenheit von Stakeholdern oder Vorgesetzten bei Team-Retrospektiven ist generell keine gute Idee. Diese beiden Gruppen jedoch von allen Arten von Retrospektiven auszuschlie\u00dfen, ist eine kurzsichtige Praxis. Infolgedessen wird es dem Scrum-Team nie gelingen, sein wahres Potenzial auszusch\u00f6pfen, da es absichtlich das verf\u00fcgbare Feedback reduziert und damit seine Lernkurve abflacht. Generell gibt es mehrere M\u00f6glichkeiten in Scrum auf die Kommunikations- und Informationsbed\u00fcrfnisse der Stakeholder einzugehen: Haupts\u00e4chlich ist es der Sprint Review, die M\u00f6glichkeit, in das Daily Scrum hineinzuh\u00f6ren, wahrscheinlich sogar das Refinement des Product Backlogs und ganz zu schweigen von den M\u00f6glichkeiten, ein Gespr\u00e4ch bei Kaffee oder w\u00e4hrend der Mittagspause zu f\u00fchren. Sollte dieses Spektrum an M\u00f6glichkeiten immer noch nicht ausreichen, so k\u00f6nnen Sie zus\u00e4tzliche Meetings in Betracht ziehen, wenn Ihr Team dies f\u00fcr notwendig h\u00e4lt, siehe die <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/meta-retrospective\/\" title=\"The Meta-Retrospective \u2014 How To Get Customers and Stakeholders Onboard \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Meta-Retrospektive<\/a>. Die Teilnahme an der Team-Retrospektive sollte jedoch f\u00fcr Stakeholder tabu sein. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Jemand singt<\/strong>: Jemand von den Teilnehmern gibt einem Au\u00dfenstehenden Auskunft \u00fcber die Retrospektive. (F\u00fcr Retrospektiven gilt die <a href=\"http:\/\/www.urbandictionary.com\/define.php?term=Vegas%20Rule\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns\u2014The Vegas Rule\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Vegas-Regel<\/a>: Was gesagt wird, bleibt unter den Beteiligten. Es gibt keine Ausnahme von dieser Regel.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>\u00dcberm\u00e4ssiges Jammern<\/strong>: Das Scrum Team nutzt die Retrospektive vor allem, um sich \u00fcber die Situation zu beschweren und nimmt dabei die Rolle des Opfers ein. (Ver\u00e4nderungen erfordert Nachdenken, und gelegentlich ist es eine gute \u00dcbung, Dampf abzulassen. Passiv bleiben, sobald man kritische Probleme identifiziert hat, und nicht zu versuchen, diese zu \u00e4ndern, widerspricht jedoch dem Zweck der Retrospektive.) <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>UNSMART<\/strong>: Das Team entscheidet sich f\u00fcr UNSMART-Aktionen. (Bill Wake hat das SMART-Akronym f\u00fcr sinnvolle Aktionspunkte erstellt: S \u2013 Specific, M \u2013 Measurable, A \u2013 Achievable, R \u2013 Relevant, T \u2013 Time-boxed. Wenn das Team stattdessen jedoch UNSMARTe Aktionen ausw\u00e4hlt, dann betreibt es sein eigenes Scheitern und kann so zu einer Wahrnehmung beitragen, die \"agile\" in der Organisation nicht funktioniert.<strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"http:\/\/xp123.com\/articles\/invest-in-good-stories-and-smart-tasks\/\" title=\"21 Sprint RetrospeKtive Anti-Patterns: SMART Actions\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">INVEST in Good Stories, and SMART Tasks<\/a>.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>#NixVerantwortung<\/strong>: Verbesserungen wurden vorher beschlossen, aber niemand wurde ausgew\u00e4hlt, der f\u00fcr die Umsetzung verantwortlich ist. (Wenn das \"Team\" X verbessern soll, wird sich wahrscheinlich jeder darauf verlassen, dass seine Teamkollegen dies tut. Es sollte stattdessen im Scrum Team einen Freiwilligen geben, der oder die f\u00fcr diese Aufgabe die Verantwortung \u00fcbernimmt.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Welche Verbesserung?<\/strong> Das Team \u00fcberpr\u00fcft nicht den Status der geplanten Verbesserungen aus fr\u00fcheren Retrospektiven. (Die andere Seite der Autonomie-Medaille ist die Verantwortlichkeit. Wenn man nicht verfolgt, was man verbessern wollte, wozu sollte man \u00fcberhaupt erst Verbesserungsaktionen ausw\u00e4hlen?)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3> Sprint Retrospektive Anti-Patterns des Scrum Master<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Zeitverschwendung<\/strong>: Das Team wertsch\u00e4tzt die Retrospektive nicht. Wenn einige Teammitglieder die Retrospektive f\u00fcr wenig wertvoll oder wertlos halten, ist es meistens die Retrospektive selbst, die nervt. Ist es jedes Mal das gleiche Vorgehen, ritualisiert und langweilig? Dann machen Sie eine Meta-Retrospektive \u00fcber die Retrospektive selbst. \u00c4ndern Sie den Veranstaltungsort. Organisieren Sie eine Bier- oder Wein-Retrospektive. Es gibt so viele Dinge, die ein Scrum Master tun kann, um Retrospektiven wieder zu beleben und die Abwesenheitsrate zu reduzieren. Und ja, nach meiner Erfahrung nehmen auch introvertierte Menschen gerne an Retrospektiven teil \u2014\u00a0wenn diese das richtige Format haben und psychologische Sicherheit garantieren.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Gefangene<\/strong>: Einige Teammitglieder nehmen nur teil, weil sie zur Teilnahme gezwungen sind. (Zwingen Sie niemanden, an einer Retrospektive teilzunehmen. Stattdessen sollte die Teilnahme ihre Zeit wert sein. Das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung im Team muss intrinsisch motiviert sein und nicht durch Angst oder Zwang. Mein Tipp: Retromats  <a href=\"https:\/\/plans-for-retrospectives.com\/en\/?id=1\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns: Retromat exercise \u2018Why are you here\u2019?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Why are you here?\"-\u00dcbung<\/a> ist von Zeit zu Zeit ein guter Auftakt f\u00fcr eine Retrospektive.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Und t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft das Murmeltier<\/strong>: Die Retrospektive \u00e4ndert sich in ihrer Struktur, ihrem Veranstaltungsort und ihrer Dauer nicht. In diesem Fall besteht die Gefahr, dass das Team immer wieder die gleichen Themen aufgreift \u2014 es ist wie \u201eGroundhog Day\" nur ohne das Happy End. In Folge l\u00e4uft das Scrum Team Gefahr, dass die Retrospektive als Zeitverschwendung betrachtet wird.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>#NixDokumentation<\/strong>: Niemand macht Notizen f\u00fcr den sp\u00e4teren Gebrauch. Eine Retrospektive ist eine betr\u00e4chtliche Investition und sollte ernst genommen werden. Notizen und Fotos unterst\u00fctzen diesen Prozess. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine psychologische Sicherheit<\/strong>: Die Retrospektive ist ein endloser Kreislauf von gegenseitigen Schuldzuweisungen. Das Team gewinnt gemeinsam, das Team scheitert gemeinsam. Die Schuldzuweisungen dokumentieren sowohl das Scheitern des Scrum Master als Moderator der Retrospektive als auch die mangelnde Reife und Kommunikationsf\u00e4higkeit des Teams. <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Blame-Game-Age-of-Product-com.jpg\" alt=\"Sprint Retrospective Anti-Patterns \u2014 Blame Game\u00a0\u2014 Scrum Anti-Patterns Guide \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1800\" height=\"900\" class=\"alignnone size-full wp-image-2723\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Blame-Game-Age-of-Product-com.jpg 1800w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Blame-Game-Age-of-Product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Blame-Game-Age-of-Product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Blame-Game-Age-of-Product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Blame-Game-Age-of-Product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1800px) 100vw, 1800px\" \/> <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Mobbing<\/strong>: Ein oder zwei Teammitglieder dominieren die Retrospektive. Dieses Kommunikationsverhalten ist oft ein Zeichen f\u00fcr einen schwachen oder uninteressierten Scrum Master. Die Retrospektive muss ein sicherer Ort sein, an dem jeder Probleme ansprechen und sein Feedback frei von Einfl\u00fcssen Dritter geben kann. Wenn einige der Teammitglieder das Gespr\u00e4ch dominieren und wahrscheinlich sogar andere Teammitglieder dadurch einsch\u00fcchtern, wird die Retrospektive keine psychologische Sicherheit bieten. Dieser Misserfolg f\u00fchrt dazu, dass die Teilnehmer sich aus der Retrospektive zur\u00fcckziehen und die Ergebnisse weniger n\u00fctzlich sind. Es liegt in der Verantwortung des Scrum Masters, sicherzustellen, dass jeder geh\u00f6rt wird und die M\u00f6glichkeit hat, seine Gedanken zu \u00e4u\u00dfern. \u00dcbrigens, eine gleichm\u00e4\u00dfig verteilte Redezeit innerhalb eines Teams ist laut Google ein Zeichen f\u00fcr ein leistungsstarkes Team. <strong>Weitere Lekt\u00fcre<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2016\/02\/28\/magazine\/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns: High-performing teams according to Google\u2019s research\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team<\/a>. Sehen Sie sich auch die \u201c<a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/17-conversation-cafe\/\" title=\"Conversation Caf\u00e9 \u2014\u00a0Engage Everyone in Making Sense of Profound Challenges\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Conversation Caf\u00e9<\/a>\u201d-\u00dcbung der Liberating Structures an, welche dieses Problem mit einer einfachen \u00dcbung angeht, die gut in eine Retrospektive passt. <\/li> \r\n\r\n\t<li><strong>Passivit\u00e4t<\/strong>: Die Teammitglieder sind anwesend, nehmen aber an der Retro nicht teil. (Es gibt viele Gr\u00fcnde f\u00fcr ein solches Verhalten: Sie betrachten die Retrospektive als Zeitverschwendung, es ist ein Ort, der keine psychologische Sicherheit bietet, oder die Teilnehmer langweilen durch die Vorhersagbarkeit der Retrospektive bzw. deren vermuteter Erfolglosigkeit zu Tode. Wahrscheinlich bef\u00fcrchten die Teammitglieder negative Auswirkungen im Falle ihrer Abwesenheit und kommen daher trotzdem. Hierf\u00fcr gibt es keine schnelle L\u00f6sung und der Scrum Master muss herausfinden, welche Art von Retrospektive im Kontext des Scrum Teams funktioniert.) <\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>Retrospektive Anti-Patterns der Organisation<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Ungeeignete R\u00e4umlichkeiten<\/strong>: F\u00fcr die Durchf\u00fchrung der Retrospektive ist kein passender Raum vorhanden. (Lassen Sie uns f\u00fcr einen Moment annehmen, dass wir den Rest unseres Berufslebens nicht in virtuellen Teams verbringen werden. Dann ist der am wenigsten geeignete Ort f\u00fcr eine Retrospektive ein Besprechungsraum mit einem rechteckigen Tisch, der von St\u00fchlen umgeben ist. Und doch ist es der h\u00e4ufigste Ort f\u00fcr eine Retrospektive. Agil zu werden, erfordert Platz. Wenn dieser Raum nicht verf\u00fcgbar ist, sollte man kreativ werden und woanders hingehen. Wenn das Wetter gut ist, schnappe man sich seine PostIts und gehe nach drau\u00dfen. Oder man mietet einen geeigneten Raum in einem anderen Geb\u00e4ude. Wenn das aufgrund von Budgetbeschr\u00e4nkungen nicht m\u00f6glich ist, dann entferne  man zumindest den Tisch aus dem Raum, damit man im Kreis sitzen bzw. stehen kann. <strong>Weitere Lekt\u00fcre<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/agile-arbeitsplatz\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams: Der Agile Arbeitsplatz \u2014\u00a0der unterbewertete Erfolgsfaktor\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Der Agile Arbeitsplatz \u2014\u00a0der unterbewertete Erfolgsfaktor<\/a>.) <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Vorgesetzte sind anwesend<\/strong>: Die Vorgesetzten nehmen an Retrospektiven teil. (Dies ist eines der schlimmsten Sprint Retrospektiven Anti-Patterns, die ich mir vorstellen kann. Es macht die Retrospektive zu einem unsicheren Ort. Und wer erwartet, dass dies eine offene Diskussion unter den Teammitgliedern ausl\u00f6st? Jeder Vorgesetzte, der auf einem solchen Verfahren besteht, signalisiert, dass er die grundlegenden Scrum-Prinzipien nicht versteht. <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Line-Manager-Alert-Age-of-Product-com.jpg\" alt=\"Sprint Retrospective Anti-Patterns \u2014 Line Manager Alert\u00a0\u2014 Scrum Anti-Patterns Guide \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"2000\" height=\"1000\" class=\"alignnone size-full wp-image-2725\" srcset=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Line-Manager-Alert-Age-of-Product-com.jpg 2000w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Line-Manager-Alert-Age-of-Product-com-300x150.jpg 300w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Line-Manager-Alert-Age-of-Product-com-1024x512.jpg 1024w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Line-Manager-Alert-Age-of-Product-com-768x384.jpg 768w, https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Sprint-Retrospective-Anti-Patterns-Line-Manager-Alert-Age-of-Product-com-1536x768.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 2000px) 100vw, 2000px\" \/><\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Vorgesetzte und Mitarbeiter im selben Scrum Team<\/strong>: Es gibt Hierarchien zwischen den Mitgliedern eines Scrum-Teams. Zum Beispiel berichtet ein Junior-Entwickler an einen Senior-Entwickler im selben Scrum-Team. (Diese Situation erfordert die sofortige Aufmerksamkeit des Scrum Masters, da sie - zumindest nach meiner Erfahrung - die Retrospektive unmittelbar in ein heikles und deutlich weniger hilfreiches Ereignis verwandelt.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Her mit dem Protokoll<\/strong>: Jemand von der Organisation \u2014 au\u00dferhalb des Scrum-Teams \u2014 verlangt Zugriff auf das Retrospektivenprotokoll. (Das ist fast so schlimm wie Vorgesetzte, die an einer Retrospektive teilnehmen wollen. Aber diese Informationen sind nat\u00fcrlich nur f\u00fcr Teammitglieder zug\u00e4nglich.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Professional Scrum and Liberating Structures Schulungen und Workshops \u2014 Berlin Product People GmbH\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg\" alt=\"Professional Scrum and Liberating Structures Schulungen und Workshops \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1270\" height=\"277\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64941\" data-wp-pid=\"64941\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, wie eine Sprint-Retrospektive scheitern kann, selbst wenn sie auf den ersten Blick gelungen erscheint. Aus meiner Sicht sind die drei wichtigsten Sprint-Retrospektiven Anti-Patterns: erstens die Retrospektive nicht zu einem psychologisch sicheren Ort zu machen, zweitens die Teammitglieder zur Teilnahme an etwas zu zwingen, das sie als Zeitverschwendung betrachten, und drittens die Retrospektive als Format von vornherein nicht ernst zu nehmen. <\/p>\r\n\r\n<p>Welche Sprint Retrospektive Anti-Patterns fehlen? Bitte teilen Sie es uns in den Kommentaren mit. <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2>Sprint Retrospektive Anti-Patterns \u2014 Weitere Artikel<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/liberating-structures-sprint-retrospektive\/\" title=\"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (1): Die Sprint Retrospektive\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Liberating Structures f\u00fcr Scrum (1): Die Sprint Retrospektive<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/scrum-master-fehlverhalten\/\" title=\"Scrum Master Fehlverhalten \u2014 20 Hilferufe von Scrum Mastern \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum Master Fehlverhalten \u2014 20 Hilferufe von Scrum Mastern<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/product-backlog-anti-patterns\/\" title=\"28 Product Backlog Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28 Product Backlog Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/\" title=\"27 Sprint Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">27 Sprint Anti-Patterns Holding Back Scrum Teams<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"24+2 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">24+2 Daily Scrum Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15 Sprint Review Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/fehlverhalten-scrum-interessenvertretern\/\" title=\"32 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">32 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/?s=scrum+anti-muster\" title=\"Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin2.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Sprint Retrospektiven Anti-Patterns ist verf\u00fcgbar<\/h2>\r\n\r\n<p>Das Video des Webinars zum Thema ist auf Age-of-Product.coms Youtube-Kanal verf\u00fcgbar:<\/p>\r\n\r\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Hands-on Agile Webinar #10: The Sprint Retrospective Anti-Patterns\" width=\"1290\" height=\"726\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/HJdOIUd7xN8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\r\n\r\n<p><strong>Anmerkung<\/strong>: Wenn der Browser das Video nicht automatisch startet, klicken Sie hier, um <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=HJdOIUd7xN8\" title=\"Hands-on Agile Webinar Sprint Retrospective Anti-Patterns\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">das Video Sprints Retrospektive Anti-Patterns direkt auf Youtube<\/a> anzusehen.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Retrospektiven Anti-Patterns und werden Sie Mitglied im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg\" alt=\"Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-imposters-free-pdf\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Master-Interview-Question-free-download-Age-of-Product.png\" alt=\"Scrum Master Interview Question: free download of the most popular ebook on Scrum Master job interviews \u2014 by Age-of-Product\" width=\"728\" height=\"90\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64529\" data-wp-pid=\"64529\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: 21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns Welches Ereignis k\u00f6nnte das Empirieprinzip von Scrum besser verk\u00f6rpern als die Sprint Retrospektive? Ich nehme an, alle sind sich einig, dass selbst die einfachste 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