In Kürze: Der agile Neustart: Jenseits von Frameworks im Zeitalter der KI Erinnern Sie sich an meinen Artikel von vor sechs Monaten über die anstehende Transformation von Hands-on Agile, der agile Neustart für mich sozusagen? (Kleiner Scherz am Rande; natürlich…
In Kürze: Abstimmung von Teams und Stakeholdern Wenn Produktteams es versäumen, sich mit Stakeholdern abzustimmen und ein rigoroses Produkt-Backlog-Management zu entwickeln, geraten sie in einen endlosen Kreislauf aus konkurrierenden Prioritäten, reaktiver Lieferung und unbefriedigender Produktfortschritte. Das Ergebnis? Verschwendete Team-Kapazitäten, frustrierte…
In Kürze: Escape the Feature Frenzy, Build to Sell mit Sandrine Olivencia — Hands-on Agile 66 Erfahren Sie von Sandrine Olivencia, wie Sie der Feature-Frenzy entkommen und stattdessen Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die sich vermarkten lassen. (The recording is in English.)…
In Kürze: Forensische Produkt-Backlog Analyse Die forensische Produkt-Backlog-Analyse: Eine 60-minütige Teamübung um Ihr Produkt-Backlog zu fixen. Identifizieren Sie, was kaputt ist, finden Sie heraus, warum, und einigen Sie sich auf praktische Lösungen – alles in fünf schnellen Schritten. Ohne Schnickschnack,…
In Kürze: Drei Datenpunkte, die auf den Niedergang der Rolle des Scrum Masters hinweisen Wenn Sie sich in der „Agile“-Blase auf LinkedIn bewegen, sind die Würfel bereits gefallen: Scrum ist out, damit auch der Scrum Master, und der neue Star…
In Kürze: Reines Scrum? Können Sie sich darauf verlassen, dass reines Scrum Ihre Organisation transformiert und einen Mehrwert schafft? Nicht immer: Scrum zeichnet sich zwar durch Einfachheit und Flexibilität aus, aber es „out of the box“ im Unternehmenskontext anzuwenden, ist…
TL; DR: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard — Hands-on Agile #65 Join Fabrice Bernhard on how the “Lean Tech Manifesto” solves the challenge of scaling Agile for large organizations and enhances innovation and team autonomy. (The recording is in…
TL; DR: Product Team Empowerment Anti-Patterns Leadership anti-patterns often undermine product team empowerment — an essential success factor in Marty Cagan’s product operating model. These failures include micromanagement, overly rigid constraints, conflicting stakeholder demands, informal power struggles, and inadequate tools.…
In Kürze: Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk kehrt dessen traditionelle Priorisierung um und konzentriert sich darauf, was ein Produktteam nicht entwickeln wird. Durch den bewussten Ausschluss von Funktionen können Teams die Entwicklung optimieren, eine schleichende Ausweitung des…
In Kürze: Führungskräfte und die Faszination des Product Operating Modells Warum könnten sich Führungskräfte nach dem Scheitern einer früheren agilen Transformation, beispielsweise auf der Grundlage von SAFe, dem Product Operating Model (POM) zuwenden? In diesem Artikel analysiere ich die psychologischen,…
