In Kürze: Wie Elon Musk IHR Unternehmen führen würde mit Joe Justice

Joe Justice hat für Bill Gates, Jeff Bezos und Elon Musk gearbeitet.

In diesem Hands-on Agile Meetup hat Joe über DX oder Digitale Transformation gesprochen, das agile Betriebssystem für TeslaSpeed — ein Begriff, der von der EU-Kommission geprägt wurde, um zu verdeutlichen, wie schnell sich Tesla bewegt und wie schnell Sie sich jetzt selbst bewegen müssen.

Sehen Sie sich jetzt das Video an: How Elon Musk Would Run YOUR Business mit Joe Justice — Hands-on Agile EXTRA.

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DX oder Digitale Transformation

In diesem Hands-on Agile Meetup hat Joe über DX oder Digitale Transformation gesprochen, das agile Betriebssystem für TeslaSpeed — ein Begriff, der von der EU-Kommission geprägt wurde, um zu verdeutlichen, wie schnell sich Tesla bewegt und wie schnell Sie sich jetzt selbst bewegen müssen.

Der 12-stufige DX-Prozess bringt Unternehmen von ihrem jetzigen Stand zu ihrer eigentlichen Bestimmung.

Zusammenfassung von Adrian-Emil Suciu

„Meine wichtigsten Erkenntnisse aus dem Interview mit Joe Justice von Stefan Wolpers ‚How Would Elon Musk Run Your Company'“:

• Es gibt keinen bekannten Prozess bei Tesla (kein SCRUM, kein Kanban, kein Lean); sie haben ihren eigenen durch kontinuierliches Experimentieren entwickelt.
• Tesla ist ein „Radical Experimentation“-Unternehmen; sie haben mehrere Versionen ihres Produkts gleichzeitig in Produktion.
• Experimente werden durch gründliches Testen vorangetrieben; Testen ist eine zentrale Aktivität in jedem Team.
• Einstellungen erfolgen NICHT auf der Grundlage von Rollen, sondern auf der Grundlage der relevanten Qualifikation des Kandidaten für das jeweilige Problem.
• Die Teams organisieren sich selbst um sehr ehrgeizige Ziele herum.
• Es gibt eine perfekte Ausrichtung auf das allgemeine Unternehmensziel, das sogenannte „1000-Jahre-Ziel“
• Teams bilden sich selbst, um Ideen für Experimente zu entwickeln, indem sie die Open Space Technologie nutzen.
• Jedes Experiment zielt darauf ab, einen winzigen Teil des Produkts zu verbessern, z. B. den Energieverbrauch der Wärmepumpe.
• Bei Tesla gibt es keine spezialisierten Teams, sondern gemischte Software/Hardware-Teams.
• Die Teams haben 100%-ige Entscheidungsfreiheit und halten sich an die 15 Kernregeln des Unternehmens.
• Dieses flache, von Team-Entscheidungen geprägte Umfeld schafft eine große Motivation für die Mitarbeiter.

„Ich werde die anekdotischen Teile nicht vergessen:“

• Wenn du ein Musk-Produkt nimmst und die Plastikhülle abreißt, findest du vielleicht etwas Holz oder Teile, die zu einem Experiment gehören. Manche Produkte sind daher einzigartig und enthalten handgefertigte Teile.
• Elon Musk besitzt kein Haus; er schläft in einem Schlafsack in der Fabrik.

Quelle.

Über Joe Justice

Joe Justice ist ein TED.com-Sprecher und Gastdozent am MIT und an der Universität Oxford in England. Er wurde bisher fünfmal in Forbes veröffentlicht, unter anderem als Inhaber einer „Company to watch“ des Forbes Billionaire Club, in mehr als acht Business-Taschenbüchern und -Hardcovern zitiert und ist Gegenstand einer Discovery Channel-Dokumentation über seine Arbeit, mit der er die Disziplinen „Extreme Manufacturing“, „Agile Hardware“ und „The Justice Method“ entwickelt hat.

Sein Buch “Scrum Master: The Agile Training Seminar for Business Performance” wurde in sieben Sprachen übersetzt.

Joe Justice gründete WIKISPEED und betrieb Agile@Tesla vom globalen Hauptsitz von Tesla in Fremont, Kalifornien, aus.

Sehen Sie sich jetzt die Aufzeichnung des Beitrags von Joe Justice zum Thema „Wie Elon Musk Ihr Unternehmen führen würde“ an:

Cannot see the form? Please click here.

Q&A-Sitzung mit Joe Justice

Während der Q&A Session beantwortete Joe Justice die folgenden Fragen der Teilnehmer:

• Wer legt die Regeln für die Einschränkung der Autonomie fest?
• Welche Muster oder Prinzipien haben die Musk-Firmen verwendet, um die Kosten für Änderungen in der Hardware-Entwicklung zu reduzieren? Regressionstests und Integrationstests sind vermutlich die ersten, die genannt wurden, aber was noch?
• Was halten Sie von Scrum oder einem anderen Framework im großen Maßstab? Welche grundsätzlichen Überlegungen sollten Sie anstellen, wenn Ihre Organisation nur noch in der Potenz von 3 ausgedrückt werden kann?
• Was raten Sie dazu, Teams, die Softwarekomponenten entwickeln, mit anderen Teams zusammenzubringen, die Hardwarekomponenten eines gemeinsamen Produkts entwickeln (alles muss zusammenkommen, aber diese Teams haben unterschiedliche Arbeitsmethoden)?

(Bitte beachten Sie, dass die Fragen zur besseren Lesbarkeit leicht überarbeitet wurden.)

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